新常態(tài)下人力資源管理戰(zhàn)略思考

文/李秋容，瀘州市中醫(yī)醫(yī)院

新常態(tài)下，醫(yī)院醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院越來越重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)與開發(fā)，為此，醫(yī)院應(yīng)該不斷培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)院應(yīng)該不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，完善人才培養(yǎng)體系，提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和不竭動(dòng)力。人力資源管理作為一門藝術(shù)，醫(yī)院應(yīng)該把人才作為一種資源，合理分配人才，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效益最大化。

1 新常態(tài)下人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.1 崗位和人才分配不合理

崗位和人才分配作為醫(yī)院人力資源管理的重要內(nèi)容，只有崗位與個(gè)人優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。但是，就目前我國醫(yī)院人力資源管理情況來看，醫(yī)院的崗位和人才分配存在著許多不合理的現(xiàn)象，醫(yī)院管理人員不能充分體現(xiàn)每一個(gè)的優(yōu)勢(shì)和長處，不能合理對(duì)人才進(jìn)行分配，從而不能充分發(fā)揮每個(gè)人的最大潛力。

1.2 人才培養(yǎng)體系缺乏

醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，醫(yī)院應(yīng)該加大對(duì)于人才的培訓(xùn)力度，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。但是，由于受到資金和人才條件的限制，許多醫(yī)院的人才培養(yǎng)體系缺乏，不能定時(shí)定期對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與管理，從而造成人才資源的浪費(fèi)。

1.3 人才績效管理體制不健全

人才績效管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理績效評(píng)價(jià)權(quán)威性的根本性保證，必須確?？茖W(xué)合理。但是，就我國醫(yī)院人力資源績效管理評(píng)價(jià)現(xiàn)狀來看，我國大部分醫(yī)院還沒有建立起完善的人才績效管理體制，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層沒有與員工保持緊密聯(lián)系，沒有真正深入員工，從而使得人力資源管理根本不能發(fā)揮作用，員工工作積極性也就大大降低。

2 新常態(tài)下人力資源管理戰(zhàn)略思考

2.1 加大對(duì)醫(yī)院人才的開發(fā)與管理力度

新常態(tài)下，醫(yī)院要加大對(duì)于人才的開發(fā)與管理力度，要充分發(fā)揮人才效能作用，必須始終將工作重心放在人力資源的開發(fā)與管理上，不斷提升人力資源價(jià)值，為醫(yī)院提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院要不斷創(chuàng)新人才隊(duì)伍管理機(jī)制，要始終以患者為中心，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，不斷提高群眾的滿意度。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各種醫(yī)療設(shè)備不斷更新，這就要求醫(yī)療人員必須不斷提高自身的知識(shí)體系和技能水平，要不斷為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。

2.2 不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，醫(yī)院管理人員要意識(shí)到醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來越轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，為此，要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。醫(yī)院管理人員應(yīng)該意識(shí)到醫(yī)院服務(wù)要始終以患者為中心，努力營造出和諧環(huán)境氛圍，讓患者感受到溫暖。隨著信息化步伐的逐漸加快，醫(yī)院要及時(shí)的培養(yǎng)信息化高科技人才，要加大對(duì)于人才的培訓(xùn)力度，確保每一個(gè)工作人員都能夠具有高知識(shí)技能水平，能夠以高度責(zé)任心認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。

2.3 合理配置崗位和人才分配

醫(yī)院人力資源管理應(yīng)該合理配置崗位，要按照每一個(gè)員工的具體能力水平合理分配相應(yīng)的崗位，從而使得每一個(gè)工作人員都能夠各盡所能，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。醫(yī)院要加快調(diào)整現(xiàn)有的不合理分配現(xiàn)象，要合理配置人才，調(diào)整醫(yī)護(hù)比例，最大限度的滿足社會(huì)公眾的需要。與此同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該注重對(duì)于人才的開發(fā)與引進(jìn)工作，以便使得醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)水平整體提高，醫(yī)院形成一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2.4 不斷完善人才績效管理機(jī)制

人才對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，要想提高人才管理質(zhì)量，醫(yī)院就必須不斷完善人才績效管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，使得每一個(gè)工作人員都能夠勞有所得，能夠感受到醫(yī)院的公平、公正。醫(yī)院要建立起完善的人才績效考核機(jī)制，激勵(lì)工作人員及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，不斷提升自己的知識(shí)技能水平，能夠以高度的工作責(zé)任心做好自己的工作，從而推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院要加大對(duì)于人才的培訓(xùn)力度，要定期組織相應(yīng)的講座，給工作人員傳授先進(jìn)的知識(shí)，讓工作人員都能夠不斷提升自己的知識(shí)技能水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文通過從新常態(tài)下人力資源管理的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行分析，進(jìn)而指出了新常態(tài)下人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)而針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的管理措施，希望能夠真正幫助醫(yī)院挖掘人才、引進(jìn)人才與管理人才，從而為醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。在新常態(tài)下，醫(yī)院要及時(shí)的采取有效的解決措施，不斷完善人才績效管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，從而確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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