徐素嫻
摘 要:在國(guó)企中,基層的黨建工作可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展,也可以說國(guó)企基層黨建工作保障國(guó)企有序發(fā)展的重要方面之一。在新時(shí)期的發(fā)展過程中,國(guó)企基層黨建工作也遇到了一些困難,因此在當(dāng)下我們需要快速有效的解決這些困難,才能更好的加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層的黨建工作,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文將從目前國(guó)企基層黨建工作的現(xiàn)狀和新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑兩方面進(jìn)行探討,希望能夠推動(dòng)我國(guó)新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;國(guó)企基層;黨建工作;創(chuàng)新路徑
國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一,它的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)社會(huì)的正常有序的發(fā)展,我們必須提高對(duì)其的關(guān)注程度?;鶎狱h建工作對(duì)于國(guó)企來(lái)說是較為核心的一環(huán),而國(guó)有企業(yè)基層黨建工作也是我黨基層組織的重要組成部分,因此必須高度重視。為了使我國(guó)國(guó)企基層黨建工作能夠較大程度的提升并有序的發(fā)展,就必須要針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)基層黨建工作所面臨的新形勢(shì)進(jìn)行分析和探究,并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新,希望能夠促進(jìn)國(guó)企改革和發(fā)展。
1 目前國(guó)企基層黨建工作的現(xiàn)狀
1.1 定位不夠明確,機(jī)制不夠健全
國(guó)有企業(yè)黨建工作是我國(guó)實(shí)施社會(huì)主義制度的獨(dú)創(chuàng),目前對(duì)于我國(guó)國(guó)企基層黨建工作有很多種定位,但是這些定位都受到了來(lái)自借鑒西方發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家的管理模式的影響,并沒有從我國(guó)中國(guó)特色的國(guó)企角度實(shí)際出發(fā)。在新時(shí)期,國(guó)企基層黨建工作不可以在沿用以往的管理模式,必須要結(jié)合我國(guó)的特色主義并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際和發(fā)展進(jìn)行探究。
現(xiàn)階段,我國(guó)國(guó)企基層黨建工作機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):首先,國(guó)企目前還是沿用任命法來(lái)選撥干部,忽視了對(duì)干部的工作能力和作風(fēng)品質(zhì)的重視;其次,國(guó)企基層黨建工作的經(jīng)費(fèi)保障不夠,企業(yè)幫扶制度尚不健全;然后,現(xiàn)在國(guó)企少數(shù)企業(yè)的管理者通過加大在職消費(fèi)的方式來(lái)增加個(gè)人的收入,利用在職期間千方百計(jì)的將個(gè)人的利益最大化,導(dǎo)致出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象;最后,國(guó)企基層黨建工作在制度方面不適應(yīng)新時(shí)期的管理制度的方式。
1.2 認(rèn)識(shí)不夠到位,管理不夠科學(xué)
現(xiàn)階段,我國(guó)很多國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部以及一些黨員在國(guó)企基層黨建工作方面的認(rèn)識(shí)程度不夠,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一,一部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和干部認(rèn)為,不管是國(guó)企還是私企都應(yīng)該追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,而忽略了國(guó)有企業(yè)自身的政治任務(wù),進(jìn)而淡化了企業(yè)的基層黨建工作的作用。第二,很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己是高高在上的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)待工作的缺乏上進(jìn)心,導(dǎo)致不思進(jìn)取,把很多應(yīng)該親力親為的工作都假手于人,在企業(yè)發(fā)展過程中,這種行為不僅沒有起到領(lǐng)導(dǎo)該有的表率作用,反而影響到了整個(gè)國(guó)企的風(fēng)氣。第三,一部分黨員對(duì)自己的要求低,懈待工作,不思進(jìn)取,在一定程度上無(wú)法滿足國(guó)企發(fā)展的需求。
目前,我國(guó)仍舊存在部分企業(yè)還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式,這也使得國(guó)企基層黨建工作在管理方面存在著缺乏創(chuàng)新的現(xiàn)象,這也導(dǎo)致國(guó)企基層黨建工作不能很好適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展而出現(xiàn)很多問題。國(guó)企基層黨建工作在管理中更傾向于多管抓權(quán),而對(duì)于政治覺悟的提高和發(fā)展黨員等問題上等關(guān)注程度較低。國(guó)企基層黨組織應(yīng)該放在政治核心地位,要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和所起到的模范帶頭作用。其次國(guó)企基層黨建工作沒有相應(yīng)的激勵(lì)和考核機(jī)制。缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制,現(xiàn)在一定程度,社會(huì)影響黨員工作的積極性。
2 新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑
