文/修玉雷 高永鋼 孟德錦，河南海納建設(shè)管理有限公司

水利工程管理存在的問題與對策分析

文/修玉雷 高永鋼 孟德錦，河南海納建設(shè)管理有限公司

水利工程在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中屬于十分重要的一種社會性工程，在社會上占據(jù)十分重要的地位。在水利工程建設(shè)及實際應(yīng)用過程中，十分重要的一項任務(wù)就是水利工程管理，其屬于水利工程應(yīng)用能夠得到較好保證的基礎(chǔ)。在實際水利工程管理工作中，作為管理人員應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識當(dāng)前存在的問題，并且要在此基礎(chǔ)上積極探索有效對策及途徑，從而使這些問題得以較好解決，使水利工程管理能夠得到更好效果，進而保證水利工程能夠得以較好應(yīng)用。分析了當(dāng)前對水利工程管理存在的問題與對策。

水利工程;管理;問題;對策

1 水利工程管理中存在的問題

1.1 質(zhì)量問題

水利工程能夠順利的進行就是應(yīng)該有質(zhì)量的保證，質(zhì)量問題是水利工程管理中一項重要的內(nèi)容，在水利工程管理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有以下幾點：第一，在工程管理中未建立相應(yīng)的制度管理體制，出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能進行明確的分析和規(guī)范，這樣的狀況就會導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。第二，在工程的監(jiān)督上政府還缺少一定的力度，不能長久的進行管理控制，監(jiān)管不到位就出現(xiàn)了一些安全問題。比如，有的施工人員借用他人的施工資格證，業(yè)主并沒有進行嚴(yán)格把關(guān)，在實踐中就出現(xiàn)了施工隊伍中的人員水平不一致，參差不齊等現(xiàn)象。第三，工程施工中運用不合格的材料，并且相關(guān)工作人員偷工減料，更加導(dǎo)致水利工程在質(zhì)量管理上出現(xiàn)問題。第四，農(nóng)村的水利設(shè)施呈現(xiàn)出老化的現(xiàn)象，適應(yīng)不了村民的生活需要，不能符合生產(chǎn)的需求。

1.2 安全問題

在現(xiàn)階段中，水利工程管理上也出現(xiàn)也安全性的問題，產(chǎn)生安全性問題的主要原因就是滯后低效的管理方法，體現(xiàn)在以下幾個方面：一是施工過程中施工單位的管理人員并沒有重視施工人員的安全問題，在意識上就沒有加強對安全管理的認(rèn)識。二是未建立相應(yīng)的安全管理體系，水利工程建設(shè)是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就更應(yīng)該重視員工的安全問題。但是現(xiàn)實卻是安全生產(chǎn)的責(zé)任并未落實到位，缺乏規(guī)范的安全管理措施和法律規(guī)范。三是在安全管理上沒有下功夫，缺少一定量的資金支持，安全性的設(shè)施和設(shè)備不齊全，比如施工人員沒有安全服和安全帽，在這樣的狀況下發(fā)生危險就缺少相應(yīng)的保障?？傊?，安全性問題在水利工程管理中是急需我們重視的問題，施工單位應(yīng)該用正確的態(tài)度面對安全問題。

1.3 成本問題

成本也是水利工程管理中不可忽視的一個重要問題。在保證工程質(zhì)量的前提下還應(yīng)該注重水利工程成本的問題。在現(xiàn)階段的水利工程管理中就出現(xiàn)了一些成本控制性問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是水利工程在市場上的競爭越來越激烈，投標(biāo)的費用也越來越大，工程的展開難度也隨之加大。在農(nóng)村水利上的投入比較少，沒有建立相應(yīng)的水利基礎(chǔ)設(shè)施。二是在進行農(nóng)村水利工程項目評估的時候沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，之前的評估方法比較雜亂，沒有一定的創(chuàng)新性。三是相關(guān)的工作人員沒有樹立成本控制意識，嚴(yán)重浪費大量的資金和水利工程建設(shè)的材料。四是在進行成本控制的時候只是單單注重表面上的形式，沒有在實際上做出一些措施，未在實際中產(chǎn)生一定程度的效果。

