文/陸中華，江蘇龍海建工集團(tuán)有限公司

芻議房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

文/陸中華，江蘇龍海建工集團(tuán)有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處與快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，建筑工程總體數(shù)量正在不斷增加，而建筑工程施工的總體質(zhì)量則會(huì)在很大程度上對(duì)于建筑工程最終的驗(yàn)收起到直接的影響作用。尤其是當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低潮期，建筑市場(chǎng)也逐步趨向飽和，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要利用精細(xì)化管理的方式，提升自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)自身能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)房建施工管理精細(xì)化管理措施進(jìn)行了分析和探討。

房建；施工；管理；精細(xì)化；施工；管理

1 當(dāng)前建筑施工過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題

當(dāng)前正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，很多的行業(yè)還在延續(xù)著以往相對(duì)粗放的管理模式，在目前的背景之下，這種管理模式本身已經(jīng)不能滿足節(jié)約成本和資源的需要，對(duì)于提升社會(huì)以及環(huán)境的總體效益也較為不利，另外還在很大程度上影響了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，尤其是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。當(dāng)前，一線的建筑工人自身的施工水平還相對(duì)較低，在難度較大的工程施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)問(wèn)題，最終對(duì)于施工的安全以及質(zhì)量造成了較大影響。而處于較為粗放的管理模式當(dāng)中，作為建筑企業(yè)的管理部門(mén)以及相關(guān)環(huán)節(jié)之間的銜接主要依靠人際關(guān)系以及經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，如果出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，最終勢(shì)必會(huì)對(duì)于施工環(huán)節(jié)的對(duì)接造成影響，最終造成管理上面的巨大問(wèn)題。

1.1 施工過(guò)程當(dāng)中監(jiān)理工作的缺位

施工監(jiān)理在整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中是一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量保障具有十分重要的意義。由于在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理工作的缺失最終使得工程不能按照工期完成，或者施工的質(zhì)量也出現(xiàn)了相關(guān)的問(wèn)題。目前，我國(guó)的監(jiān)理主要靠第三方企業(yè)來(lái)完成，在管理以及總體的監(jiān)理制度方面問(wèn)題不大，但是相對(duì)說(shuō)來(lái)監(jiān)理企業(yè)在自身的隊(duì)伍建設(shè)方面存在較大的問(wèn)題。而且高素質(zhì)的人才相對(duì)較為缺乏，最終導(dǎo)致整個(gè)工程監(jiān)理并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)行開(kāi)展。監(jiān)理的不到位情況時(shí)有發(fā)生，如果不能夠及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的解決最終勢(shì)必會(huì)造成較為嚴(yán)重的問(wèn)題。目前，相關(guān)部門(mén)已經(jīng)要求監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)的完善，而且一部分的企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)行了相關(guān)部門(mén)的設(shè)定，但是目前看來(lái)依舊沒(méi)起到應(yīng)有的作用，對(duì)于工期、質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)都造成了一定的損傷。

1.2 施工技術(shù)落后而且施工機(jī)械陳舊

目前，土地資源正日趨短缺，而且高層建筑持續(xù)發(fā)展，施工的整體難度加大，技術(shù)要求也更高，此過(guò)程當(dāng)中科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步在很大程度上提升了施工的質(zhì)量，降低了施工的總體成本，并且在很大程度上縮短了施工的工期。但是存在有一部分施工企業(yè)喜歡去追求超過(guò)本身施工資質(zhì)能力的而且技術(shù)水準(zhǔn)相對(duì)較高的建筑工程，在這些企業(yè)面對(duì)專業(yè)技術(shù)相對(duì)較高的工序時(shí)，往往不能順利的完成。目前，多數(shù)的施工單位對(duì)于施工的新技術(shù)以及新設(shè)備并沒(méi)有迫切的需求，即便是有，其管理技術(shù)人員本身也不能夠滿足施工的基本需求。

