文/楊 輝，中國水利水電第七工程局有限公司機電安裝分局

工程項目目標成本管理與財務風險控制分析

文/楊 輝，中國水利水電第七工程局有限公司機電安裝分局

本文摘要:作為一個企業(yè)，它的管理的關鍵就在于項目的目標成本管理和財務風險控制。工程項目目標成本管理與財務風險控制也是企業(yè)提高行業(yè)競爭力的主要方法。在激烈的市場競爭中怎樣獲得最大的利潤，這就必須要加強對目標成本的管理與財務風險的控制。但是在一些過程中目標成本的管理與財務風險的控制方面還有很多的問題，這些問題是多方面的。一個企業(yè)要想做大做強，這方面的工作就是重要要改善的。這對于一個企業(yè)有著非常重大的意義，這篇文章就是對工程項目目標成本管理和財務風險控制做出分析，研究其對策。

工程項目目標;成本管理;財務風險;風險控制

1 項目目標成本的管理和財務風險管理控制的影響

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，在這種經濟大發(fā)展的背景下，國家的工程建設也有了欣欣向榮的發(fā)展趨勢。工程建設的發(fā)展空間在不斷擴大，但是隨之而來的競爭也變得異常的激烈。在工程建設中，投資大，風險也很大，在管理方面較為困難；規(guī)劃設計階段，幾乎直接可以確定整個項目的投資總成本；在工程施工環(huán)節(jié)，如何提升項目盈利能力，還要優(yōu)化項目資源配置，提高效率，制訂項目目標成本管理實施細則也是必不可少的重要手段。

由于客觀存在的這些情況，對項目目標成本的管理和財務風險的管理控制就變得異常的重要。項目成本的管理在工程的建設中貫穿始終，其中包括了對項目的規(guī)劃，設計，施工，完工等各個環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)中都要保障項目目標成本和風險控制的管理工作有序的進行，不能出現差錯，這樣才能保障在工程中實現預期的經濟效益。因此，對于企業(yè)來說，項目目標成本管理和財務風險控制是非常重要的，不管是對于企業(yè)的管理，還是對于項目的盈利來說都是非常重要的管理手段。

2 工程項目目標成本管理存在的問題

在項目的目標成本管理中，缺乏完善的成本管理機構是主要的問題。在大部分的項目中成本的管理只靠某個項目經理來負責是遠遠不夠的，這就是管理機構的不完善，如果管理團隊缺乏對項目成本管理的責任感，那么將出現不好的效果。以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，所以在管理過程中要加強管理人員的責任感，避免實際的施工過程中出現問題。要想從根本上解決這種問題還要建立完善的管理機構，做到在管理中相互制約，相互監(jiān)督，這樣才能保證成本管理的有效性和可靠性。許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，工程質量與工程成本是相互依存，相互聯系的，不能過于重視工程質量，而忽視了工程成本，也不能過分的關心工程成本，嚴重的忽略施工的質量。它們之間相互存在，不能忽略其中之一，對另一個過于關注，要明白只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。所以對于工程的成本管理來說，要結合工程的質量來綜合考慮，只有這樣才能保障對工程成本的管理有效地進行。

在實際的施工過程中，項目的工期目標也是非常重要的。這是項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標。因此，項目的工期目標也是影響項目成本管理目標的重要因素，這是不能被忽視的。而且項目的工期目標還直接關系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，要在限定的時間之類完成施工，這是基本的條件，但是也不能為了趕工期，而不考慮工程成本的因素。在嚴格遵守工程完工時間的基礎之上還要綜合考慮工期成本的問題，不能讓完成工程工期目標而增加項目的成本目標。這對于工程成本目標的管理是非常關鍵的一點。

在工程成本目標的管理方面，還有一個非常重要的影響因素就是工程管理人員的經濟觀念這個問題。有些管理人員的經濟意識不強，導致在施工工程中出現許多不必要的支出。這個問題是工程施工過程中普遍存在的一種現象，項目的工程技術科、質量安全科、材料設備科等部室之間缺少溝通，致使在施工時有時候出現材料的浪費，質量的不過關，甚至返工重做，這些行為都會讓工程成本的增加。由于管理人員的經濟意識的缺乏，導致工程的成本增加，不能實現工程成本的最大利益，是目標成本嚴重的脫離。

