接近年底，很多準(zhǔn)備換工作的朋友又開始在市場(chǎng)上積極地尋找機(jī)會(huì)了。

一個(gè)朋友請(qǐng)教關(guān)于跳槽的問題：她目前所在的公司規(guī)模和平臺(tái)都不錯(cuò)，在行業(yè)內(nèi)屬于領(lǐng)先地位。但她感覺自己目前無論在薪資還是職級(jí)上面都看不到上升空間，正在考慮要不要跳槽去一個(gè)小公司發(fā)展。

從大公司跳槽去小公司，似乎是一件順理成章的事情。離開大公司，去小公司做一條小池塘里的大魚，對(duì)很多人來說確實(shí)是一個(gè)很誘人的選擇。作為一個(gè)在大公司和小公司里都干過的親歷者，個(gè)人在這件事情上的觀點(diǎn)是：

如果在大公司里還沒有學(xué)會(huì)足夠多的東西、把自己鍛煉得足夠強(qiáng)大，最好還是選擇繼續(xù)在大公司待著吧。

不可否認(rèn)，人人皆知大公司的種種弊病：組織臃腫、反應(yīng)速度慢、效率低下，跟不上快速變化的時(shí)代要求；分工太細(xì)，每個(gè)人都像螺絲釘一樣運(yùn)作著。人的個(gè)性和創(chuàng)造性都被扼殺了；大樹底下好乘涼，人浮于事，容易混日子，把人的大好年華都耽誤了，等等。

所以，很多在大公司里暫時(shí)郁郁不得志的人，尤其是看到每天都在涌現(xiàn)的一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)神話，都恨不得早日跳到一個(gè)小公司平臺(tái)，為自己爭(zhēng)取更大的事業(yè)空間，仿佛小公司才是讓自己真正發(fā)光發(fā)熱的地方。

事實(shí)果真如此嗎？個(gè)人建議有類似想法的朋友，在做出決定之前，再認(rèn)真審視一下大公司相對(duì)于小公司所具備的一些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：

學(xué)習(xí)資源

大公司能夠做大，是因?yàn)榍叭艘呀?jīng)付出了辛苦努力，讓公司在很多方面取得了成功，包括流程、組織、文化和管理機(jī)制等。進(jìn)入大公司，相當(dāng)于一下子站在了前人的肩膀上。手上天天接觸的東西，拿出去很有可能就具備了行業(yè)領(lǐng)先水平，這是很多小公司無法具備的高度。

當(dāng)年，本人畢業(yè)之后，先是進(jìn)入了一家500強(qiáng)公司工作。不到兩年，又跳槽去了一家排名更靠后的500強(qiáng)公司。盡管都是500強(qiáng)，但是兩家差距很大：

第一家在500強(qiáng)名單上排名前50，全球員工有8萬人，CEO還登上過當(dāng)年《財(cái)富》雜志首頁；后一家公司雖然也是500強(qiáng)，但是規(guī)模小很多，員工不到2萬人，排名在300名左右。

當(dāng)年跳槽的原因也很簡(jiǎn)單：本人一直想做薪酬管理，但在原公司暫時(shí)看不到這樣的機(jī)會(huì)。第二家公司不但提供這樣的機(jī)會(huì)，而且薪水還有不錯(cuò)的漲幅。所以，在短時(shí)間內(nèi)就迅速跳槽了。

今天再來復(fù)盤這段往事，還是留下了一些遺憾。如果當(dāng)年在第一家公司待的時(shí)間更長(zhǎng)，能學(xué)到的東西可能會(huì)更多，對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展會(huì)更有幫助。

第一家公司當(dāng)時(shí)號(hào)稱是世界排前幾名的高科技公司，公司每年招的新員工大都擁有名校學(xué)歷，有過行業(yè)頂級(jí)公司的工作經(jīng)歷。他們做出來的東西，水平都是一流的，公司內(nèi)部做出來的東西就是行業(yè)的best practice。

在這樣的大公司里，豐富的學(xué)習(xí)資源遍地都是，只需要隨時(shí)向身邊的同事和公司過去積累的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，在工作過程中邊做邊學(xué)就可以了。而這種機(jī)會(huì)，是在大多數(shù)小公司里接觸不到的。

發(fā)展機(jī)會(huì)

除了學(xué)習(xí)資源，大公司也能夠比小公司提供更豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

大公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)跨度大、地域廣，在公司內(nèi)部就能接觸到各種各樣的職業(yè)機(jī)會(huì)。比如，在本人曾經(jīng)工作過的幾家大公司里，都為員工設(shè)計(jì)了不同的職業(yè)發(fā)展通道，員工可以在不同職能、不同業(yè)務(wù)和不同地域間短期或長(zhǎng)期輪崗：做HR的也可以去做財(cái)務(wù)、做業(yè)務(wù)的也可以轉(zhuǎn)來做HR、中國(guó)員工也可以去做海外職位，等等。

