文/ 李 健，中鐵六局集團(tuán)有限公司

建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格的控制策略淺述

文/ 李 健，中鐵六局集團(tuán)有限公司

本文摘要：近幾年，由于建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，許多新技術(shù)、新工藝和新材料被廣泛應(yīng)用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程的發(fā)展。項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為建筑工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，因此需要高度重視工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制，提高質(zhì)量控制水平，繼而形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格的控制策略進(jìn)行簡要分析。

建筑工程；項(xiàng)目；招投標(biāo)；價(jià)格；控制策略

1 建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制重要性

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)增，而質(zhì)量控制作為工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，直接影響著工程的整體質(zhì)量和最終建成效果。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其與工程投入后的社會(huì)效益和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有緊密的聯(lián)系，因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制十分之必要。但是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，為了實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工管理中的質(zhì)量控制工作，這樣會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)要想形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要做好項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，保證工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而建設(shè)出符合社會(huì)發(fā)展要求的高品質(zhì)和安全的工程。

2 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格控制的作用

招投標(biāo)制度建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)和目標(biāo)，為建設(shè)單位工程造價(jià)的有效控制，隨著中國的招標(biāo)投標(biāo)法的頒布和實(shí)施，對(duì)于促進(jìn)我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范化、法制化。通過招投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施，不僅可以選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、施工優(yōu)秀的企業(yè)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量數(shù)量、齊全。也可以促進(jìn)施工單位和施工單位明確合理的施工成本，迫使建設(shè)項(xiàng)目施工單位在保證成本的前提下，取得一定的效益。我國建設(shè)工程招投標(biāo)模式是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)的工程量清單計(jì)價(jià)模式。在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程中，必須對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，并從單引號(hào)和總報(bào)價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。招標(biāo)單位要保證價(jià)格不變，采用不平衡報(bào)價(jià)法，減少數(shù)量或價(jià)格可能成為無法完成的小項(xiàng)目，提高價(jià)格可能會(huì)變大，從而達(dá)到附加項(xiàng)目的目的。

3 建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格控制策略

3.1 通過財(cái)務(wù)決策實(shí)現(xiàn)事前控制

對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)決策這一最重要的方面，金融決策是各自公司的主要需求管理應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確度，進(jìn)一步優(yōu)化決策目標(biāo)。這種財(cái)務(wù)決策在建筑行業(yè)也反映了理想的積極作用，特別是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的部分，它可以用來分析財(cái)務(wù)決策的優(yōu)化，可以提供更全面的財(cái)務(wù)信息，從而為市場(chǎng)環(huán)境相應(yīng)的企業(yè)管理人員有一個(gè)更直觀和準(zhǔn)確的了解，最終做出最準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。這是經(jīng)過會(huì)計(jì)預(yù)算管理制度，以防止和解決決策階段和設(shè)計(jì)階段的漁業(yè)工程，浪費(fèi)，錯(cuò)誤，也沒有為施工過程中的各種建筑材料和設(shè)備的應(yīng)用和存儲(chǔ)問題出現(xiàn)在分析。預(yù)算管理與定額是分不開的，甲乙雙方都應(yīng)作為實(shí)施工作的前提和依據(jù)，此外，審計(jì)部門、管理層、推廣機(jī)構(gòu)應(yīng)將定額作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在建設(shè)工程招投標(biāo)價(jià)格的計(jì)算過程中，開展企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境因素綜合考慮，價(jià)格變化因素收拾桌子，材料，人工，機(jī)械等可能出現(xiàn)的項(xiàng)目范圍的地理?xiàng)l件、項(xiàng)目組織、資源管理、質(zhì)量管理、合同管理、理解、技術(shù)措施、設(shè)備折舊、臨時(shí)設(shè)施的攤銷。

3.2 結(jié)合實(shí)際情況明確合同價(jià)格

形式法人之間明確各自的權(quán)利以及義務(wù)就需要借助于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同來進(jìn)行處理，這種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂并非是一種單純的法律行為，其還涉及到了較為明顯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因素，需要將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如此才能夠較好提升其應(yīng)用價(jià)值效果。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一背景之下，建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)并非單純的定價(jià)問題，而是有效結(jié)合投標(biāo)、招標(biāo)、文本管理、合同條件以及設(shè)計(jì)條件，將價(jià)格計(jì)算準(zhǔn)確，最終報(bào)出具有競(jìng)爭(zhēng)性、合理性的標(biāo)書價(jià)格。對(duì)于這種招投標(biāo)工作而言，相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同需要較好明確具體的合同價(jià)格，這也是相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同制定中比較核心的一個(gè)方面，通過經(jīng)濟(jì)合同來較好規(guī)定相應(yīng)的招投標(biāo)價(jià)格以及具體的合同價(jià)款，進(jìn)而也就能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體落實(shí)效果，這一點(diǎn)對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的有效落實(shí)來說意義重大。所以，在確定招投標(biāo)合同價(jià)格以后，各個(gè)部分可以按照自身承包范圍，運(yùn)用固定總價(jià)的合同，堅(jiān)持一次報(bào)死價(jià)格。在合同中將價(jià)格調(diào)整范圍規(guī)定，明確價(jià)格調(diào)整計(jì)算公式，以便有效避免風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 應(yīng)用限額設(shè)計(jì)控制價(jià)格

建設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)周期涉及三個(gè)方面，即施工管理、材料采購和設(shè)計(jì)。第一階段的建設(shè)項(xiàng)目價(jià)格形成是工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)過程中可以采取各種措施，以更好地節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)投資，付出的代價(jià)相對(duì)較小。在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目投資回報(bào)率、項(xiàng)目壽命、功能、項(xiàng)目建設(shè)周期和質(zhì)量可以通過投資成本和技術(shù)形式來表示。如果預(yù)算管理對(duì)于相應(yīng)的材料和設(shè)備采購不夠重視，相應(yīng)的設(shè)計(jì)也缺乏重視，必然會(huì)影響最終的價(jià)格控制效果。在建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)制中，必須通過實(shí)施限額設(shè)計(jì)來控制建設(shè)工程招投標(biāo)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)工程量的控制、設(shè)計(jì)的深度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、投資等方面。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制作為一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在實(shí)際控制過程中還存在諸多問題，如質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、材料檢查不嚴(yán)、人為因素影響等，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理的質(zhì)量不佳，降低工程的整體質(zhì)量。面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)需要結(jié)合項(xiàng)目具體情況，高度重視項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作，增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，嚴(yán)格把控材料關(guān)，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，提高人員素質(zhì)，從而有效滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及要求，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

［1］楊春珍．建筑工程招投標(biāo)價(jià)格形成與控制［J］．科學(xué)之友，2016，02:77－78．

［2］譚清艷．建設(shè)工程招投標(biāo)價(jià)格的控制策略［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，12:204．