2 解決水利工程管理中存在問題的對策

2.1 加強工程質(zhì)量管理措施

水利工程的質(zhì)量管理是水利工程進行的重中之重。想要加強工程的質(zhì)量管理就應(yīng)該要求相關(guān)的工作人員樹立管理的意識，加強工作人員的專業(yè)知識素養(yǎng)，在管理的過程中能夠明確清晰工程質(zhì)量的重要性，這樣就能保證基層人員在施工的過程中有相關(guān)的專業(yè)人員進行嚴(yán)格把關(guān)。保證農(nóng)村水利建設(shè)和生態(tài)環(huán)境的統(tǒng)一。同時，工程質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平有一定的聯(lián)系，應(yīng)該嚴(yán)格篩選專業(yè)技術(shù)人員，保證施工人員是持證上崗的，那些專業(yè)技術(shù)水平低和沒有相關(guān)技術(shù)證書的人員一律不予錄用。

2.2 加強工程安全管理措施

加強工程安全管理措施也是水利工程管理中需要關(guān)注的一個重要內(nèi)容，想要保障工程安全就應(yīng)該建立和完善相應(yīng)的安全管理制度，施工中會設(shè)計很多資料和安全管理方案，根據(jù)這些內(nèi)容要制定出相應(yīng)的文件，把這些文件一一的傳到施工人員的手中。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)治理污染的措施，著重關(guān)注環(huán)境管理策略。同時宣傳在進行施工中安全的重要性，從施工人員的意識上加強對安全施工的認(rèn)識，在能夠進行安全施工的前提下預(yù)測危險發(fā)生。并且在安全管理的過程中，在材料的選擇上和安全設(shè)備的應(yīng)用上都應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行。施工中的不同階段都要建立相應(yīng)的施工管理方案，合理嚴(yán)格執(zhí)行這些方案，進而加強工程安全的管理措施。

2.3 合理控制工程成本措施

工程的成本在在很大程度上對工程的經(jīng)濟利益造成一定的影響。能合理的控制工程的成本就會對工程的質(zhì)量提供一定的保證。同時。充分考慮工程造價產(chǎn)生的成本可能帶來的一系列的消極影響。

2.4 健全管理體制，明確管理權(quán)責(zé)

第一，建立完善科學(xué)的管理體制。相關(guān)部門應(yīng)將建立健全管理機構(gòu)作為首要任務(wù)，將建立長效發(fā)展機制作為主要目標(biāo)。第二，明確管理權(quán)責(zé)。水利部門應(yīng)建立職責(zé)與權(quán)責(zé)明確的水利工程管理機制，明確各機構(gòu)和各管理人員的責(zé)任，避免在工程出現(xiàn)問題時發(fā)生推諉責(zé)任的現(xiàn)象。第三，在水利工程建設(shè)內(nèi)部嚴(yán)格實行管養(yǎng)分離政策。管養(yǎng)分離政策的實施對于減少工程建設(shè)成本、提升水利設(shè)施維護水平有重要作用，同時還能有效提高水利工程建設(shè)效率。

2.5 精簡管理機構(gòu)，提高管理技術(shù)水平及管理人員素質(zhì)

首先，取消重復(fù)冗余的部門，減少管理的步驟和時間，提高效率。其次，提高管理技術(shù)水平。利用網(wǎng)絡(luò)化、智能化的管理手段進行日常管理，這樣不僅能簡化管理程序，而且能使管理更加規(guī)范化。再次，積極引進人才，提高管理人員素質(zhì)。管理人員作為水利工程建設(shè)的重要組成部分，在水利工程管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，因此，各水利工程相關(guān)單位要積極引進人才，建立激勵機制，努力將水利工程建設(shè)團隊打造成高質(zhì)量、高規(guī)范、高標(biāo)準(zhǔn)的隊伍。同時加強各部門人員之間的交流，設(shè)立嚴(yán)格的獎懲制度和績效評估體系，提高各部門人員的積極性，促進水利工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，基層水利工程不僅僅是一項建設(shè)性的工作還是一項管理性的工作。因此，應(yīng)該更加重視水利工程管理工作。針對水利工程管理中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該非常重視，可以從加強工程質(zhì)量管理措施加強工程安全管理措施合理控制工程成本措施三方面入手，為水利工程順利進行提供必要的保障。

[1]潘玉杰.水利工程管理中存在的問題與對策分析[J].科技視界,2016,(23):282.

[2]祃淑梅.淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討[J].信息化建設(shè),2016,(01):48.