張溱
摘 要:國家和社會(huì)一直在宣揚(yáng)以人為本的理念,尊重人,尊重人的價(jià)值,重視人才,一直是當(dāng)今社會(huì)的主題。對(duì)于人才的規(guī)劃與培養(yǎng)一直是人力資源發(fā)展的主題?,F(xiàn)代企業(yè)也在不斷進(jìn)步發(fā)展,事業(yè)單位亦是實(shí)施以人為本的人力資源管理理念,它能讓單位永葆生機(jī)與活力。本文主要研究以人為本的事業(yè)單位人力資源管理模式。
關(guān)鍵詞:以人為本 事業(yè)單位 人力資源管理
引 言
人才是事業(yè)單位發(fā)展過程中十分重要的組成部分,當(dāng)前,要想有效提升事業(yè)單位人力資源管理效率,必須遵循以人為本的基本理念,將員工作用全面發(fā)揮出來,以此促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。所以,在現(xiàn)有的以人為本理念中,強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理力度具有十分重要的作用。
1在事業(yè)單位人力資源管理中堅(jiān)持以人為本的重要性
1.1有助于提升員工工作的積極性和創(chuàng)造性
實(shí)施以人為本的人力資源管理模式,不僅能提高事業(yè)單位員工對(duì)工作的熱情,還能增加員工對(duì)工作的創(chuàng)新?,F(xiàn)代社會(huì),人才是企業(yè)、公司、單位發(fā)展的活力源泉和中堅(jiān)力量。堅(jiān)持以人為本的人力資源管理模式,能促進(jìn)員工對(duì)單位的歸屬感,和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境及體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),在很大程度上提高了員工對(duì)工作的激情,為單位發(fā)揮巨大的潛能,創(chuàng)造價(jià)值。
1.2有助于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置
堅(jiān)持以人為本的管理模式,能夠讓單位合理安排人才,根據(jù)員工的專業(yè)、特長(zhǎng)等來劃分,把員工歸屬不同的部門,物盡其用,使得各個(gè)人才在各自的崗位上發(fā)揮出最大的作用,運(yùn)用科學(xué)的手段使員工與員工之間,部門與部門之間協(xié)調(diào)合作,發(fā)揮最大價(jià)值,讓事業(yè)單位合理有序運(yùn)行。
1.3有助于促進(jìn)單位和員工的共同發(fā)展
堅(jiān)持以人為本的管理模式與單位的整體發(fā)展員工的個(gè)人發(fā)展有相通之處。單位應(yīng)該尊重并且鼓勵(lì)員工的個(gè)人理想,讓員工自身的發(fā)展需求與員工的工作相結(jié)合,激發(fā)員工對(duì)本職工作的熱愛,增加集體榮譽(yù)感,為單位而奮斗,實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
2以人為本的事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策分析
2.1需要建立起相應(yīng)的人才機(jī)制
首先,在事業(yè)單位發(fā)展過程中,因?yàn)楣芾碚呷肆Y源管理理念比較薄弱,所以這些企業(yè)并不像事業(yè)單位一樣,對(duì)人才引進(jìn)加以重視。在這樣的情況,有絕大多數(shù)管理者認(rèn)為人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的影響比較小,同樣對(duì)于人才招聘也不是特別重視。其次,事業(yè)單位在開展各種各樣的活動(dòng)時(shí),需要不斷提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)以及技能。因?yàn)橹灰獑T工共同合作,才能使事業(yè)有所進(jìn)步,從而實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)。
2.2建立起人才流動(dòng)體系
