文/王小松

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作的相關(guān)思考

文/王小松

白城市洮北區(qū)人力資源和社會保障局

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的安置問題一直是我們工作的重點，他們對企業(yè)的傳統(tǒng)崗位易燃具有關(guān)鍵作用?；诖?，我們必須要將企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作落到實處，因為這不僅會對政府的聲譽(yù)產(chǎn)生影響，還會對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的個人生活產(chǎn)生影響。本文將主要從軍轉(zhuǎn)干部安置過程中出現(xiàn)的問題入手，并就如何提高企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作水平提幾點建議，以供業(yè)內(nèi)人士的借鑒與參考。

企業(yè)；軍轉(zhuǎn)干部；解困維穩(wěn)

受多種因素的影響，部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在自己的待遇方面具有很多的不滿意，對政府和企業(yè)的正常工作產(chǎn)生直接影響。我們必須要做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)工作，不斷地提高企業(yè)管理層對其的重視程度，通過全方位的措施來保證企業(yè)的正常運(yùn)行和社會和諧。下面我將結(jié)合我的工作經(jīng)驗，對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)工作展開全面的探討。

1 企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部安置過程中出現(xiàn)的問題

1.1企業(yè)管理層對軍轉(zhuǎn)干部缺少重視

在我們企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理層主要是企業(yè)的決策者和第一負(fù)責(zé)人，管理層的引導(dǎo)總是會具有強(qiáng)有力的推動作用。但是，部分企業(yè)的管理層存在一種片面的觀念，認(rèn)為只要做好自己的本職工作，就是對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，從而對軍轉(zhuǎn)干部的崗位缺少重視意識。如果企業(yè)管理層能夠?qū)娹D(zhuǎn)干部的崗位高度重視，就會對上傳下達(dá)的效率提高一個層次?，F(xiàn)實中總是存在制約其發(fā)展的障礙，管理層的重視程度不夠，無論是行政管理崗位還是政工崗位，基層一線員工的上傳事宜反饋效率明顯不足，同時，管理層往往是具備一定的權(quán)威，基層一線員工對下達(dá)的事項也不能實現(xiàn)及時回應(yīng)?；诖耍髽I(yè)管理層對行政管理崗位和政工崗位的忽視，使很多的軍轉(zhuǎn)干部的能力得不到充分發(fā)揮，“夾心層”的不悅感也就始終影響著他們的情緒，也就會直接影響我們正常工作的開展。

1.2軍轉(zhuǎn)干部的個人能力得不到發(fā)揮

眾所周知，部隊擁有最鍛煉人意志的環(huán)境，所以，很多的軍轉(zhuǎn)干部由于接受長時間的不斷鍛煉，他們就會相對應(yīng)的具有素質(zhì)，主要體現(xiàn)在過硬的政治素質(zhì)和心理素質(zhì)方面，這些又廉能夠的素質(zhì)都是我們企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的寶貴財富。但是，在實際的生產(chǎn)生活過程中，很多軍轉(zhuǎn)干部由于轉(zhuǎn)業(yè)而造成環(huán)境的不適應(yīng)，加上企業(yè)文化和不對文化之間的差異性比較大，很多時候都會有一種難以適從的體驗。在這種不適應(yīng)的心理態(tài)度影響下，各種負(fù)面因素會對軍轉(zhuǎn)干部的工作產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致他們的工作績效呈現(xiàn)下滑的趨勢，甚至?xí)λ麄兊恼Ｉ町a(chǎn)生負(fù)面影響。

