永彬+鄧?yán)钗?/p>

“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。”習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中提出的殷切期望正鼓舞著奮戰(zhàn)在蒙華鐵路施工戰(zhàn)線上的廣大建設(shè)者。這當(dāng)中，又一名先鋒戰(zhàn)士脫穎而出。11月10日，正奮戰(zhàn)在蒙華鐵路15標(biāo)一工區(qū)的中鐵五局機(jī)械化公司傳出佳音：中國(guó)中鐵職工之聲公布了蒙華鐵路建設(shè)中“立足崗位、拼搏奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)佳績(jī)”的先進(jìn)個(gè)人名單，中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理兼蒙華項(xiàng)目經(jīng)理雷建華獲中國(guó)中鐵勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)！

體重不足百斤卻肩挑千斤擔(dān)

全長(zhǎng)1 837公里的蒙華鐵路是國(guó)家“北煤南運(yùn)”的戰(zhàn)略運(yùn)輸通道，是一條集中展現(xiàn)各施工單位實(shí)力和風(fēng)采的窗口路、大賽路和管理創(chuàng)新路。

2015年7月，蒙華鐵路MHTJ-15標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工。雷建華作為15標(biāo)一工區(qū)經(jīng)理，負(fù)責(zé)20.6公里、12.3億元的山嶺鐵路施工任務(wù)。這個(gè)標(biāo)段地理環(huán)境差、地質(zhì)條件復(fù)雜。面對(duì)艱巨的任務(wù)，雷建華在項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)上擲地有聲地表示：愿以百斤不足身軀挑千斤重?fù)?dān)，決戰(zhàn)決勝蒙華，誓爭(zhēng)施工第一！

為快速打開施工局面，雷建華按照中鐵五局“五個(gè)同步策劃、同步實(shí)施”的開工標(biāo)準(zhǔn)化要求，帶領(lǐng)工區(qū)班子成員翻山越嶺，抓施工調(diào)查、抓整體策劃、抓資源配置、抓施組優(yōu)化；與職工交心談心，幫助解決施工和生活的實(shí)際困難。進(jìn)場(chǎng)不到一個(gè)月，項(xiàng)目部就完成了標(biāo)段重難點(diǎn)工程黃柏嶺隧道30余公里的便道新建；進(jìn)場(chǎng)不到60天就完成了4個(gè)拌和站、2個(gè)鋼結(jié)構(gòu)加工廠建設(shè)，在標(biāo)段內(nèi)率先完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圖核查和試驗(yàn)室驗(yàn)收等施工籌備，確保了工點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)全面開工，并快速掀起大干局面。

科學(xué)組織精細(xì)管理成效斐然

15標(biāo)一工區(qū)橋隧比高達(dá)90%，單跨220米、單次承重5 000噸的上承式鋼管拱洛河大橋?qū)偃€重點(diǎn)工程。按照局經(jīng)理部“開工領(lǐng)先、全程領(lǐng)先、勇爭(zhēng)第一”的目標(biāo)要求，雷建華堅(jiān)持以質(zhì)量安全為核心，以四化支撐為保障，以強(qiáng)化自控體系建設(shè)為抓手，分級(jí)分層細(xì)化方案預(yù)控措施，全面落實(shí)班組長(zhǎng)責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量分級(jí)管理，廣泛開展工藝創(chuàng)新、管理實(shí)驗(yàn)和管理實(shí)踐活動(dòng)，有序推進(jìn)工序作業(yè)示范點(diǎn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段建設(shè)。

為扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目專業(yè)化管理，雷建華結(jié)合公司現(xiàn)有資源和項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，廣泛推行自有作業(yè)組織管理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)在作業(yè)層成立了8個(gè)綜合施工生產(chǎn)型作業(yè)隊(duì)和4個(gè)生產(chǎn)服務(wù)技術(shù)型作業(yè)隊(duì)，采取單工序承包、多工序承包和專業(yè)分包等多種管理模式組織生產(chǎn)，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織模式單一、管理不暢等問(wèn)題。

