楊 彪

(都勻公路工程處，貴州 都勻 558000)

貴州某工程施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的應(yīng)用及效果

楊 彪

(都勻公路工程處，貴州 都勻 558000)

以貴州某工程建設(shè)單位為例，圍繞此項(xiàng)目，分析了施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的應(yīng)用和效果。根據(jù)工程具體情況，探討了如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容有前期策劃，其中包括：人力資源策劃，技術(shù)和質(zhì)量管理策劃，機(jī)械設(shè)備，試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器策劃，策劃相應(yīng)材料，成本預(yù)算等，并總結(jié)了計(jì)劃管理，其中有人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，成本控制計(jì)劃。

施工項(xiàng)目；管理；標(biāo)準(zhǔn)化；人力資源

1 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——前期策劃

1.1 人力資源策劃

貴州某建設(shè)單位，實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理前，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，表1為項(xiàng)目班子組成情況。

表1 項(xiàng)目班子組成

1.2 技術(shù)和質(zhì)量管理策劃

此建設(shè)單位，在企業(yè)內(nèi)部建立“三位一體”的質(zhì)量保障體系，主要將工程師作為核心，工程部、實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢部為輔助。總工牽頭會(huì)計(jì)公關(guān)小組對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.3 機(jī)械設(shè)備

貴州公路工程項(xiàng)目部，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，以施工作業(yè)面作為基礎(chǔ)性內(nèi)容，對(duì)各個(gè)作業(yè)面進(jìn)行劃分，從而保障分項(xiàng)開(kāi)工、竣工時(shí)間等的科學(xué)管理，通過(guò)這種方式促使施工要求得到充分滿足，并將項(xiàng)目使用數(shù)量、使用規(guī)格和使用型號(hào)等作為依據(jù)，從而對(duì)《項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃》進(jìn)行科學(xué)編制，并且將其上報(bào)公司項(xiàng)目實(shí)施管理審批。

1.4 試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器策劃

本工程單位工程部，為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，對(duì)試驗(yàn)儀器以及測(cè)量?jī)x器等做出了科學(xué)策劃，本項(xiàng)目部所使用的試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器具體情況如表2所示。

表2 工程項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器表

1.5 策劃相應(yīng)材料

本項(xiàng)目材料部門(mén)結(jié)合工程數(shù)量以及業(yè)主材料的采購(gòu)等工作，對(duì)當(dāng)?shù)夭牧腺Y源情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)研。當(dāng)前，貴州投資擴(kuò)張規(guī)模擴(kuò)張，在水泥和墻材等傳統(tǒng)建材生產(chǎn)中，存在生產(chǎn)過(guò)剩情況。這種情況下，項(xiàng)目部分析了貴州建材價(jià)格。同時(shí)以生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和價(jià)格等作為依據(jù)，進(jìn)一步了解當(dāng)?shù)氐男畔⑹袌?chǎng)，并且深入了解 市場(chǎng)開(kāi)采渠道，最終明確材料采購(gòu)方式。

1.6 成本預(yù)算

項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目確定之后，項(xiàng)目班子開(kāi)始召開(kāi)成本策劃會(huì)議，以人員、材料和設(shè)備等策劃結(jié)果和一些不平衡報(bào)價(jià)，這種情況下，帶來(lái)了過(guò)低單價(jià)，同時(shí)也導(dǎo)致技術(shù)更為復(fù)雜，此后精準(zhǔn)的計(jì)算出項(xiàng)目盈虧情況，從而為合同部提供計(jì)劃編制依據(jù)。

2 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——計(jì)劃管理

2.1 人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

本工程項(xiàng)目，主要通過(guò)公司組織成立項(xiàng)目部，然后對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮，公司牽頭對(duì)內(nèi)對(duì)外做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)。明確公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)的職責(zé)，并形成了技術(shù)管理統(tǒng)一系統(tǒng)。同時(shí)，結(jié)合本工程項(xiàng)目部的具體情況，以精湛、高效和務(wù)實(shí)精神作為原則，科學(xué)配備人員數(shù)量。

2.2 物資采購(gòu)計(jì)劃

項(xiàng)目合同部，對(duì)工程數(shù)據(jù)和備料計(jì)劃等內(nèi)容做出進(jìn)一步了解，進(jìn)而將其作為依據(jù)，進(jìn)一步編制《總需求計(jì)劃》以及《月度需求計(jì)劃》等，物資部門(mén)將合同部門(mén)提供的數(shù)據(jù)，對(duì)采購(gòu)物質(zhì)制定采購(gòu)計(jì)劃。

2.3 質(zhì)量計(jì)劃

本工程項(xiàng)目遵循“嚴(yán)守規(guī)范、服務(wù)業(yè)主、爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”方針，構(gòu)建健全的質(zhì)量管理機(jī)制，并且結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)管理制度?？茖W(xué)落實(shí)質(zhì)量管理程序，促使結(jié)構(gòu)層以及各個(gè)部位的質(zhì)量檢查單元等做出進(jìn)一步細(xì)化，在具體施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管理，相應(yīng)組織人員針對(duì)施工技術(shù)做出公關(guān)，這種情況下，能夠進(jìn)一步促使施工方案和施工之間能夠緊密配合。

2.4 成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作作出充分的調(diào)查和論證，在施工計(jì)劃安排、工藝和熟悉合同文件條款等基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，明確項(xiàng)目成本，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，從而起到降低成本的目標(biāo)。

