文/丁春華，蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司

試述房建施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法

文/丁春華，蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司

房建工程具有投資規(guī)模大、施工周期長、施工程序復(fù)雜等特點，特別是受地質(zhì)條件、原材料質(zhì)量、施工管理等多方面影響，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題造成了不良影響。因此應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量得到有效控制。本文根據(jù)筆者工作實踐，對房建施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法進(jìn)行了分析和探討。

房建施工；現(xiàn)場管理；問題；辦法

1 房建工程質(zhì)量控制的重要意義

房屋作為人們?nèi)粘Ｉ?、工作的場所，其安全性關(guān)系到生活質(zhì)量和人身財產(chǎn)安全，因此房建工程質(zhì)量必須引起高度重視。加強(qiáng)對房建工程質(zhì)量控制，一方面可以使施工中各環(huán)節(jié)科學(xué)、有序進(jìn)行，還可以提升房建工程施工質(zhì)量水平，有效促進(jìn)我國房建行業(yè)的健康發(fā)展。另一方面可以降低投資成本并優(yōu)化投資資金使用情況，使有限的投資資金應(yīng)用在房建工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工項目質(zhì)量安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)，也提升了建筑自身附加值。房建工程項目涉及范圍較廣，施工流程多，若未對其加以嚴(yán)格控制，一旦發(fā)生安全事故將對房建工程后續(xù)工作造成負(fù)面影響，強(qiáng)化質(zhì)量控制是確保房建工程安全的有力措施，是功在當(dāng)代，利在千秋的良心工程。

2 施工現(xiàn)場管理方法

在房建工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀目前，房建工程施工現(xiàn)場管理還處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，基本上已經(jīng)建立相關(guān)的規(guī)章制度，并取得了很大進(jìn)步，但與國外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還存在一定差距，常見問題分析如下。

2.1 執(zhí)行力不足

施工單位制定了各項管理制度，但普遍存在執(zhí)行不到位問題，降低了現(xiàn)場管理作用。施工質(zhì)量受天氣、地質(zhì)條件、施工材料等因素影響較大，現(xiàn)場管理不當(dāng)會導(dǎo)致房建工程出現(xiàn)一系列安全隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場管理可以降低這些安全隱患發(fā)生的機(jī)率。

2.2 原材料質(zhì)量控制不嚴(yán)

房建工程所需施工原材料較多，一般所用原材料在選購和使用前都需要有關(guān)部門質(zhì)檢人員進(jìn)行全面檢查，審核完畢后才能投入使用，但實際當(dāng)中由于部分人員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，勢必會造成施工質(zhì)量降低。另外房建工程原材料需求量較大，會出現(xiàn)材料“以次充好”或是數(shù)量不夠的問題。

2.3 人員素質(zhì)還需提高

施工人員是現(xiàn)場施工管理的能動對象，在質(zhì)量控制中起到重要作用。但在實際當(dāng)中，房建工程建設(shè)期間人員流動頻繁，且很多工人學(xué)歷不高、工作經(jīng)驗不足。這些問題的存在對現(xiàn)場施工管理帶來很大困難，應(yīng)加大人員監(jiān)控力度，并通過對人員培訓(xùn)結(jié)合施工規(guī)范、合同約束等內(nèi)容，逐漸提高施工人員的自身素質(zhì)。

3 施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用

3.1 確保原材料、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量

房建工程施工離不開原材料和相關(guān)設(shè)備設(shè)施的參與，也是關(guān)系工程整體質(zhì)量的重要組成部分，因此保障材料和設(shè)備設(shè)施質(zhì)量是確保質(zhì)量控制工作的前提。制定完善的審查程序，對施工材料進(jìn)行精細(xì)化驗收工作，可分為采購檢查環(huán)節(jié)、入庫檢查環(huán)節(jié)兩部分，兩項檢查環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合防止材料“以次充好”、數(shù)量不夠的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時設(shè)備設(shè)施質(zhì)量檢查工作也尤為重要，應(yīng)對設(shè)備型號、材質(zhì)、性能做好相應(yīng)記錄，避免人員倒賣以及設(shè)備丟失問題發(fā)生。設(shè)備設(shè)施使用階段，應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備運(yùn)行故障，不得“帶病”堅持運(yùn)行，促進(jìn)房建工程施工效率的提升。