針對(duì)洛河大橋位于洛陽(yáng)市一級(jí)水源保護(hù)地、環(huán)保要求高等工程實(shí)際，雷建華堅(jiān)持以方案優(yōu)化為保障，以過(guò)程管控為抓手，不斷比選、優(yōu)化和驗(yàn)證重點(diǎn)工程施組方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性。他們推廣運(yùn)用監(jiān)控量測(cè)管理系統(tǒng)、安全質(zhì)量隱患排查系統(tǒng)、電纜槽作業(yè)臺(tái)車、橋墩噴淋養(yǎng)護(hù)和二襯混凝土澆筑分流布料等新技術(shù)，獲得了4項(xiàng)專利和7項(xiàng)工法。一工區(qū)QC小組被評(píng)為2017年湖南省“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”；項(xiàng)目五個(gè)管理實(shí)驗(yàn)課題獲得中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、湖南省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)中鐵管理創(chuàng)新成果。

精打細(xì)算顆粒歸倉(cāng)爭(zhēng)創(chuàng)高效

蒙華項(xiàng)目由于地理?xiàng)l件復(fù)雜，投入的生產(chǎn)設(shè)施利用效率低，固定成本支出大，成本壓力猶如一座大山壓在項(xiàng)目部頭上。為保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，雷建華結(jié)合工區(qū)特殊地質(zhì)條件，廣泛開展開源節(jié)流工作。一方面，他們集思廣益挖掘梳理開源題材，以按期完成業(yè)主安排的工期節(jié)點(diǎn)、確保工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等，贏得各方信任，實(shí)現(xiàn)收入最大化。另一方面，他們認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，建立和完善項(xiàng)目成本控制體系，加強(qiáng)項(xiàng)目成本要素控制，動(dòng)態(tài)開展隧道超欠挖、作業(yè)隊(duì)經(jīng)費(fèi)等承包考核，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)，減少效益流失，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

身先士卒嘔心瀝血作好表率

面對(duì)蒙華極富挑戰(zhàn)性的工程，雷建華堅(jiān)持凡事提前干、凡事認(rèn)真干，并且一抓到底。2016年10月，在局經(jīng)理部掀起的“大干90天”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他不顧一個(gè)月重感冒的病擾，堅(jiān)持駐守現(xiàn)場(chǎng)，保障各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。在黃柏嶺隧道F8斷層施工期間，他不顧腰肌勞損的病痛，蹲守現(xiàn)場(chǎng)既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，保證了隧道施工萬(wàn)無(wú)一失。一工區(qū)在局經(jīng)理部月度綜合考評(píng)中連續(xù)保持多個(gè)第一。2016年12月，一工區(qū)代表中鐵五局接受中國(guó)中鐵股份公司蒙華杯勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)檢查，獲得了下半年“中國(guó)中鐵蒙華杯”勞動(dòng)競(jìng)賽第一名。2017年8月3日，他們施工的洛寧西站成為晉豫管段第一座主體成型的車站，被晉豫指揮部列為項(xiàng)目工程樣板和綠色生態(tài)工程觀摩點(diǎn)，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。

在雷建華的帶領(lǐng)下，工區(qū)管理技術(shù)干部得到鍛煉和成長(zhǎng)，先后為公司其他在建項(xiàng)目輸送了包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及項(xiàng)目中層骨干在內(nèi)的各類型人才共計(jì)18人。

雷建華帶領(lǐng)15標(biāo)一工區(qū)參戰(zhàn)員工，有序有效地推進(jìn)黃柏嶺隧道、洛河大橋等重難點(diǎn)建設(shè)，施工的洛河大橋鋼管拱精準(zhǔn)合龍，先后被《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)“朝聞天下”報(bào)道，其施工的洛寧西站獲得黃河水利委員會(huì)、河南省水利廳“水土保持生態(tài)文明示范工程”榮譽(yù)，故縣特大橋榮獲中國(guó)中鐵股份公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”稱號(hào)。雷建華先后獲得中鐵五局“十大杰出青年”以及中國(guó)中鐵“青年崗位能手”“杰出青年總工程師”“優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”等榮譽(yù)。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）endprint