針對(duì)我國(guó)國(guó)企基層黨建工作的現(xiàn)狀和存在的問題來(lái)看,在新時(shí)期,為了能夠較好的提高后續(xù)的發(fā)展和工作效率,必須針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化和彌補(bǔ),采用科學(xué)合理的創(chuàng)新方法來(lái)進(jìn)行完善。
2.1 明確定位,健全機(jī)制
根據(jù)我國(guó)國(guó)企現(xiàn)階段的發(fā)展管理制度來(lái)看,需要重新對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的職責(zé)進(jìn)行明確的定位。與此同時(shí),要突出國(guó)有企業(yè)黨組織的政治地位并發(fā)揮相應(yīng)的政府作用,以加強(qiáng)對(duì)國(guó)企基層黨建工作的引導(dǎo)和規(guī)范。有效實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)家政治思想以及相應(yīng)決策的監(jiān)督與引導(dǎo)是國(guó)企基層黨組織工作在實(shí)踐中的主要作用,通過加強(qiáng)國(guó)企基層黨建工作的政治地位,來(lái)提高國(guó)企工作的整體效率,構(gòu)建良好的科學(xué)學(xué)習(xí)氛圍。使其在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮內(nèi)在的作用和效能。
完善國(guó)企基層黨建工作機(jī)制要做到以下幾點(diǎn)。第一,健全權(quán)力制約和監(jiān)管機(jī)制。隨著改革的不斷進(jìn)行,社會(huì)價(jià)值觀仍存在多元化的傾向,只有建立完善的制約和監(jiān)管權(quán)力機(jī)制,才能夠避免出現(xiàn)權(quán)力化的現(xiàn)象。第二,完善黨內(nèi)民主決策機(jī)制。黨內(nèi)民主決策機(jī)制主要是指保障決策的民主化,科學(xué)化,堅(jiān)持民主集中制的原則。第三,健全國(guó)企基層黨建工作和國(guó)企黨員服務(wù)群眾機(jī)制,使其能夠發(fā)揮聯(lián)系職工,服務(wù)基層,協(xié)調(diào)利益的作用。第四,完善黨內(nèi)管理考核機(jī)制。這樣才能充分的調(diào)動(dòng)黨員的工作積極性,并激發(fā)黨員的創(chuàng)造性,進(jìn)而更好地促進(jìn)基層干部工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 提高認(rèn)識(shí),科學(xué)、創(chuàng)新管理方式
首先,我們要明確國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支柱地位,換句話說,國(guó)有企業(yè)是我國(guó)黨政工作的經(jīng)濟(jì)支持基礎(chǔ),對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及國(guó)民發(fā)展有一定的帶頭作用。我們只有加強(qiáng)對(duì)其地位的認(rèn)識(shí),才能夠明確其發(fā)展的方向。首先要提升黨員以及領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)能力,二是加強(qiáng)對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和理解,并堅(jiān)定對(duì)黨的信仰。最后,在國(guó)企加強(qiáng)宣傳教育工作,過多種途徑來(lái)宣傳并弘揚(yáng)我國(guó)黨的優(yōu)秀思想和傳統(tǒng),以達(dá)到鞏固黨員干部的服務(wù)理念。為我國(guó)構(gòu)建服務(wù)型國(guó)企黨組織奠定基礎(chǔ),以達(dá)到全面培育為人民服務(wù)思想的目的。
對(duì)于新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作發(fā)展的一個(gè)重要方面就是根據(jù)具體的工作機(jī)制來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。對(duì)國(guó)企基層黨建工作機(jī)制的創(chuàng)新,我們可以從領(lǐng)導(dǎo)體制方面入手。通過對(duì)其進(jìn)行的創(chuàng)新已形成“雙向進(jìn)入,交叉任職”的局面,從而保障國(guó)企基層黨建工作的合理性,減少一些不當(dāng)行為和問題的出現(xiàn)。其次我們對(duì)國(guó)企基層黨建工作的創(chuàng)新也可以從質(zhì)量管理體系方面來(lái)進(jìn)行。特別是對(duì)于一項(xiàng)工作的具體落實(shí)的責(zé)任人來(lái)講,更需要進(jìn)行了重點(diǎn)的分析和審查,制定明確的工作責(zé)任機(jī)制來(lái)提高員工對(duì)于工作質(zhì)量的落實(shí)效果。對(duì)新時(shí)期國(guó)企基層黨建工作創(chuàng)新路徑可以通過就黨員教育管理新方式,探究和建立國(guó)企基層黨組織工作的考核評(píng)價(jià)新機(jī)制以及創(chuàng)新黨內(nèi)基層民主的實(shí)現(xiàn)形式來(lái)具體的實(shí)施。在對(duì)國(guó)企基層黨建工作內(nèi)容、工作機(jī)制以及基層黨建文化創(chuàng)新可以更好地凸顯基層黨建工作的內(nèi)在效能和作用。使國(guó)企基層黨建工作能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期的要求,更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)有序的上漲。
3 總結(jié)
通過上面的論述, 我們可以看出對(duì)于我國(guó)國(guó)企基層黨建工作來(lái)說,其在新時(shí)期的發(fā)展過程中存在著諸多的問題和不足。對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的必要性還是尤為重要的。在這一過程中,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)需要明確其地位,提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)水平,創(chuàng)新工作方法,完善管理機(jī)制,使國(guó)企基層黨建工作的內(nèi)在效能和作用能夠明顯的體現(xiàn)出來(lái),同時(shí)快速地解決目前國(guó)企基層黨建工作在新時(shí)期所存在的問題,才能夠使其發(fā)揮重要的價(jià)值,從根本上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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