◎趙敏莉

信息化背景下國有企業(yè)內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀

◎趙敏莉

當前的社會發(fā)展背景下，我國的經(jīng)濟體制在不斷地改革和更新，國有企業(yè)作為經(jīng)濟的主體，在整個社會經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，同時也發(fā)揮了極為關(guān)鍵的作用，國有經(jīng)濟的經(jīng)營狀況將會給國家經(jīng)濟的發(fā)展水平帶來直接影響，尤其是在現(xiàn)階段信息化發(fā)展步伐日趨加快的趨勢下，國有企業(yè)的運營和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇也越來越多，部分國有企業(yè)未能緊握信息化的發(fā)展趨勢，沒能構(gòu)建一套系統(tǒng)化信息技術(shù)應對機制，導致內(nèi)部會計控制工作的開展無法與時代的發(fā)展形勢相一致，最終使企業(yè)內(nèi)部會計制度的落實環(huán)節(jié)無法發(fā)揮其實際作用，基于此，本文針對國有企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的現(xiàn)狀進行了相應的分析，而后提出了自身的相關(guān)見解，以下為詳述。

自從進入到二十一世紀以來，我國的信息技術(shù)發(fā)展水平呈現(xiàn)著逐年遞增的趨勢，這一社會形勢下，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、通信技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)給社會經(jīng)濟的運作和發(fā)展帶來了極大的推動性作用，這一發(fā)展趨勢給企業(yè)的運營發(fā)展帶來了新的機遇，同時也伴隨著各類的挑戰(zhàn)，基于此，筆者主要針對信息化背景下的國有企業(yè)內(nèi)部會計控制的狀況加以分析和探究，而后提出了自身的相關(guān)思考，希望給有關(guān)人士以一定的借鑒和參考。

國有企業(yè)內(nèi)部會計控制的意義以及必然性探討

國有企業(yè)內(nèi)部會計控制的概念?！秲?nèi)部會計控制規(guī)范》指出，內(nèi)部會計控制主要指的是確保企業(yè)內(nèi)部資金的安全性，同時提高會計控制工作的落實質(zhì)量和效率，結(jié)合有關(guān)法律規(guī)章制度中的要求，制定切合實際的控制方案，促使企業(yè)內(nèi)部運作更為高效、科學和合理。

簡而言之，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的開展具有必然性，其一，可相應的提高會計工作的實施效率。其二，可強化企業(yè)的內(nèi)部控制管理力度。所謂的提高會計工作落實質(zhì)量，更加是針對會計工作本身而言，目的是運用內(nèi)部會計制度的構(gòu)建方式，對會計流程加以規(guī)范，保證資金的安全性和可靠性，最終使會計工作可以高效、秩序、規(guī)范的開展。而強化內(nèi)部控制管理的執(zhí)行力度，則主要是針對企業(yè)內(nèi)部的整體運營水平來說，通過內(nèi)部會計控制制度的開展途徑，引導會計財務人員對企業(yè)的會計信息系統(tǒng)化的掌握，利用這些信息數(shù)據(jù)，通過分析和匯總以后，完成自身生產(chǎn)的經(jīng)營和協(xié)調(diào)控制，可對經(jīng)營中的各類風險予以規(guī)避，使企業(yè)朝向著更為合理的、適宜的方向發(fā)展。

國有企業(yè)內(nèi)部控制的必然性。 其一，國有企業(yè)的整體運營水準，將會直接給社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來直接影響，而國有企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的開展會間接的決定企業(yè)運營是否具備科學性，影響企業(yè)發(fā)展能否順利進行?；诖?，國有企業(yè)需要提高會計工作的效率，保證會計信息的準確性，這樣才能為日后財務管理工作和內(nèi)部控制工作的落實奠定堅實的基礎(chǔ)。其二，國有企業(yè)內(nèi)部會計控制工作可確保企業(yè)內(nèi)部資金鏈條的完整，防止出現(xiàn)資金流動方面的不合理等問題。其三，會計控制工作的開展一般都是參照相關(guān)法律規(guī)章制度的內(nèi)容來落實的，可將法律法規(guī)的相關(guān)要求貫徹到企業(yè)運營發(fā)展之中。其四，從企業(yè)的長遠化發(fā)展角度來說，會計控制工作的實施，還可強化各個部門之間的協(xié)作和溝通力度，使企業(yè)的發(fā)展更為均衡、長遠。

信息化背景下國有企業(yè)內(nèi)部會計控制工作中的問題分析

內(nèi)部會計控制機制不完善。國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在漏洞，比如其中的企業(yè)獎懲機制、職責分配以及權(quán)利布局等均是如此，這些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)大多存在著各類的制約性障礙，加之部分內(nèi)部管理人員的工作中，易出現(xiàn)權(quán)利集中或是重疊等問題，對于內(nèi)部會計控制工作的推行極其不利。

內(nèi)部會計控制意識淡薄。一些國有企業(yè)內(nèi)部會計控制環(huán)節(jié)，理念上存在偏差，更多的將內(nèi)部會計控制視為一種簡單推行的制度，未能對內(nèi)部會計控制工作全方面的認知，致使最終的會計控制制度僅僅停留在表層，無法發(fā)揮其實際作用。

