宋俊海

(中國石化石油工程地球物理有限公司，北京 100020)

1 實施背景

1.1 物探作業(yè)特點

近年來，隨著技術(shù)、方法、設(shè)備的不斷發(fā)展，物探作業(yè)規(guī)模發(fā)生了巨大的變化，工作量成倍增加，物探野外施工形成了場所開放、人員眾多，工序環(huán)節(jié)多、作業(yè)點分散等特點。施工區(qū)域達千余平方公里、延展數(shù)百甚至數(shù)千公里，工作場所大部分為野外，涉及物理點數(shù)萬甚至數(shù)十萬個；重點施工環(huán)節(jié)有測量、鉆井、下藥、放線、放炮等；投入施工人員數(shù)百甚至數(shù)千人，人員分布較為分散；投入鉆井車輛、設(shè)備和人員的專用大小運輸車輛上百輛。施工環(huán)境復(fù)雜惡劣，施工區(qū)域涉及高寒缺氧的高原地區(qū)，植被叢生、山高路陡的大山區(qū)等，常伴有攻擊性野生動物出沒[1]。

采集施工中各工序的班報、監(jiān)視記錄需要大量的紙張成本和打印成本。炸藥震源采集施工中，需要投入數(shù)百噸震源藥柱和數(shù)十萬發(fā)電雷管。

地震勘探采集為規(guī)?；a(chǎn)，項目的安全管理提出諸多新挑戰(zhàn)。

1.2 面臨的形勢

傳統(tǒng)的地震采集項目組織與管理方式，各工序采用對講機或手機進行口頭匯報、短信反饋、填寫紙介質(zhì)班報定期返回、質(zhì)檢組現(xiàn)場檢查了解等信息反饋方式。這就導(dǎo)致了野外各班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等信息不能也無法及時反饋回駐地，現(xiàn)場管理者不能全面、及時地掌握野外生產(chǎn)進度信息、質(zhì)量控制和安全警示信息，從而導(dǎo)致決策依據(jù)不足或嚴重滯后，難以對野外地震采集的質(zhì)量、安全、效率等方面進行及時的有效管理。

2 信息化技術(shù)與地震勘探項目安全管理有機融合

2.1 項目管理融入數(shù)字化信息技術(shù)

物探作業(yè)過程將信息進行分類，設(shè)置信息采樣點，梳理信息收集、反饋流程，運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字化信息技術(shù)，構(gòu)建地震采集信息管理系統(tǒng)，通過信息采集、人機交互、云計算等生成項目管理所需要的圖件、報表，使管理者實時掌握生產(chǎn)各環(huán)節(jié)動態(tài)信息，做到實時量化、責任落實，使項目安全、質(zhì)量過程受控，通過優(yōu)化施工組織、合理調(diào)配資源、動態(tài)績效考核等管理舉措，提出了以項目管理為體，數(shù)字化技術(shù)、動態(tài)考核為翼的“一體兩翼”管理思路，實現(xiàn)精細化管理提升[2]。

在地震隊成立專門的“信息中心”，一是增強決策層的信息記憶、處理、分析能力；二是將執(zhí)行層的訊息信息化，使其具備信息特征。通過信息中心促進“作業(yè)層、管理層、決策層”規(guī)范運作、分級管理。信息中心的建立既簡化了企業(yè)內(nèi)部流程，提高了經(jīng)營的透明度，也提高了工作效率，降低了運營成本。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，逐步增加綜合分析的功能，使管理信息系統(tǒng)更趨完善，達到信息整合及信息增值的目的[3]。

2.2 信息化技術(shù)在項目安全管理中的應(yīng)用

2.2.1生產(chǎn)動態(tài)“實時化”“圖表化”

物探作業(yè)中“人人都是信息員”，測量、鉆機、下藥、采集等各個工序當班工作(或單項作業(yè)任務(wù))完成后，通過地震采集信息管理系統(tǒng)數(shù)字終端，實時上傳作業(yè)信息到終端設(shè)備(服務(wù)器)。服務(wù)器根據(jù)管理需要和軟件開發(fā)設(shè)置，將上傳至服務(wù)器的作業(yè)信息分類、梳理，自動生成圖件或電子表格[4]。

2.2.2合理匹配資源，實現(xiàn)工序無縫銜接

管理人員用客戶端遠程查詢當天各工序生產(chǎn)信息及生產(chǎn)動態(tài)圖表，統(tǒng)計和分析每個工序、作業(yè)小組當天工作量完成數(shù)量、質(zhì)量，通過量化數(shù)量分析，合理匹配項目資源，調(diào)節(jié)工序無縫銜接，使項目管理更加優(yōu)化。

2.2.3責任清單明晰，考核評價量化

每個作業(yè)單元任務(wù)完成后將生產(chǎn)信息上傳，在系統(tǒng)中留下“痕跡”，管理者能快速追蹤任務(wù)的責任人，運用績效考核機制，對其完成數(shù)量、質(zhì)量、效率進行動態(tài)量化評價，落實管理責任。

2.2.4運用數(shù)字信息，推進管理重心前移

網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字信息技術(shù)推動管理由事后處置向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變。將高清衛(wèi)照與實地踏勘信息相結(jié)合、理論設(shè)計與實地信息相結(jié)合，運用數(shù)字成圖技術(shù)，做好安全措施、施工組織、技術(shù)方案“3個預(yù)設(shè)計”，從設(shè)計源頭提升精細化管控[5]。