事業(yè)單位質(zhì)量以及效率和工作積極性與主觀性有著很大的關(guān)系。所以需要建立起相應(yīng)的人才流動(dòng)體系,發(fā)揮出每位員工的優(yōu)勢(shì),便于人才隊(duì)伍的優(yōu)化和調(diào)整。在進(jìn)行事業(yè)單位人才流動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)的時(shí)候,要想防止威脅到員工利益,需要按照崗位要求,結(jié)合員工的工作能力來實(shí)現(xiàn)單位人才的合理流動(dòng),以此達(dá)到較高的人力資源效果。比如,對(duì)于那些新員工而言,需要對(duì)其進(jìn)行幫助,目的是讓新員工更好地適應(yīng)工作,當(dāng)員工跟不上工作進(jìn)程或者在實(shí)際工作中面臨問題的時(shí)候,管理者應(yīng)該給予一定的鼓勵(lì)或者是分享經(jīng)驗(yàn)等;特別是發(fā)現(xiàn)員工不適合這項(xiàng)工作崗位的時(shí)候,需要按照員工的興趣等多種因素,將該員工安排到合理的崗位中去。
2.3事業(yè)單位要健全人才考核激勵(lì)機(jī)制
首先,要善于把握事業(yè)單位改革和發(fā)展新趨勢(shì),回答人力資源工作實(shí)踐新要求,順應(yīng)全體單位職工、群眾的新期待,結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,推動(dòng)人才考核激勵(lì)機(jī)制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,持續(xù)提升考核要點(diǎn)和內(nèi)容的側(cè)重性和有效性,要深刻凸顯單位內(nèi)部人才的技能,匯聚人才發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能,凝聚人才干事創(chuàng)業(yè)的正能量,使人才各得其所、各盡所能。
其次,要完善人才晉升機(jī)制。如今,事業(yè)單位的青年人才大都為“80后”和“90后”,因其懾于城市高昂物價(jià)、房?jī)r(jià)給自身生活帶來的沉重壓力,而對(duì)自身的崗位晉升并持續(xù)增加收入表現(xiàn)出了格外的關(guān)注。然而,依據(jù)事業(yè)單位傳統(tǒng)意義上的晉升機(jī)制所規(guī)定“工齡優(yōu)先”的晉升指標(biāo),又無疑不利于青年人才的晉升。這就要求事業(yè)單位在研究、完善、修訂、更新人才晉升機(jī)制時(shí)遵循“具體問題具體分析”的哲學(xué)原則,切不可把單位內(nèi)部全體職工“一刀切”,而要依其對(duì)單位的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、崗位業(yè)績(jī)、技能專長(zhǎng)、敬業(yè)精神、職業(yè)發(fā)展走向等諸多指標(biāo)來規(guī)范人才的晉升;要自覺疏通人才晉升渠道,不斷拓寬人才晉升途徑,依照職工崗位和年齡的不同分別執(zhí)行不同的晉升機(jī)制,以克服單方面由于工齡或年齡等指標(biāo)而“卡住”青年人才的現(xiàn)象,使青年人才解除“晉升難、難于上青天”的心理“緊箍咒”,在本職崗位上擼起袖子加油干、撲下身子抓緊干,為達(dá)至個(gè)人職業(yè)目標(biāo)而沖鋒陷陣,使全體青年職工都能成為單位各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的領(lǐng)頭軍,中年職工則要進(jìn)一步攻堅(jiān)克難,在本職崗位上發(fā)揮老同志余熱,進(jìn)而開辟各層次人才協(xié)同發(fā)展、齊心奮進(jìn)的新境界。
2.4明確事業(yè)單位的核心人力資源
人力資源規(guī)劃明確是事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì),在事業(yè)單位經(jīng)營過程中,要明確生存價(jià)值是什么,明確保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源有哪些,找到保持事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心人力資源。核心人力資源是決定了事業(yè)單位的生存發(fā)展能力的關(guān)鍵,需要事業(yè)單位具備完善的激勵(lì)機(jī)制,工作教育培訓(xùn)和量身定制的工作職業(yè)計(jì)劃,不斷地招聘新人才,確保核心人力資源的擴(kuò)大充足,讓事業(yè)單位人員素質(zhì)有質(zhì)的提升。
結(jié)束語
從以上情況來看,我國部分事業(yè)單位中人力資源管理的工作有一定的缺失。為解決這個(gè)問題,必須堅(jiān)持以人為本的觀念,讓事業(yè)單位不斷充電,與時(shí)俱進(jìn),合理運(yùn)用新的觀念,健全人力資源管理的相關(guān)制度,重視人才,尊重人才,大力培養(yǎng)人才,讓員工熱愛本職工作,讓人力資源管理的得到完美發(fā)揮。
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