在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對管理會計(jì)的需求越來越引起財(cái)務(wù)人的重視，隨著財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)也由對外提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到對內(nèi)參與企業(yè)的管理，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起到不可忽視的作用。那么財(cái)務(wù)工作不僅要參與到企業(yè)的各個作業(yè)流程當(dāng)中去，來制定企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算和各種定額，更重要的是通過財(cái)務(wù)會計(jì)的核算來反映企業(yè)在管理經(jīng)營過程中存在的問題，也就是通過合理的，符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)分析反映的不只是財(cái)務(wù)上存在的問題，更重要的是對企業(yè)的經(jīng)營活動反映出能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的問題，并提出合理合法的建議。財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理的重要性是不可否認(rèn)的，怎樣才能使財(cái)務(wù)分析更能準(zhǔn)確的反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的情況，能使財(cái)務(wù)分析更完美的渠道很多，但是三大報(bào)表附表的編制，在財(cái)務(wù)分析中所起的作用是其他渠道不可比擬的，因?yàn)楦奖淼木幹颇芗?xì)微的反應(yīng)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，能詳細(xì)的反應(yīng)在財(cái)務(wù)工作中忽視的細(xì)小問題，在生產(chǎn)經(jīng)營中不引起重視的一些事項(xiàng)。所以說三大報(bào)表附表的編制在財(cái)務(wù)分析中所起的作用是值得我們每個財(cái)務(wù)人員深思的。下面將荊原木材加工廠2016年末企業(yè)根據(jù)三大報(bào)表附表編寫的財(cái)務(wù)分析列示如下，來說明三大報(bào)表附表的編制在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，以及對財(cái)務(wù)分析的重要影響。

荊原木材加工廠2016年末案例，因?yàn)楸酒髽I(yè)要分析的問題比較多現(xiàn)僅就部分內(nèi)容進(jìn)行舉例如下。

—、企業(yè)基本情況

荊原木業(yè)公司成立于2001年7月，該公司具有獨(dú)立納稅的法律主體和會計(jì)核算體系。現(xiàn)有職工157人， 其中：管理及技術(shù)人員20人，生產(chǎn)工人137人。企業(yè)承擔(dān)職工的五險(xiǎn)一。經(jīng)營范圍為林產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、加工、銷售、出口及木材銷售。

二、企業(yè)經(jīng)營成果完成情況

公司2014年12月完成利稅-129萬元，其中：利潤虧損169萬元，應(yīng)繳納40萬元。

三、收入及支出完成情況

12月份累計(jì)總收入實(shí)現(xiàn)567萬元，其中：主營業(yè)務(wù)收入567萬元。

12月份累計(jì)總支出完成736萬元，其中：主營業(yè)務(wù)成本555萬元；銷售費(fèi)用50萬元；管理費(fèi)用77萬元；財(cái)務(wù)費(fèi)用50萬元；主營業(yè)務(wù)稅金及附加4萬元。

四、主要產(chǎn)品生產(chǎn)完成情況（詳見產(chǎn)品制造成本表出略）

（一）小材小料完成情況：12月份累計(jì)生產(chǎn)完成1888.32M3 ，平均單位成本552.57元/ M3。

（二）刨光材完成情況：12月份累計(jì)生產(chǎn)完成256.28M3 ，平均單位成本3109.50元/ M3。

（三）圓棒完成情況：12月份累計(jì)生產(chǎn)完成342.32 M3 ，平均單位成本1735.7元/ M3。

五、主要產(chǎn)品銷售利潤完成情況（下列各項(xiàng)售價為不含稅價，稅率為17%）

（一）小材小料2062.17M3，單位售價571.44元/ M3，實(shí)現(xiàn)銷售收入118萬元、銷售利潤-24萬元。

（二）刨光材253.86 M3，單位售價4065.51元/ M3，實(shí)現(xiàn)銷售收入103萬元、銷售利潤12萬元。

（三）圓棒342.32 M3，單位售價1812.49元/ M3，實(shí)現(xiàn)銷售收入62萬元、銷售利潤-3萬元。

（四）抽屜板2.6 M3，單位售價4362.16元/ M3，實(shí)現(xiàn)銷售收入1萬元、銷售利潤-0.7萬元。

（五）鋸材1366.14 M3，單位售價1030.68元/ M3，實(shí)現(xiàn)銷售收入141萬元、銷售利潤-25萬元。

（六）細(xì)木工板575.95M3，單位售價616.36元/ M3，實(shí)現(xiàn)銷售收入35萬元、銷售利潤-0.8萬元。

（七）細(xì)木工板芯389M3，單位售價539.52元/ M3，實(shí)現(xiàn)銷售收入21萬元、銷售利潤11萬元。

六、各項(xiàng)產(chǎn)品庫存情況（詳見表14存貨明細(xì)表略）

累計(jì)庫存507萬元，其中：（1）原料總成本140萬元；（2）產(chǎn)成品總成本336萬元；（3）材燃料6萬元；（4）庫存商品25萬元 。

七、財(cái)務(wù)狀況變動情況

（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

該公司資產(chǎn)總額為1，366萬元，其中：流動資產(chǎn)1204萬元，占總資產(chǎn)88%；

固定資產(chǎn)162萬元，占總資產(chǎn)12%。

1.流動資產(chǎn)分析。各項(xiàng)流動資產(chǎn)占流動資產(chǎn)比例分別為：貨幣資金89萬元占7% ；應(yīng)收款項(xiàng)608萬元占50%；存貨507萬元占42%，存貨周轉(zhuǎn)率為1.16，存貨每周轉(zhuǎn)一次需310天。 存貨中生產(chǎn)用原料占存貨比例為28%，產(chǎn)成品占存貨71%，產(chǎn)成品占比重大則存在跌價及毀損的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營。該企業(yè)應(yīng)拓寬銷售渠道，減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，加快銷售庫存產(chǎn)品，加速回籠貨幣資金。