2.5 進(jìn)度計(jì)劃

結(jié)合業(yè)主對(duì)工程的需求，分析施工天氣帶來(lái)的影響，為項(xiàng)目工程制定目標(biāo)計(jì)劃。針對(duì)各個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工和完工時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)明確。

2.6 資金使用計(jì)劃

各個(gè)部門(mén)制定本部門(mén)資金使用計(jì)劃，本工程項(xiàng)目所使用的材料有砂石、磚、砌塊和外加劑等。此外，有電管、電線、電纜等。本項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程量分配進(jìn)行認(rèn)真計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目整體、工程量分配和材料費(fèi)用發(fā)生情況等進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)而為企業(yè)科學(xué)編制一個(gè)整體性資金計(jì)劃。

2.7 安全保障計(jì)劃

企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)安全環(huán)保小組，這一小組的組長(zhǎng)也是項(xiàng)目經(jīng)理，而小組的副組長(zhǎng)則是數(shù)據(jù)或者總工程師。在這一小組當(dāng)中，每個(gè)工作人員都要對(duì)各自部門(mén)負(fù)責(zé)。并且為其設(shè)置相應(yīng)的安全環(huán)境保障部門(mén)，為其構(gòu)建相應(yīng)的安全環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)。在這種情況下，安排專(zhuān)門(mén)的安全人員。針對(duì)項(xiàng)目安全保障領(lǐng)導(dǎo)小組，可以在項(xiàng)目辦公室內(nèi)部，為其設(shè)置安全保障，從而促使各個(gè)成員的安全得到保障。

3 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——采購(gòu)管理

3.1 人力資源

結(jié)合企業(yè)已經(jīng)批復(fù)的人力資源需求計(jì)劃以及人員調(diào)動(dòng)通知，向人員通知，讓人員進(jìn)場(chǎng)，人員到崗之后，需要對(duì)其開(kāi)展相應(yīng)培訓(xùn)工作。這種情況下，針對(duì)這一項(xiàng)目建立臺(tái)賬，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的勞務(wù)合同。

3.2 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)

將企業(yè)所批復(fù)的需求計(jì)劃作為工作依據(jù)，為企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目組織進(jìn)場(chǎng)，如果人員進(jìn)場(chǎng)，就開(kāi)始對(duì)這一內(nèi)容進(jìn)行交接和驗(yàn)收，這時(shí)將驗(yàn)證所得結(jié)果向企業(yè)回饋。針對(duì)批復(fù)過(guò)程中，需要使用的設(shè)備而言，需要以公司批復(fù)意見(jiàn)作為依據(jù)，到租賃市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查，記錄調(diào)查結(jié)果，對(duì)兩者進(jìn)行必選之后，從租賃房對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)組織，當(dāng)期進(jìn)場(chǎng)之后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，這時(shí)應(yīng)當(dāng)簽訂租賃合同。

3.3 試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器采購(gòu)

以建設(shè)單位所批復(fù)的儀器使用計(jì)劃作為依據(jù)，嚴(yán)格審查儀器生產(chǎn)廠家，初步確定一部分儀器供應(yīng)單位，然后在對(duì)這些供應(yīng)單位的價(jià)格、對(duì)廠家信譽(yù)以及對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，針對(duì)這一情況選擇供應(yīng)單位，并且簽訂合同。編制相應(yīng)的測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬。

3.4 材料采購(gòu)

先對(duì)當(dāng)下材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)物資部、實(shí)驗(yàn)室人員等對(duì)50～80 km范圍內(nèi)的材料供應(yīng)廠家進(jìn)行調(diào)查，記錄調(diào)查結(jié)果。針對(duì)材料較為豐富、供應(yīng)商較多地區(qū)進(jìn)行買(mǎi)方市場(chǎng)的招標(biāo)，在具體招標(biāo)過(guò)程中，要確保招標(biāo)公正公開(kāi)，避免出現(xiàn)圍標(biāo)和串標(biāo)情況發(fā)生。

4 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化——過(guò)程管理、驗(yàn)收管理

對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，嚴(yán)格按照各個(gè)結(jié)構(gòu)層進(jìn)行，對(duì)總體計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步分解，分解成月詢和日進(jìn)度計(jì)劃。并嚴(yán)格執(zhí)行這一計(jì)劃。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制，進(jìn)而對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，促使機(jī)械成本得以降低。科學(xué)優(yōu)化配合比，針對(duì)分項(xiàng)單元單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步核算。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之后，建設(shè)單位需要建立危害因素和相應(yīng)的危害控制清單，還需要建立重大危險(xiǎn)臺(tái)賬以及重大環(huán)境影響因素臺(tái)賬。為工程施工制定相應(yīng)的安全教育制度，針對(duì)項(xiàng)目工程而言，在每個(gè)月，必須進(jìn)行一次大檢，而對(duì)于一些重大危險(xiǎn)源而言，需要定期進(jìn)行演練，每個(gè)分項(xiàng)工程均需要進(jìn)行安全環(huán)境保護(hù)施工交底。

5 結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，管理體系中存在大量的優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為構(gòu)建科學(xué)管理和控制平臺(tái)基礎(chǔ)。這種情況下引進(jìn)了西方先進(jìn)的管理流程，結(jié)合全球化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面改造，從而促使企業(yè)生產(chǎn)工藝得以優(yōu)化，促使企業(yè)溝通環(huán)境得以改善，提升企業(yè)管理水平。

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U415.1

C

1008-3383(2017)10-0190-02

2017-06-14

楊彪(1973-)，男，貴州福泉人，初級(jí)，研究方向：公路施工技術(shù)。