2.2.5爆炸物品使用“全周期”閉合檢查

在傳統(tǒng)管理中，爆炸物品入庫、分發(fā)(退庫)和消耗等信息通常采取紙質(zhì)賬本記錄，信息員收集賬本后再輸入電子表格進行檢核，周期通常在一周左右。運用地震信息管理系統(tǒng)后，爆炸物品入庫、分發(fā)(退庫)和使用人員將當日使用信息上傳至服務(wù)器，服務(wù)器運用云計算功能，根據(jù)管理需要和軟件設(shè)置，自動進行數(shù)量閉合和編碼唯一性檢核，若數(shù)量偏差、編碼不對應(yīng)，當天的爆炸物品信息則不能形成閉合。項目管理者可通過全周期流轉(zhuǎn)過程追蹤，快速排查錯誤源，真正實現(xiàn)日清日結(jié)管理目標。

2.2.6“可視化”促進作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化

以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，在涉爆作業(yè)、危險貨物運輸?shù)雀唢L險作業(yè)現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，實時拍攝作業(yè)現(xiàn)場工作狀態(tài)，運用4G網(wǎng)絡(luò)與終端聯(lián)通并傳送圖像，使現(xiàn)場作業(yè)情況“一覽無遺”[6]。

2.2.7位置實時化，“一鍵求援”增強應(yīng)急能力

為每位野外作業(yè)人員、施工車輛配備“定位器”(內(nèi)設(shè)GPS+北斗+4G網(wǎng)絡(luò)芯片)，一旦發(fā)生險情，作業(yè)人員可借助數(shù)字終端APP “一鍵求救”功能，向服務(wù)器發(fā)送求救信號，所有在線的客戶端和數(shù)字終端都會實時報警，救援人員通過“定位功能”迅速鎖定求救人員的實時地理位置，快速開展救援工作。

2.2.8車輛行駛軌跡匹配單車油耗

每臺施工車輛安裝GPS模塊，運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將車輛行駛狀態(tài)與后臺監(jiān)控相連，通過車輛動態(tài)監(jiān)控平臺可實時查看車輛行駛路線和車速，服務(wù)器自動加載車輛行駛軌跡，自動計算當天車輛的行駛公里數(shù)，與車輛型號、行駛區(qū)域、路況等信息匹配后生成油耗統(tǒng)計表。

3 實施效果

3.1 管理效益

3.1.1“鏈條”縮短，管理效率大幅提升

物探作業(yè)生產(chǎn)信息由以往的短信、QQ或紙質(zhì)信息反饋表上升為作業(yè)現(xiàn)場及時上報，提高了信息反饋處置的時效性、準確性，各級管理人員能準確掌握施工進度和生產(chǎn)動態(tài)，合理調(diào)配管理資源，更加科學(xué)合理的組織項目生產(chǎn)。

3.1.2提高了爆炸物品管理水平

數(shù)字終端APP將爆炸物品消耗數(shù)量和編碼上傳至信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的閉合檢查功能、日清日結(jié)功能，實現(xiàn)了爆炸物品數(shù)量和編碼檢查準確率100%。

3.1.3創(chuàng)造了大山區(qū)車輛安全行駛新紀錄

車輛和駕駛員操作“可視化”監(jiān)控，大大提升了大山區(qū)交通運輸安全管理能力，創(chuàng)造了大山區(qū)安全行駛168余萬公里無任何事故的新紀錄。

3.1.4促進了高風險作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范性管理

通過“可視化”監(jiān)控下藥和盲炮處理作業(yè)現(xiàn)場，極大地減少了施工人員 “低、老、壞”等違章行為，促進了高風險作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理。

3.1.5確保了關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量全程受控

下藥作業(yè)、檢波器埋置和測量標識“可視化”，使鉆井和下藥井深、檢波器埋置質(zhì)量、測量點位準確性等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制效果“一覽無遺”，確保了地震資料采集質(zhì)量全程受控。

3.1.6動態(tài)績效考核成效顯著

通過動態(tài)績效考核，發(fā)現(xiàn)員工在完成工作過程中遇到的困難和工作技能上的差距，制定有針對性的績效改進計劃。其結(jié)果也較公平地顯示出員工對項目做出貢獻的大小，據(jù)此可以決定對員工的獎勵和薪酬的調(diào)整，充分發(fā)揮每個項目參與者的主觀能動性。

3.2 社會效益

3.2.1涉爆物品全程受控，有效降低了公共安全風險

爆炸物品從出庫、押運到使用，全程動態(tài)視頻監(jiān)控，確保炸藥雷管使用過程安全；編碼狀態(tài)及流轉(zhuǎn)信息實時監(jiān)控，確保做到準確到個人、精確到每一個編碼的日清日結(jié)，事后追查方便快捷。

3.2.2實時位置監(jiān)控，確保人、車安全

通過施工人員佩戴的定位器及數(shù)字終端App的實時定位功能，當人員進入不安全區(qū)域，或者車輛有不安全狀態(tài)(超速等)，項目管理者能實時掌握野外一線人員與車輛的動態(tài)，避免事故發(fā)生、增強應(yīng)急處置能力。