3.2 確保設(shè)計方案優(yōu)化

房建工程設(shè)計方案的正確性是確保工程施工安全性的前提，但由于部分設(shè)計人員追求個性化建筑特點，在設(shè)計時選用了新奇方案，降低了建筑強(qiáng)度和抗拉性能。因此在收到圖紙方案時應(yīng)及時組織專業(yè)人員對圖紙方案進(jìn)行會審，尤其對施工難度系數(shù)高和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工項目應(yīng)加大會審力度，確保設(shè)計方案的的正確性和合理性。

3.3 降低環(huán)境因素影響

房建工程施工均集中在室外，天氣情況變化復(fù)雜，施工階段應(yīng)對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、環(huán)境因素、季節(jié)因素等予以高度重視，防止對工程質(zhì)量造成影響，例如針對雨季和材料性質(zhì)及時遮蓋，并確保疏水設(shè)施的安全可靠，對溫度較低的冬季應(yīng)及時查看天氣資訊，合理展開預(yù)防工作等。

4 施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用措施

4.1 制定合理施工計劃和施工方案

在房建工程施工當(dāng)中由于工期緊、任務(wù)重等原因，造成施工期間較為混亂。因此在施工前要做好規(guī)劃，包括材料放置位置、施工進(jìn)度、作業(yè)方案、關(guān)鍵作業(yè)點、注意事項等。施工前還應(yīng)做好當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、水質(zhì)、氣候特征等情況的勘測，方便施工中針對性進(jìn)行材料配比。

4.2 加強(qiáng)新進(jìn)原材料的管理

工程建筑當(dāng)中原材料就好像是人體每天進(jìn)食的食物，原材料質(zhì)量不過關(guān)直接會導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)問題。因此應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)原材料的質(zhì)量，貨比三家，優(yōu)選性價比高的供貨商，并且對供貨商進(jìn)行評級，出現(xiàn)原材料問題的供貨商應(yīng)及時剔除出去;對于新進(jìn)材料要做好計劃，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，當(dāng)場驗貨，杜絕不合格材料進(jìn)庫;另外在使用中應(yīng)做好記錄，避免發(fā)生錯用的現(xiàn)象。

4.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

施工環(huán)節(jié)是房建工程的重要環(huán)節(jié)，也是出現(xiàn)問題最多的環(huán)節(jié)，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。第一對全體建設(shè)人員加強(qiáng)相關(guān)法制學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識徇私舞弊承擔(dān)的后果，提高對工程質(zhì)量的重視度。第二進(jìn)一步提高房建工程施工質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力，監(jiān)督“三檢制”的質(zhì)量控制方法落到實處，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。第三從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面查找質(zhì)量管理不足之處，并從這五個方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。第四質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行巡回檢查，不定期抽查，對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)質(zhì)量控制，遵循“施工前預(yù)防，施工時監(jiān)督，施工后檢測”的原則來執(zhí)行。第五加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，使監(jiān)理人員起到應(yīng)起的作用，承擔(dān)該負(fù)的責(zé)任，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。

4.4 加強(qiáng)危險作業(yè)管理

房建工程施工中存在很多危險作業(yè)，包括動火作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等，對于這些高危作業(yè)要特別加強(qiáng)管理，實行作業(yè)許可管理制度。由批準(zhǔn)人在作業(yè)前進(jìn)行實地勘察，檢查作對應(yīng)業(yè)的安全措施是否到位，全部合格后方可開具危險作業(yè)票實施作業(yè)，且在作業(yè)當(dāng)中由專業(yè)安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。特種作業(yè)人員應(yīng)持有效證件上崗作業(yè)，防止因操作人員過失導(dǎo)致質(zhì)量問題。

5 結(jié)語

總的來說，房建工程相關(guān)各單位應(yīng)提高對施工質(zhì)量重視程度，立足于實際，深入現(xiàn)場勘測，恪盡職守做好質(zhì)量控制工作，認(rèn)真做好每一細(xì)小環(huán)節(jié)的管理工作，打造優(yōu)質(zhì)房建工程。

[1]鄔洋.有效加強(qiáng)房建施工管理和質(zhì)量控制的措施探討[J].門窗，2015(02):141.