◎胡蘭

B2B、B2C模式對“渝派服飾”網(wǎng)絡營銷啟示

◎胡蘭

在重慶直轄以來，在文化強市的口號的帶領(lǐng)下，渝派文化茁壯成長，渝派服飾也是在此情況下應運而生。但在多元文化的沖擊下，渝派服飾作為重慶服裝的一個代名詞卻不被大眾所接受，大家對渝派服飾的認識還停留在朝天門貨的階段?！坝迮煞棥边@一名詞正是為了擺脫低端產(chǎn)品而被提出來的，要將渝派服飾以嶄新的面貌出現(xiàn)并被大眾所接受和熟知，需要很長的時間。在當今社會，網(wǎng)絡營銷無疑為渝派服飾指明了一條出路。文章從唯品會成功的營銷模式入手進行分析，提煉出有利于渝派服飾的網(wǎng)絡營銷方式，對渝派服飾的商業(yè)營銷提出建議，以期將渝派服飾從批發(fā)貨、零散銷售模式中解脫出來。

B2B、B2C模式

隨著生活節(jié)奏加快，消費需求增長，消費模式變化，網(wǎng)絡電商由于其方便快捷而被越來越多消費者所依賴。在經(jīng)過淘寶和京東等電商的前期培養(yǎng)，一批電商的忠粉出現(xiàn)，使上網(wǎng)購物成為常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)營銷進入大眾視野。

互聯(lián)網(wǎng)營銷主要涉及兩個方面，賣者和買者，即企業(yè)（Business）和消費者（Customer）。B2B既是企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系，B2C既企業(yè)和消費者之間的關(guān)系，這是電商平臺上最重要的兩個操作手段。B2B模式是基于互聯(lián)網(wǎng)而存在，企業(yè)在開放的互聯(lián)網(wǎng)上尋找合作伙伴，下單至結(jié)算，全都依托網(wǎng)絡而完成。B2C模式也是基于互聯(lián)網(wǎng)，主要是企業(yè)在網(wǎng)絡上展示商品，消費者選擇購物并在網(wǎng)絡結(jié)算的模式。這兩個模式都省去了線下操作的繁雜，打破了地域的界限，消費者購物輕松，并可以通過可視化物流跟蹤了解貨物去向，購物后坐等收貨即可。即便貨物不合適，也可以通過網(wǎng)絡操作退換貨（快遞上門取件）。這讓本該實地提袋消費轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡虛擬完成，使購物超越了時間和空間的界限，刺激了消費，也使商家可以更好的預算和去庫存。

為了配合網(wǎng)絡銷售，現(xiàn)目前研發(fā)的遠程試衣軟件等使預測著裝效果成為了可能，讓網(wǎng)絡銷售服裝更為直觀。網(wǎng)絡營銷平臺提供的便利使許多傳統(tǒng)服裝品牌紛紛覺醒觸網(wǎng)，將商品放進第三方網(wǎng)絡平臺進行銷售。如在淘寶、天貓、京東開店的形式。

唯品會網(wǎng)絡營銷商業(yè)模式解讀

除了淘寶、天貓等準入門檻低的第三方平臺，我個人認為唯品會的B2B、B2C模式取得了一定的成功，值得渝派服飾借鑒。據(jù)悉，唯品會有注冊會員150萬人次，2010年年銷售額上千萬，高峰期日訂單數(shù)過萬，其中38%的會員在重復購買，近年的銷售更是逐年攀升。這里我就以唯品會為例進行剖析，以期將其經(jīng)驗運用在渝派服飾的線上營銷。

正品保險、品牌折扣、限時搶購和為品牌去庫存保駕護航。唯品會是類奧特萊斯營銷方式，它與知名品牌合作，將他們的庫存的衣服鞋帽等產(chǎn)品進行包裝上線，在不斷的努力下，許多高端品牌都將自己的產(chǎn)品放在唯品會上進行營銷，折扣從1折到全價不等，到目前為止吸納了雅詩蘭黛、耐克等品牌上線。品牌和價格的雙重優(yōu)勢吸引了消費者。