2 提高企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作水平的幾點建議

2.1構(gòu)建合理的政策體系

推進(jìn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作水平，必須將充分利用解困政策的引導(dǎo)力，實現(xiàn)解困政策的貫徹落實，是做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诖?，我們需要在實際工作過程中，實現(xiàn)兩個方面的推進(jìn)。第一方面是要制定統(tǒng)一的宣傳口徑。這主要基于很多的軍轉(zhuǎn)干部對國家的相關(guān)政策理解上有些許偏差，不能夠真正領(lǐng)悟政策思想，所以會出現(xiàn)上訪的情況。很多時候，我們都說“打鐵還需自身硬”，我們的企業(yè)管理層和主管部門首先要對解困政策進(jìn)行全面深入地學(xué)習(xí)，不斷提高工作隊伍的綜合素質(zhì)，防止出現(xiàn)宣傳方式、政策解讀方面的不統(tǒng)一。第二方面要對解困政策的統(tǒng)一落實，按照上級部門的實際要求，不折不扣地將解困政策落實到位。同時，在相關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，要及時的對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的社會保障基金發(fā)放完畢，讓他們切實享受到政策的福利。

2.2優(yōu)化企業(yè)組織的運(yùn)行秩序

我們在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的管理層對軍轉(zhuǎn)干部所在崗位重視程度不夠。我認(rèn)為，這主要是因為很多的管理人員受到傳統(tǒng)企業(yè)的文化影響，我們必須要將

企業(yè)組織的運(yùn)行秩序進(jìn)行不斷地優(yōu)化。同時，面對當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)面臨的發(fā)展困境，企業(yè)要充分李永海軍轉(zhuǎn)干部的優(yōu)良素質(zhì)們不斷體改企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，加強(qiáng)企業(yè)的深化市場服務(wù)能力。另外，提升企業(yè)的服務(wù)能力最根本的要點就是提高全體員工的崗位意識和服務(wù)精神，軍轉(zhuǎn)干部自然而然的就能在自己的崗位上發(fā)揮出重要的職能作用，成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。

2.3加強(qiáng)企業(yè)與軍轉(zhuǎn)干部的溝通

企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部在解困維穩(wěn)方面出現(xiàn)問題，主要還是他們的心理期待與現(xiàn)實不匹配，基于此，增進(jìn)企業(yè)管理層與軍轉(zhuǎn)干部的感情溝通便成為解決這個問題的核心。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部之所以不滿，主要原因還是認(rèn)為自己沒有安全感。我們都知道，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的處境比較特殊，不同于其它的群體，我們的工作人員在為他們提供服務(wù)的過程中，需要以飽滿的熱情對待他們，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助他們。管理者將軍轉(zhuǎn)干部的事情當(dāng)做自己的事情，把軍轉(zhuǎn)干部的需求當(dāng)做自己的需求，這詩句有多方面意義的舉措，既可以是他們的心理得到最大化的滿足，又可以及時解決他們的問題，加強(qiáng)溝通和交流。

2.4充分激發(fā)軍轉(zhuǎn)干部的職能

一般情況下，我們的企業(yè)在促進(jìn)員工主觀能動性發(fā)揮方面具有多種舉措，比如說職業(yè)技能培訓(xùn)、主題活動動員、優(yōu)化組織管理、合理績效考核等，這些措施都會在最后能夠產(chǎn)生一種合力，這樣，軍轉(zhuǎn)干部就會在政工崗位上完成思想動員工作以便使軍轉(zhuǎn)干部能夠充分認(rèn)識到自身的能力優(yōu)勢。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)工作是一項比較綜合的系統(tǒng)工程，將會對全社會產(chǎn)生重要的影響。我們必須要將提高企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的解困維穩(wěn)水平當(dāng)做重點，以便促進(jìn)社會和諧和國家富足安康。我們可以通過全方位的促進(jìn)措施來解決，比如構(gòu)建合理的政策體系、優(yōu)化企業(yè)組織的運(yùn)行秩序、加強(qiáng)企業(yè)與軍轉(zhuǎn)干部的溝通、充分激發(fā)軍轉(zhuǎn)干部的職能等，最終塑造一個完美大國的形象。

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[2]顏廷華楊健范偉梁銘閣.如何做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作淺析[J].勞動保障世界,2013,(4):52-53.

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