因?yàn)楸酒髽I(yè)附表編制很詳細(xì)，在這里不能用全部列式，下面僅將資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表列示如下。

2.固定資產(chǎn)分析。固定資產(chǎn)162萬元，占資產(chǎn)總額12%，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.16，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)一次需要113天。從固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例中分析，該企業(yè)的發(fā)展前景不是很好，但從企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)看，固定資產(chǎn)能充分發(fā)揮效率，從而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。

（二）負(fù)債及所有者權(quán)益分析

該公司負(fù)債總額為1606萬元，其中：流動負(fù)債791萬元，占總負(fù)債49%；非流動負(fù)債815萬元（銀行借款），占總負(fù)債51%。

1.流動負(fù)債分析。各項(xiàng)流動負(fù)債占流動負(fù)債比例分別為：應(yīng)付款項(xiàng)747萬元，占94%，主要為欠林業(yè)局原料款；應(yīng)付工資30萬元，占4%；應(yīng)交稅費(fèi)14萬元，占2%。

2.所有者權(quán)益分析。該公司所有者權(quán)益總額為-240萬元，其中：資本公積105萬元，實(shí)收資本34萬元（投入設(shè)備），未分配利潤-379萬元。

八、下年工作重點(diǎn)

（一）積極清理、清收以前年度應(yīng)收款項(xiàng)，盡量盤活企業(yè)沉淀的各項(xiàng)資金占用。

（二）企業(yè)應(yīng)拓寬銷售渠道，提高質(zhì)量、穩(wěn)定老客源、拓展新客，減少庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，加快銷售庫存產(chǎn)品，加速回籠貨幣資金，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出不懈的努力。

通過對荊原木材加工廠案例分析情況說明，對以上企業(yè)財(cái)務(wù)分析的說明充分說明了三大報(bào)表附表的編制在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的重要性。比如說應(yīng)收款項(xiàng)明細(xì)表的填列已經(jīng)詳細(xì)到責(zé)任人，那么對應(yīng)收款的清回會起到促進(jìn)的作用，同時各項(xiàng)款項(xiàng)占的百分比可以體現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)的側(cè)重點(diǎn)，及時提醒管理人員對應(yīng)收款項(xiàng)制定更合理的管理辦法。再比如存貨明細(xì)表的填列對存貨的管理又起到更加積極的作用，在存貨明細(xì)表與銷售利潤表進(jìn)行對比的過程中，哪個產(chǎn)品在銷售過程中是盈利的？哪個產(chǎn)品在銷售過程中是虧損的？對于車間的管理人員來說他不會將企業(yè)的制造費(fèi)用，銷售費(fèi)用，產(chǎn)品銷售稅金及附加，計(jì)算到產(chǎn)品的銷售成本當(dāng)中去，所以哪個產(chǎn)品是盈利的，哪個產(chǎn)品是虧損的？在生產(chǎn)車間計(jì)算的產(chǎn)品銷售成本并不準(zhǔn)確，因?yàn)樗麄冇?jì)算的產(chǎn)品銷售成本不包含折舊費(fèi)等等費(fèi)用。通過對產(chǎn)品銷售明細(xì)表的編制能給管理層提供更準(zhǔn)確的各個產(chǎn)品的盈虧情況，便于決策者對產(chǎn)品是否進(jìn)行繼續(xù)生產(chǎn)進(jìn)行決策。

另外，三大報(bào)表明細(xì)附表的編制，能在表上反映出企業(yè)整個的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果，和現(xiàn)金流量。而現(xiàn)階段許多企業(yè)到月末僅將三大報(bào)表做出來就可以了，并不填報(bào)三大報(bào)表各項(xiàng)目的明細(xì)表。在需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時候，三大報(bào)表不能及時反映出所需要的數(shù)據(jù)時再進(jìn)行查賬，或者在帳套里進(jìn)行查找，給工作增添了強(qiáng)度，嚴(yán)重浪費(fèi)了工作時間。三大報(bào)表附表的編制如果編制的非常詳細(xì)準(zhǔn)確，不僅能在一套表中反映出所需要的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是在編制過程當(dāng)中將數(shù)字與文字進(jìn)行相結(jié)合，不僅能提供數(shù)據(jù)還能說明數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因等等，這樣就給財(cái)務(wù)分析提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，所以財(cái)務(wù)分析中三大報(bào)表附表編制能反映出會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，是不容忽視的一個工作環(huán)節(jié)。（作者單位為漠河縣財(cái)政局）