3 工程項目目標成本管理方式

要想保證工程項目目標成本的最大利益化，必須加強工程目標成本的管理，制定目標成本管理實施細則就是項目目標成本管理方式中最基本做法，這是保證目標成本管理的基礎，制定出目標成本之后，就能按照這個細則進行成本管理的實施。在實際的施工過程中人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等費用的總和就是目標成本。目標成本的控制是根據現場施工的狀況具體進行的，我們?yōu)榱藢⒛繕顺杀究刂圃谝?guī)定的范圍內，必須對現場的實際情況包括施工環(huán)境、施工工藝、設備配置等等作出合理的安排，盡量做到對資源合理的利用，盡量減少材料或者設備方面的浪費。還要結合工期對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素。將增加成本的因素盡量減少或者避免。而那些有利于降低目標成本的因素要大力的推廣使用。在工程項目目標成本的控制上盡量做到完善和統(tǒng)一。在發(fā)揮管理機構的職能，對工程成本做到合理的控制，要以能為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益作為工作的目標。還要對目標成本進行調整，即評估實際成本，要將施工過程中所涉及到的一些設備，材料，技術，工藝等做到最優(yōu)，既不能影響工期，還要控制工程項目的目標成本，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。在管理方面的人員還要加強自身的責任感與經濟管理的意識，作為目標成本的管理者，要時刻將企業(yè)的利益放在第一位，這才是職責所在。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則。在工程目標成本控制的過程中，要發(fā)揮全員控制原則，不僅如此，還需加強對成本管理人員現場的教育培訓，將管理人員的經濟概念建立起來，在施工過程中怎樣做到優(yōu)化，才能做到有效地控制成本。還要加強對工期與成本之間關系的認識，這兩者不能獨立存在，只考慮成本，工期就不能到達規(guī)定的要求，只考慮工期就會是目標成本增加，所以對于這兩者之間相互依賴的關系還弄清楚。樹立管理人員的成本意識，優(yōu)化項目的施工的設計，在保證履行合同的條件下減小資金的投入。在施工的現場還要加強管理，具體包括材料控制管理、分包管理、財務管理等，只有在各個方面都有較好的管理制度，將每個方面的管理都有序有效的進行，這樣才能確保工程項目的目標成本控制管理的有效落實，才能真正的做到對工程項目目標成本有效地控制，實現利益的最大化，實現盈利的最終目標。

4 施工企業(yè)財務風險控制對策

財務風險的控制和目標成本管理的基礎都是要明確的制定目標成本。管理人員是否具有責任感，是否在工作中能夠真正的對目標成本做出有效地控制，這些在管理目標成本方面都能得到充分的體現。在施工過程中要想做到成本的控制，首先要在各個階段嚴格的把關，從施工的設計階段開始，要確保技術，經濟支出等各個方面實用，確保施工可以可靠順利的進行，還要降低財務的風險。在施工過程中，還要對材料的費用，設備的費用等方面做出控制，這就需要管理人員的高度負責，將成本控制的工作真正的落實到個人。還要積極尋求降低成本的有效途徑，還要保證施工效率。要增加財務風險管理的意識，在施工的過程中，運用承包的模式，要求承包商來根據業(yè)主的預算設計可行的施工方案，并對工程進行管理，為工程建設負責。還要對工程項目建立完善的核算機構，有專業(yè)的人員對項目的清欠情況負責，減少施工方在施工過程中的采取損失，加強對項目結算工作的管理，有效地做到對財務風險進行控制。在減少財務損失的同時，保證實現最大的經濟效益，這是風險控制的最終的目的，也是在施工中重要的一個環(huán)節(jié)，對施工單位來說有著重要的意義。

5 結束語

結合以上的總結，這篇文章主要對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行了討論與研究。針對在工程項目目標成本控制管理與財務風險管理中所出現的問題，要通過各個方面，各個階段的共同完善，才能達到目標。工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯系，所以要對目標成本進行控制，還要對財務風險進行管理。在目標成本控制方面需要完善對管理機構的建立，加強對管理人員的責任感，和對于經濟管理的概念，讓管理人員在管理方面能夠盡自己的一份力量，還要加強監(jiān)管機構的建設，各個部門共同的努力才能將目標成本控制在規(guī)定的范圍內。在施工方面要對材料，設備進行費用的合理分配，在保障施工工期的基礎上，使目標成本不會增加。對于財務風險的管理，也需要各個階段的配合才能完成，從施工的設計開始，到具體的施工過程，每一步都要做好風險的控制。為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經濟效益，這樣才能提升企業(yè)的競爭實力。

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