唯品會限時搶購的做法無疑是一種饑餓營銷，每天換貨開售，每期推出10個左右品牌，每個品牌下的商品數(shù)量也幾件到幾十件庫存，限售結(jié)束，庫存馬上從倉庫撤走上新貨，這保持購買者的新鮮感。使消費者不能過多的遲疑，并且不定時的刷新關(guān)注。這種模式和服裝零售之王ZARA如出一轍，也是被事實證明了確實可行的。

資源稀缺，拿貨價更低，營銷力強。唯品會現(xiàn)有500家合作品牌，與這些中高端品牌簽訂的長期拿貨協(xié)議，使其占有了資源優(yōu)勢，往往可以拿到更優(yōu)品質(zhì)的資源，這一定程度上吸引了消費者，長期的戰(zhàn)略合作也保證了拿貨價更低。唯品會的新品預告和預購統(tǒng)計功能，可以提前了解用戶需求，更利于掌握銷售方向，也加大了與品牌商談判籌碼。為了使配貨更快速，唯品會在江蘇的昆山，廣東南海，背景，四川成都等城市建有物流中心，這是有力后勤保障。

唯品會的成熟營銷能力，使商品的外觀、性能以及體驗更加的直觀展現(xiàn)，也使產(chǎn)品的被接受度更強。

7天無憂退貨，退貨免郵費，使退換貨沒有后顧之憂。產(chǎn)品的7天無憂退換貨，使消費者的任何不滿意都可以得到退換貨的解決，而且免郵費（客戶墊付十元郵費，唯品會返回同等價值的唯品幣），使猶豫的顧客不再擔心買來不合身、質(zhì)量和想象差距大等，能夠果斷的下單。

支付方式多樣化，讓支付沒有煩惱。支付方式多樣使消費者可以按需選擇，網(wǎng)銀、支付寶、信用卡、財付通、代幣券、移動手機支付、禮品卡甚至貨到付款和唯品錢包等大大便利了支付，是消費者得到方便。

渝派服飾的電商出路

在重慶直轄以來，在文化強市的口號的帶領(lǐng)下，渝派文化茁壯成長，渝派服飾也是在此情況下應運而生。渝派服飾的提出，是在經(jīng)濟騰飛的當下的一次久違的文化覺醒。

重慶服飾擁有如此卓越的成績，“渝派服飾”作為重慶服裝的一個代名詞卻不被大眾所接受，大家對重慶服裝的認識還停留在朝天門貨的階段?！坝迮煞棥闭菫榱藬[脫低端產(chǎn)品而被提出來的，要將渝派服飾以嶄新的面貌出現(xiàn)并被大眾所接受和熟知，需要很長的時間。在當今社會，網(wǎng)絡營銷無疑為渝派服飾指明了一條出路。

可行性因素之一——服裝貨源配備充足。渝派服飾線上銷售可以以渝派服飾協(xié)會為魂，以重慶朝天門渝派精品服飾城為核心，依托港渝男人廣場、大生大正商場、協(xié)信批發(fā)城、金海洋商場、重慶服裝輕紡城和尚盟重慶時裝產(chǎn)業(yè)園，融合渝派先驅(qū)品牌天派、段記、砂之船等品牌捆綁整合上線，將渝派服飾在線上強推。

可行性因素之二——渝派服飾網(wǎng)絡體系。渝派服飾網(wǎng)絡體系可以分成四大部分：新品區(qū)、庫存區(qū)、大貨批發(fā)區(qū)、奢侈品區(qū)。

新品區(qū)——借鑒唯品會的經(jīng)驗可以將限時搶購、品牌折扣和饑餓療法引用進來，重慶各大商場各大品牌輪流上線銷售，以商場或品牌為單位，每個款式投放少量產(chǎn)品。以天為單位不斷輪流上新。至于產(chǎn)品的物流，則可以由第三方來組織，如由渝派服飾協(xié)會牽頭組織人員組織貨品發(fā)貨等，以期盡快地將產(chǎn)品送到消費者手上。對于服裝品牌而言，沒有任何負擔。他們只需打包物品聯(lián)系快遞上門取貨，對于品牌本身的運作絲毫沒有任何的影響。通過這種方式，看似似乎在讓利，實際上讓服裝加速了流通，資金回籠更快。