本人認(rèn)識(shí)的一位HR朋友，在一家大型跨國(guó)公司做人力資源總監(jiān)。她所在的公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)跨度很廣，有設(shè)備、材料和健康醫(yī)療。她做了幾年工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部的人力資源總監(jiān)之后，想有更進(jìn)一步的發(fā)展，也去看了公司外面的機(jī)會(huì)，最后還是選擇轉(zhuǎn)入公司材料事業(yè)部做人力資源總監(jiān)。

用她自己的話說，不用離開公司，就可以進(jìn)入到另一個(gè)不同的崗位，面對(duì)完全不一樣的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，整個(gè)經(jīng)歷不亞于一次跳槽。而且，原來在公司積累的各種資源還可以繼續(xù)發(fā)揮效用，一舉兩得。

如果依然在一家公司，而且在長(zhǎng)時(shí)間干了一個(gè)工作之后想換一個(gè)環(huán)境，最好先了解一下自己的換崗需求是否在公司內(nèi)部就能夠優(yōu)先滿足。

工作范圍

大公司里工作覆蓋的范圍也是小公司無法比擬的。

在大公司里工作，不論做的是哪個(gè)崗位，盡管工作內(nèi)容枯燥，但是工作成果最后可能影響的是成百成千甚至上萬的人。在大公司里做一個(gè)項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)不同部門甚至不同地域的各種資源，鍛煉的是面對(duì)復(fù)雜局面的協(xié)調(diào)能力、談判能力，以及對(duì)大量資源的操控能力。

本人之前在一家公司從事薪酬設(shè)計(jì)，每次項(xiàng)目設(shè)計(jì)出來，都要確保項(xiàng)目是否能夠在公司所在的世界各國(guó)順利落地。團(tuán)隊(duì)不但需要了解公司整體的薪酬策略，還要了解各國(guó)的人文、法規(guī)和習(xí)俗。一個(gè)項(xiàng)目做下來，也差不多成了各國(guó)勞動(dòng)法的半個(gè)專家了。

本人現(xiàn)在公司里支持的是營(yíng)銷部門。平時(shí)在招聘營(yíng)銷人員時(shí)，通常會(huì)在面試時(shí)問候選人負(fù)責(zé)過多大的預(yù)算、策劃過多大的活動(dòng)、管理過多大團(tuán)隊(duì)這些問題。因?yàn)椋芾砩蟽|預(yù)算和上百萬預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)幾十人團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)人團(tuán)隊(duì)，對(duì)人的能力要求是完全不一樣的。

如果在大公司里經(jīng)得起各種大風(fēng)大浪的磨煉，凡事都能做到游刃有余，將來再去小公司發(fā)展，再大的困難面前，也會(huì)變得胸有成竹。

人脈資源

大公司的人員更多，恰好能夠提供一個(gè)多元化的人際網(wǎng)絡(luò)，有助于最大限度地從周圍人身上吸取宇宙能量，對(duì)于職業(yè)眼界的提升是非常有必要的。如果小公司人不多，時(shí)間長(zhǎng)了，容易被限制在自己的舒適區(qū)，以為所見到的就是世界的全部。久而久之，眼界就日漸狹隘了。

波士頓咨詢公司（BCG）董事長(zhǎng)有一個(gè)觀點(diǎn)：什么能夠造就21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者？其中之一就是人際網(wǎng)絡(luò)的多元化程度。另外兩條分別是：預(yù)測(cè)變革的能力和拋棄過往的勇氣。

相比于小公司，大公司的人際網(wǎng)絡(luò)更多元化，所能發(fā)展的人脈也更寬廣。更有甚者，很多從同一個(gè)大公司里離開的人后來又成了創(chuàng)業(yè)伙伴或合作伙伴，因此贏得了市場(chǎng)先機(jī)?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司里就有阿里系、騰訊系、華為系等門派。

所以，對(duì)于尚在大公司，還在猶豫要不要跳槽去小公司的朋友來說，個(gè)人建議是三思而行。

大公司里有學(xué)之不盡的財(cái)富，假如現(xiàn)在對(duì)這些東西還只是一知半解，最好繼續(xù)在大公司里老老實(shí)實(shí)地待著，把平時(shí)用來開小差的時(shí)間花在汲取公司所提供的營(yíng)養(yǎng)上面，為將來真正離開公司做好準(zhǔn)備。endprint