胡佳麗

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組成中非常重要的一部分，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的靈魂，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化落地和潤(rùn)物，既能凝聚人心，又能加強(qiáng)員工的規(guī)范化管理。在企業(yè)文化構(gòu)建中，需要解決的問(wèn)題就是如何落實(shí)好企業(yè)的理念文化體系，并將抽象理念具體落實(shí)到企業(yè)的員工管理中，實(shí)現(xiàn)理論認(rèn)知向文化落地和潤(rùn)物影響的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)都存在著“做門(mén)面”的問(wèn)題，多數(shù)企業(yè)管理者并不重視企業(yè)文化與內(nèi)部實(shí)際管理工作的相互結(jié)合，企業(yè)文化缺乏制度支撐。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)工作無(wú)法真正落地，也無(wú)法有效影響到企業(yè)組織和員工的管理。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，就如何進(jìn)一步發(fā)揮文化潤(rùn)物的作用，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值觀落地，作如下思考。

做好四項(xiàng)文化構(gòu)建工作著力挖掘企業(yè)文化的精髓

關(guān)于如何推進(jìn)企業(yè)文化的落地和潤(rùn)物工作，企業(yè)首先要做好四項(xiàng)文化構(gòu)建工作，并著力挖掘企業(yè)文化的精髓。一是企業(yè)文化的建設(shè)要與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相互融合，圍繞企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定的企業(yè)文化更加具有實(shí)踐意義，且能夠被管理者和企業(yè)員工廣泛接受，真正實(shí)現(xiàn)文化幫助企業(yè)發(fā)展和壯大的潤(rùn)物作用。二是企業(yè)文化中一定要與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所提倡的精神和共識(shí)相互統(tǒng)一，這樣有利于企業(yè)文化引導(dǎo)工作的正確性，并幫助企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)文化的認(rèn)同。三是抓好企業(yè)文化的實(shí)踐執(zhí)行工作，包括具體的價(jià)值觀、理念和行為準(zhǔn)則，必須被員工所接受并尊崇。四是關(guān)于企業(yè)文化的宣傳工作，只有營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，才能讓員工在不知不覺(jué)中對(duì)企業(yè)由認(rèn)知到認(rèn)同的自覺(jué)實(shí)踐。除了落實(shí)具體的企業(yè)文化構(gòu)建工作，同時(shí)要加強(qiáng)文化潤(rùn)物的影響作用，企業(yè)還需要搭建平臺(tái)，采取有效措施，加強(qiáng)員工和管理者的歸屬感和聯(lián)系感，從大家的實(shí)際需求角度出發(fā)，考慮員工心理及物質(zhì)等各方面需求。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中，要注重全局性，借助于實(shí)際路徑為抓手，大題細(xì)作、分而不散。

做好存在問(wèn)題的解決工作把握機(jī)遇提升企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)而言，除了要做好文化的構(gòu)建和挖掘工作外，還需要對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，并把握機(jī)遇、順勢(shì)而為，提升企業(yè)文化。要想真正將企業(yè)文化從精神方面向管理方面轉(zhuǎn)變，還需要解決企業(yè)文化“浮于表面”的問(wèn)題。企業(yè)管理者的理念必須進(jìn)行改善與融合，很多時(shí)候管理者的思想境界決定著企業(yè)的發(fā)展方向，比如柳傳志之于聯(lián)想，任正非之于華為。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化都滲透著企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展設(shè)想。企業(yè)文化作為上行下效的典型代表，有著絕佳的感染、示范作用。企業(yè)管理者要明確自身在公司中的主導(dǎo)地位，不斷加強(qiáng)自身理念的改善和更新，才能更好地塑造良好的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化落地過(guò)程中，企業(yè)還需要認(rèn)真處理好企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制問(wèn)題，特別是企業(yè)的文化理念和工作機(jī)制，還需要借助于現(xiàn)代化科學(xué)的管理模式，以此保證企業(yè)文化的兼容性，保證企業(yè)文化的有效融入，同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理水平。企業(yè)文化的建設(shè)并非一蹴而就，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合融入，企業(yè)應(yīng)該積極把握和捕捉提升企業(yè)文化的契機(jī)，不斷完善企業(yè)文化的建設(shè)和潤(rùn)物影響，讓企業(yè)面貌真正得到提升。

突出“三個(gè)注重”落地工作發(fā)揮企業(yè)文化的滲透和影響作用

對(duì)企業(yè)文化的落地和潤(rùn)物思考的最后一項(xiàng)是企業(yè)要突出“三個(gè)注重”的落地工作，充分發(fā)揮好企業(yè)文化的滲透和影響作用。一是企業(yè)文化要注重植根于本，傳承與創(chuàng)新并舉，企業(yè)文化的構(gòu)建不能全然照搬其他企業(yè)的內(nèi)容，而是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，同時(shí)在實(shí)踐中結(jié)合實(shí)際，突出人性，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整理和創(chuàng)新。二是要注重文化的感染作用，內(nèi)化于心，就是要求企業(yè)文化能夠真正感染到個(gè)人，讓員工和管理者能夠?yàn)榱思w的利益和榮譽(yù)去不斷奮斗，并將這種文化落實(shí)到自身日常的行為之中，通過(guò)回顧企業(yè)歷史，挖掘優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)職工與企業(yè)之間的心靈默契。三是注重制度和約束并存，外化于行。為了確保企業(yè)文化的滲透和影響作用，企業(yè)還需要建立企業(yè)的現(xiàn)代管理制度以及各項(xiàng)激勵(lì)和約束制度，并從企業(yè)管理的各項(xiàng)角度出發(fā)進(jìn)行綜合判定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想加強(qiáng)企業(yè)文化的潤(rùn)物作用，還需要緊跟新時(shí)代的腳步，踏實(shí)做好每一項(xiàng)企業(yè)工作，真正做到不忘初心，牢記使命。

總而言之，企業(yè)文化的落地和潤(rùn)物工作需要各企業(yè)緊隨新時(shí)代發(fā)展，結(jié)合實(shí)際工作不斷創(chuàng)新和努力改進(jìn)，真正讓企業(yè)文化落地生根，花開(kāi)當(dāng)下。

（作者單位：國(guó)家電投集團(tuán)獅子灘發(fā)電有限公司）

（責(zé)任編輯：崔 曉）endprint