庫存板塊——庫存對于服裝這樣的快銷品是最大的難題，網(wǎng)絡營銷的出現(xiàn)使這個問題有條件很好的解決。上個世紀八十年代那種商家生產(chǎn)什么顧客消費什么的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是顧客需要什么，商家生產(chǎn)什么的時代，通過訂單式消費模式可以很好地實現(xiàn)這一目標。顧客先在網(wǎng)絡終端下單預定產(chǎn)品，商家接收到訂單后再生產(chǎn)，可以按需生產(chǎn)，節(jié)約資源和時間，有效杜絕浪費。重慶朝天門作為全國的服裝集散大市，每年的積壓庫存也是大問題，服裝的快銷品屬性決定了庫存既是壓力。通過這種模式不但節(jié)約資源，節(jié)省資金，同時通過網(wǎng)絡收集訂單的方式，還增大的曝光率，刺激了購買欲。

庫存貨品低價促銷銷售，即使是將庫存以成本價銷售，對于服裝企業(yè)來說也是幸事，再也不用用麻布口袋論斤賣。

大貨批發(fā)區(qū)——是渝派服飾的重點板塊，歷來重慶服飾就是以批發(fā)的姿態(tài)出現(xiàn)。據(jù)悉，2008年僅朝天門市場年交易額就高達156億元，其在全國的銷量甚至領(lǐng)先于著名的杭派、粵派服飾。甚至許多杭派、粵派由于鐘愛于渝派服飾的設計感和便宜價格，抵渝批發(fā)回去換牌售賣。我們可以將線下大量的批發(fā)轉(zhuǎn)移到線上，縮短服飾溝通和流通時間，增加了渝派服飾曝光率和成交量，這對渝派服飾來說無疑是個機會。

奢侈品區(qū)——中國人的消費力強大，據(jù)貝恩咨詢的數(shù)據(jù)和世界奢侈品統(tǒng)計協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2008年中國奢侈品的消費總額為200億美元，其中國內(nèi)消費額為86億美元。2009年，國內(nèi)消費奢侈品總額94億美元，同比增12%，成第二大奢侈品消費國，預計5年后，中國的奢侈品消費將達140億美元，為全球首位。渝派服飾也可以提升質(zhì)量，將個別大品牌升級為奢侈品行列，當然，奢侈品由于其生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備的高要求，也需要企業(yè)以及政府的雙重努力。奢侈品的生產(chǎn)有利于提升渝派服飾的檔次，具有品牌效應和定價權(quán)。這品牌影響力是不可估量的。

可行性因素之三——渝派服飾舊有的銷售圈的保障。重慶是全國的四大時裝基地之一，擁有西部第一的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品銷往60多個城市，有3萬多從業(yè)人員。舊有的銷售圈層的線上維系，將是渝派服飾網(wǎng)上銷售的人氣保障。

可行性因素之四——唯品會現(xiàn)成的商業(yè)模式的借鑒。唯品會由于其起步早，已經(jīng)有了一套成熟的體系（如本文第二部分所闡述），唯品會的B2C、B2B模式，將企業(yè)和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)和消費者的關(guān)系進行了實證，是切實可行的。這些可以作為渝派服飾的模板來批判的繼承，這有利于在較短的時間里干出成效，不再花很長的時間摸索。

綜上所述，渝派服飾有線上經(jīng)營的土壤，也必須在線上經(jīng)營才能被更多的人認可。通過網(wǎng)絡營銷，給渝派服飾的發(fā)展提供了方向。

（作者單位：重慶工商大學藝術(shù)學院）

2012年度重慶市社會科學規(guī)劃青年項目《多元文化視野下的“渝派”服飾創(chuàng)新研究》 （2012QNYS033）