生存還是毀滅？

徐少春

這是一個偉大的時代，中國最近這5年來所取得的成就，是全方位的、革命性的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等一系列新技術(shù)的集中爆發(fā)之下，我們能不能抓住機遇，與時代同頻共振？

前不久，我去了梁家河（地屬陜西省延安市延川縣文安驛鎮(zhèn)），習(xí)總書記曾在那里插隊7年，條件非常艱苦，后來有人問他，為什么能在那里堅持7年？習(xí)總書記說：“年輕時期的我，在那塊貧瘠的土地上，我時常思考著是生存還是毀滅的問題。最后我選擇了為祖國和人民奉獻(xiàn)自己?！?/p>

這樣一種精神，這樣一種意志、這樣一種信念也激勵著我們不斷思考：金蝶在數(shù)字化浪潮中是生存還是毀滅？最后，我們大膽地選擇了創(chuàng)新。

“砸”出“四朵云”

2014年5月4日，我把我的筆記本電腦給砸了。我不要電腦，我希望憑一部手機就可以“鬧革命”。2014年8月8日，我又“砸”了一次，這次是我和客戶一起把服務(wù)器砸了，我們不需要建立數(shù)據(jù)中心，我們在云端就可以實現(xiàn)。2016年5月4日，我再“砸”一次，我們把辦公隔斷墻也砸了，我們不鼓勵員工一人一個格子，甚至不鼓勵員工在辦公室，我們的員工應(yīng)該跟客戶在一起，應(yīng)該移動辦公。2017年5月4號，我做了第四次之“砸”，把我們干了20多年的行業(yè)—ERP也給砸了，我們不需要傳統(tǒng)的ERP，我們應(yīng)該到云上去。三年來，我們進(jìn)行了一系列的劇烈變革，最后我們生存了，并且發(fā)展了。

現(xiàn)在，金蝶建立了“四朵云（財務(wù)云、供應(yīng)鏈云、全渠道云、制造云）”的核心業(yè)務(wù)，今年上半年，我們的業(yè)績披露，這“四朵云”的收入占了集團(tuán)收入的26.7%，我們深信，到2020年，這“四朵云”占比會達(dá)到，甚至突破60%。我們會成為真正的云計算、互聯(lián)網(wǎng)公司和大數(shù)據(jù)公司。

根據(jù)第三方評測機構(gòu)顯示，金蝶在中國企業(yè)云市場上排名第一，我們的“云之家”成為中國最大的移動工作平臺，我們面向小微企業(yè)的“精斗云”也成為行業(yè)的第一，我們的“管易云”則在眾多電商平臺中成為最大的云服務(wù)商，在阿里巴巴的平臺上，我們是它最大的賣家云服務(wù)商。累計下來，我們?yōu)?70多萬的企業(yè)客戶、8000多萬的用戶每天在提供云計算服務(wù)。

軟件是金蝶的過去，云是金蝶的未來。在我們“四朵云”的外圍，其實還有更多的“云”。比如，在金蝶系統(tǒng)里面，我們還擁有中國最大的個人理財平臺—隨手記、中國最大的快遞查詢和寄快遞平臺“快遞100”、同樣也是中國最大的移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院—金蝶醫(yī)療，還有“我家云”以及“車商悅”等等。金蝶已經(jīng)堅定不移地走在云計算的道路上。就在今年8月8日，我們還將金蝶深圳總部的一幢大樓起名為“金蝶云大廈”，希望員工以及公司的合作伙伴，未來都是在我們的云端相會。

抓住“大、云、人、物”

過去幾年，我們進(jìn)行了一系列劇烈的變革。為什么這種變革不在以前發(fā)生，而在這幾年發(fā)生？創(chuàng)業(yè)二十多年來，我的人生已經(jīng)打完了上半場，到了現(xiàn)在，頭發(fā)都白了，我需要靜下來反思四個問題：

過去為名為利，到底是為了什么，這有意義嗎？我們?nèi)绾文転榭蛻魟?chuàng)造更大的價值？如何讓我們的團(tuán)隊充滿活力？金蝶如何能夠誕生一個個偉大的產(chǎn)品？

