轉(zhuǎn)企改制后期刊社財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策

期刊業(yè)隸屬于新聞出版業(yè)，在轉(zhuǎn)企改制后，將成為真正的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體。如何在激烈的市場競爭中立足，發(fā)展壯大，這給期刊社的發(fā)展提出了更高的要求，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，但目前許多期刊社還是保持原有體制下財(cái)務(wù)管理的落后模式，這與現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求是不匹配的。

一、期刊社財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，重視程度低

我國期刊社由于長時(shí)間受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期處于政府的保護(hù)和偏向性的扶持下，對(duì)整個(gè)市場環(huán)境的競爭程度缺乏充分的認(rèn)識(shí)，長期以往導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理思想認(rèn)識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員能力較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，僅僅滿足于日常的會(huì)計(jì)記賬功能，財(cái)務(wù)管理流于形式。期刊社在轉(zhuǎn)企改制后，面臨著更激烈、更復(fù)雜的市場環(huán)境，如果不能全面的擴(kuò)展管理思路，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，將很難為期刊企業(yè)的未來發(fā)展提供有效的保障。

（二）采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，管理效率差

在事業(yè)單位性質(zhì)時(shí)代，我國大部份期刊社整體規(guī)模小實(shí)力偏弱，基本上是采用事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，資金往來簡單，一般依靠政府撥付資金，兼顧少量的自主經(jīng)營收入來源。轉(zhuǎn)企改制后，許多期刊社仍然保留原有的經(jīng)營管理模式，機(jī)制、制度、管理等問題并沒徹底解決，在財(cái)務(wù)管理方面還是繼續(xù)延用事業(yè)單位那套模式，財(cái)務(wù)管理粗放單一、信息化實(shí)現(xiàn)度共享度低，管理效率差，更多的還是停留在事后報(bào)賬結(jié)算的傳統(tǒng)模式，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與日漸激烈競爭的市場環(huán)境相脫節(jié)，無法更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，打造出企業(yè)的核心競爭力。

（三）缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，風(fēng)險(xiǎn)控制弱

大部分期刊社由于長期受體制內(nèi)管理模式的影響，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，基本上沒有建立起一套系統(tǒng)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，缺少對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的建立，財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度不完善，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)管機(jī)制，缺少科學(xué)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，這些都與現(xiàn)代化企業(yè)要求的財(cái)務(wù)管理模式相差甚遠(yuǎn)。沒有系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系，必然會(huì)導(dǎo)致防范風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，從而無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)行。

二、實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，轉(zhuǎn)企改制后的期刊社面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中居于核心地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展日益重要，因此為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，期刊社必須提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。

1.建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)略，為公司戰(zhàn)略順利實(shí)施提供有力的財(cái)務(wù)支持。期刊社要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，要保持與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，為財(cái)務(wù)工作提供指導(dǎo)方針，有效地集中企業(yè)競爭優(yōu)勢，更好地對(duì)資本進(jìn)行配置與使用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2.建立信息化管理理念。在信息化十分發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要快速掌握有用的信息，并及時(shí)做出反應(yīng)和決策，因此建立信息化管理理念十分重要。期刊社要不斷發(fā)展，做強(qiáng)做大，特別是要組建集團(tuán)運(yùn)營的運(yùn)作模式，更要善于利用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過實(shí)施數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，解決異地遠(yuǎn)程管理的需要，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)共享，及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)更合理地配置資源，提高企業(yè)的管理水平。

3.建立以人為本的管理理念。人是企業(yè)最大的資本，企業(yè)擁有了人才，才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此期刊社要轉(zhuǎn)變觀念，改變以往重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的思想，要重視財(cái)務(wù)人員在做經(jīng)營決策時(shí)提出的意見，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，制定一系列的培訓(xùn)、激勵(lì)和約束等措施，提升職業(yè)道德素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理能力，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值提供有效的保障。

（二）采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式，提升管理質(zhì)量

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式是由具備現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念的財(cái)務(wù)人員，在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理組織中，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)發(fā)揮著重要的作用。

1.建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理組織。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，財(cái)務(wù)管理要逐漸從核算管理升級(jí)到價(jià)值管理，因此期刊社要建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理組織。建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理組織包括建立現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)制度、優(yōu)化公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)財(cái)務(wù)管控模式，明確管理職責(zé)要求等最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

2.利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法。隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理模塊等先進(jìn)方法和手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)決策分析更加科學(xué)化、模型化、精確化，期刊社在財(cái)務(wù)管理中要善于利用這些現(xiàn)代化技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理水平，準(zhǔn)確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為經(jīng)營決策提供更多有用的信息。

3.培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理人才要求越來越高，只有較高的理論水平、先進(jìn)的理財(cái)觀念、較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作技能、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)作能力，才能在面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境時(shí)，制定出各種理財(cái)決策、應(yīng)對(duì)方案，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，目的在于通過明確職責(zé)和適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富效益最大化。

1.建立完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。建立完善的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置可以有效提升企業(yè)的管理效率。期刊社要按照發(fā)展戰(zhàn)略的不同階段，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，明確財(cái)務(wù)職能和崗位職責(zé)；通過實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算流程與業(yè)務(wù)流程有效銜接，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)流程控制和監(jiān)督管理，提高管理的效率和效果，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作的重要。工具，期刊社要重視對(duì)實(shí)施全面預(yù)算的管理。通過建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系，分解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、為績效考核提供有用的依據(jù)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)核算體系。財(cái)務(wù)核算體系是對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總并處理，是確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性的有力保障，也是預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。期刊社可以通過制定規(guī)范的會(huì)計(jì)核算辦法，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)核算的統(tǒng)一性和規(guī)范度，加快信息傳遞的時(shí)效性，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和有效應(yīng)用。

三、結(jié)語

在轉(zhuǎn)企改制后時(shí)代，期刊社必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，各類管理機(jī)制要按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求進(jìn)行改變和運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理模式也必將配合隨之調(diào)整，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)事業(yè)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)期刊社不斷發(fā)展不斷壯大的需求。（作者單位為廣西出版雜志社有限公司）