1.3 施工人員本身的素質(zhì)存在較大的問(wèn)題

農(nóng)民工勞資關(guān)系目前已經(jīng)成為多數(shù)的施工企業(yè)勞資關(guān)系的一個(gè)代名詞，目前，大多數(shù)從事一線建筑施工的勞動(dòng)力，都是來(lái)自于農(nóng)村的多余勞動(dòng)力。這部分人本身從事建筑行業(yè)的時(shí)間并不長(zhǎng)，有一部分甚至是第一次，整體的協(xié)作能力相對(duì)較差。此類人員本身的文化程度相對(duì)較低，業(yè)務(wù)的水準(zhǔn)也相對(duì)較差，而且多數(shù)農(nóng)民工與企業(yè)之間都沒(méi)有較為穩(wěn)定的勞資關(guān)系，最終使得企業(yè)的員工工作的積極性相對(duì)較差，而且沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任心。

2 建筑施工過(guò)程當(dāng)中解決相關(guān)問(wèn)題的基本措施

如果追溯根源，在整個(gè)建筑施工的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題與不足的主要原因就是以往的管理模式相對(duì)較為粗放，最終使得整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的相關(guān)工序以及環(huán)節(jié)之間不能夠做到無(wú)縫的進(jìn)行對(duì)接。目前看來(lái)，我們迫切的需要采用精細(xì)化管理的方式來(lái)提升管理的總體效率和質(zhì)量。而精細(xì)化管理本身是一種相對(duì)較新的理論體系，其對(duì)于實(shí)現(xiàn)最終的集約化管理是一個(gè)必要的過(guò)程和手段。其實(shí)行不僅能夠在很大程度上提升建筑工程整體的資源利用效率，對(duì)于各相關(guān)環(huán)節(jié)之間經(jīng)濟(jì)成本的最小化也具有極為重要的意義。

2.1 積極推進(jìn)和強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

實(shí)施精細(xì)化的管理模式，首先必須要依靠公司的高層管理人員自身具有良好的意識(shí)和組織形式，最終才能夠在很大程度上提升施工的整體技術(shù)和水平。因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段。

2.2 落實(shí)工程項(xiàng)目管理制度

建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的施工管理，必須要積極的落實(shí)管理責(zé)任制度。目前，一部分施工單位在施工的總體職責(zé)以及崗位職責(zé)上面存在不夠清晰的現(xiàn)象。這最終使得相關(guān)環(huán)節(jié)和工序之間在銜接以及配合上面存在諸多的問(wèn)題。另外相關(guān)施工單位在管理責(zé)任的落實(shí)方面也存在著諸多的問(wèn)題。使得相互推諉以及施工混亂等相關(guān)現(xiàn)象頻發(fā)。要想更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理必須要對(duì)于相關(guān)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。

2.3 強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來(lái)越高，因此為了滿足市場(chǎng)需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時(shí)候需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。精細(xì)化管理是一種比較先進(jìn)的理念，因此在很多國(guó)家目前都采取了這種方式，所以在運(yùn)用精細(xì)化管理的同時(shí)必須注意落實(shí)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，因此在整個(gè)項(xiàng)目的完成中，必須強(qiáng)化所有管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時(shí)候，不僅要注意施工安全問(wèn)題，還要切實(shí)保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對(duì)施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細(xì)化管理過(guò)程中，需要注意對(duì)所有細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前形勢(shì)下，一部分的建筑企業(yè)以為了為了節(jié)約施工的成本，并且縮短建筑的工期，在整個(gè)施工的過(guò)程當(dāng)中，采取偷工減料等相關(guān)不正當(dāng)手段進(jìn)行施工，在很大程度上對(duì)于建筑工程的總體施工質(zhì)量造成了影響。一部分施工企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的較為粗放的管理模式，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范來(lái)要求一線的技術(shù)以及施工人員，而且在相關(guān)環(huán)節(jié)當(dāng)中對(duì)于建筑施工材料的總體質(zhì)量也沒(méi)有良好的把控，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題頻現(xiàn)。因此，更好的促進(jìn)施工的精細(xì)化管理，對(duì)于提升建筑工程總體施工效率以及相關(guān)工序間無(wú)縫對(duì)接、節(jié)約總體成本，都有重要意義。

[1]王綏勇.關(guān)于建筑工程中施工管理問(wèn)題的探討——以深圳市龍崗社區(qū)學(xué)校施工工程為例[J].中國(guó)建設(shè)信息，2015，09(05):112－113.