內(nèi)部會計人員專業(yè)性缺乏。國有企業(yè)的會計控制工作落實過程中，對于人才的吸納力度不足，甚至達到缺失的形勢，此問題的出現(xiàn)，將會導致會計內(nèi)控管理存在問題，綜合水平有限，專業(yè)素養(yǎng)不足，在此信息化的社會背景下，這部分會計人員的綜合素養(yǎng)難以滿足會計內(nèi)控工作的落實需要，致使會計信息數(shù)據(jù)的提供缺乏真實性和安全性，情況嚴重的甚至容易遭受不法分子的竊取，給國有企業(yè)帶來極大的安全隱患。

會計控制監(jiān)督力度不足。內(nèi)部會計控制監(jiān)督機制的不健全，其中涵蓋著內(nèi)部審計、監(jiān)督體系和評價體系的不完善，當前我國的國有企業(yè)運營環(huán)節(jié)，其中的審計部門大多時候都是與財務部門相包含的關(guān)系，未能將審計部門單獨列出，這就無法將審計工作的重要性凸顯出來，同時審計工作的落實也面臨著重重阻礙，與此同時，還有部分企業(yè)在進行財務審計時，未能體現(xiàn)出信息化的特色，難以與其他部門實現(xiàn)緊密的結(jié)合。

國有企業(yè)內(nèi)部會計控制的途徑探析

對管理機制加以完善。構(gòu)建一套和信息化時代背景相一致的內(nèi)部會計控制機制，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設置，應當將決策權(quán)和管理權(quán)進行分離，將董事會的作用體現(xiàn)出來，從董事會成員的選舉層面加以規(guī)范，構(gòu)建系統(tǒng)化的問責機制，使董事會成員發(fā)揮自身的價值。另外，需強化制度建設力度，對監(jiān)事會的職責和權(quán)力予以明確，體現(xiàn)監(jiān)事會的監(jiān)督作用。

強化意識的建設力度。內(nèi)部會計制度的制定，可提高企業(yè)內(nèi)部財務管理水平，尤其是在當前信息化的時代背景下，內(nèi)部會計控制工作的執(zhí)行，對于國有企業(yè)的長遠化發(fā)展來講具有重要意義，值得一提的是，國有企業(yè)內(nèi)部會計控制工作中所涉及內(nèi)容較多，同時影響力也較大，不僅會制約企業(yè)的財會水準，還會給企業(yè)的未來發(fā)展帶來極大的影響。故此，國有企業(yè)一定要對會計控制工作予以重視，真正將每項政策和制度內(nèi)容和要求落實到實踐中，逐步構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系，保證會計控制制度可以高效的落實。另外，還可通過調(diào)研的途徑，不斷對內(nèi)部會計管理理念加以更新，將內(nèi)部會計和信息化理念相融合，提高國有企業(yè)的內(nèi)部會計管理水準。

提高會計內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)。國有企業(yè)的內(nèi)部會計控制相關(guān)人員，需要提高自身的綜合素養(yǎng)，方可確保內(nèi)部會計控制的落實更具有效性，尤其是在當下信息化發(fā)展速率如此迅猛的背景下，要求會計工作人員需要提高自身的綜合素質(zhì)，不僅要對會計相關(guān)專業(yè)知識予以認知，還需要對信息技術(shù)知識進行全方面的掌握，這樣方可將內(nèi)部會計控制工作與信息化理念相融合，使國有企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的落實與時代發(fā)展趨勢相一致。

不管是在會計管理人員的聘用環(huán)節(jié)，還是在日后的培訓工作中，都需要強化管理力度，著重提高這部分會計內(nèi)控人員的綜合素養(yǎng)，切實提高會計控制人員的財務管理水準，為國有企業(yè)會計內(nèi)控工作的落實提供人力資源保障。

構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督體系。其一，構(gòu)建健全的、適宜的監(jiān)督機構(gòu)，運用會計憑證監(jiān)督審核的途徑，對財務報告或是賬簿等加以監(jiān)控，逐步實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的透明化，體現(xiàn)出公正、公開的特性，將會計控制工作中的漏洞逐漸減少，使會計內(nèi)控工作的落實更為高效。其二，應確保監(jiān)督工作的嚴謹性，提高權(quán)力的均衡性，促使審計控制制度可以高效的落實。

綜上所述，二十一世紀是信息化的時代，這一時代背景下各個領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)運營和發(fā)展模式都得到了一定程度的改變，對于經(jīng)濟領(lǐng)域整體的影響也是極大的，隨著信息理念的不斷滲透，國有企業(yè)內(nèi)部會計工作的落實也發(fā)生了一定程度的變化，從會計工作的流程、人事聘用以及資金管理等環(huán)節(jié)都可見，因此，國有企業(yè)會計管理人員應當做好協(xié)調(diào)性工作，在信息化的時代環(huán)境下，作出相應的改變，高效的開展內(nèi)部財會管控工作，為國有企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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