現(xiàn)在我想得更清楚了，這就是《道德經(jīng)》五十一章的12個字“道生之、德畜之、物形之、器成之?！蔽矣X得，中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、中國哲學(xué)其實是我們的根，是我們前進(jìn)的力量，是我們不斷轉(zhuǎn)型的力量。在數(shù)字化浪潮當(dāng)中，在面對很多的機遇和挑戰(zhàn)當(dāng)中，在面臨生存和毀滅的選擇時，我們應(yīng)該從內(nèi)心深處問自己，我生命的意義是什么？

我想，中國有很多的圣人，孔子、王陽明，這些偉大的圣人。圣人之心就是道，臨摹圣人之心就是選擇了正確的人生道路。我們過去之所以有很多的煩惱，源自于心理有很多的障壁。如果我們保持一顆空靈、莊嚴(yán)的純凈之心還怕什么。

2012年，在金蝶最困難的時刻，我回到我家里，當(dāng)時是深夜12點，我問自己，我這樣干下去有意義嗎？后來我想到了三個堅持：堅持信念、堅持信任、堅持行動。我沒有要求高管、員工大家都講三個堅持，但是在那樣一個轉(zhuǎn)型過程中，全體員工從內(nèi)心深處引發(fā)了一個共鳴信念就是—相信自己的良知。我們堅持下去不會錯，一定有好的結(jié)果。所以，在我的人生下半場就是，在大時代、大機遇面前進(jìn)行大奉獻(xiàn)，就像習(xí)總書記那樣圍繞祖國和人民把自己的一切奉獻(xiàn)出去。我想，有了這樣一種良知和“道”，我們就能找到我們轉(zhuǎn)型的力量。我們?nèi)绾伍_發(fā)一個偉大的產(chǎn)品？我們?nèi)绾蝿?chuàng)造更大的客戶價值？有了“道”有了良知，我們保持一個至誠之心，誠則明，明則誠，我們心地純凈了，就能與我們的客戶心連心，就更能看清產(chǎn)品的本質(zhì)、看清行業(yè)的本質(zhì)。

這幾年轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品的價值觀就是用戶至上，小、快、美，我們不需要像過去開發(fā)一個ERP一樣的很龐大、復(fù)雜的產(chǎn)品，我們希望從用戶出發(fā)不斷地做到極致，不斷地迭代，不斷地與客戶心連心。

如何讓對團(tuán)隊充滿活力？很簡單，我們有了良知、有了道、心在一起，我們就更能看清本質(zhì)，就能感受到真理的力量，人格的力量。偉大的事業(yè)就是要順道而行，走在正確的道路上，正確的道路就是堅持真理。選擇善惡、選擇是非。所以，我們打造了一個四鐵團(tuán)隊：鐵一般的信任、鐵一般的信念、鐵一般的紀(jì)律、鐵一般的擔(dān)當(dāng)。這成為金蝶干部的座右銘。另外，我們把握時代脈搏，抓住大（大數(shù)據(jù)）、云（云計算）、人（人工智能）、物（物聯(lián)網(wǎng)）趨勢，所以能夠開發(fā)出一個又一個新產(chǎn)品。

最后有了道、有了德能夠與這一環(huán)境、這一行業(yè)與祖國同頻共振，一個偉大的產(chǎn)品就自然形成。我們開發(fā)一個偉大的產(chǎn)品就是要向用戶表達(dá)我們的敬意。向投資者表達(dá)我們的敬意，過去我們選擇一個理性的資本市場，我們相信我們的選擇沒有錯。我們要向用戶、投資者懷有一個知恩、感恩和報恩之心，我們與我們的利益相關(guān)者共同成長。我想這12個字“道生之、德畜之、物形之、器成之”這是我們近幾年來轉(zhuǎn)型的管理哲學(xué)。

習(xí)主席提出全球人類命運共同體，我們企業(yè)家要打造企業(yè)命運共同體，讓每個員工的心、利益相關(guān)者緊緊聯(lián)系在一起，一起轉(zhuǎn)型、成長。金蝶走過了24年的歷程，今天一個全新的金蝶系正式出發(fā)，我們一定要一起成為百年企業(yè)！