◎尹成榮

馮玉祥帶兵打仗時不但自己生活儉樸，對手下的官兵也要求嚴格，以至于官兵們在吃、穿、用上都非常節(jié)省。不料，這引來了同在一個駐地的其他部隊官兵的嘲笑，說馮玉祥的手下沒有一點兒當兵的闊氣樣，像孫子兵。

官兵們聽到后非常生氣，就聚在一起商量著去找那些諷刺自己的人算賬，滅滅他們的囂張氣焰?？蛇€沒行動，消息就傳到了馮玉祥耳朵里，馮玉祥立即召集所有官兵開會。

大會開始時，馮玉祥并沒有責備官兵們，而是先問了一個問題：“我聽說有人叫我們孫子兵，大家為此很生氣，是嗎？”官兵們異口同聲說是的。馮玉祥接著耐心地分析道：“我并不覺得這有什么可氣。他們說咱們穿破爛布衣，而他們穿緞子衣料，但從面料上論，緞子是綢子的老子，綢子是布的老子，布就是緞子的孫子，如此一來，我們還真是孫子兵……當然，我們真正要講的不是稱呼和吃穿，而是在戰(zhàn)場上的能力和實力，只有在戰(zhàn)場上才能看出來誰是孫子誰是爺，大家如果想摘掉孫子兵這頂帽子，就讓我們在戰(zhàn)場上一見高低！”

官兵們立馬被馮玉祥的話說得信心大增，頓時沒了怨氣，而是紛紛高呼：“我們當然是戰(zhàn)場上的爺，絕對不是戰(zhàn)場上的孫子！”這樣一來，馮玉祥不僅化解了官兵們的怨氣，還鼓舞了人心，可謂一舉兩得。任何一個團隊的領導人不僅要能帶領手下一起進步，更應該學會如何化解大家的委屈，更好地化抱怨為力量，只有這樣才能使得一個團隊真正團結一心積極向上。