探討如何從傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)

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摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，不管是中小企業(yè)還是大企業(yè)，都必須構(gòu)建完善的內(nèi)部管理體系，特別是財(cái)務(wù)管理部門，直接決定著企業(yè)發(fā)展的未來。但客觀來講，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要求，無法充分發(fā)揮企業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)算和信息管理的優(yōu)勢(shì)作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，本文結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀，在簡(jiǎn)要闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，以及管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了如何從傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以期為廣大企業(yè)管理者提供有益啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑

隨著全球化進(jìn)程的加快，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的外部環(huán)境和內(nèi)部基礎(chǔ)都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)不得不尋求內(nèi)部管理體制的突破創(chuàng)新，尤其是財(cái)會(huì)管理體制的革新。因?yàn)橛行У呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，不僅能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。對(duì)此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑的研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)必要性和重要性。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，規(guī)范有效的財(cái)會(huì)管理具有非常重要的意義，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展的重要途徑。當(dāng)下，財(cái)會(huì)管理改革已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重頭戲。會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)管理的重要內(nèi)容，其主要職能就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開核算和監(jiān)督，以便為企業(yè)決策發(fā)展提供重要參考依據(jù)。當(dāng)然，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能上有著明顯的區(qū)別，具體如下：

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能主要是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息進(jìn)行搜集、核算、加工和傳播，而監(jiān)督職能主要是采取調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和控制等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性、合法性展開客觀考評(píng)，并采取針對(duì)性措施加快財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利達(dá)成。某種程度上講，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能基本體現(xiàn)在事后，但隨著會(huì)計(jì)職能的細(xì)化，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化，都對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了全新要求，會(huì)計(jì)的兩大職能價(jià)值也越來越多地體現(xiàn)在事前階段，這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的最顯著特征。

本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)是以拓展企業(yè)效益空間為根本訴求，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。整體而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在許多內(nèi)在共通處，但管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中獨(dú)立出來，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展企業(yè)效益空間為訴求的一大會(huì)計(jì)分支。因此，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，完善管理會(huì)計(jì)運(yùn)營監(jiān)管體系，促進(jìn)由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利過渡，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言相當(dāng)關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

全新的時(shí)代語境下，所有企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施，都必須找到相應(yīng)的助推劑，這樣才能確?；顒?dòng)的規(guī)范性和高效性。財(cái)務(wù)部門通過搜集企業(yè)活動(dòng)中各類財(cái)務(wù)信息，然后對(duì)其加以深度剖析，最終為企業(yè)發(fā)展決策提供重要依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營管理中有效的監(jiān)控部門。而要想充分發(fā)揮其職能作用，就必須打造一支專業(yè)隊(duì)伍，并將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理中，循序漸進(jìn)地推進(jìn)體制改革，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)重要力量。

管理會(huì)計(jì)最大價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的方式方法上。正由于如此，管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)顯得非常關(guān)鍵。只有具備較高的道德素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良作風(fēng)，才能確保管理會(huì)計(jì)工作的高效展開，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益價(jià)值，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)能夠有效培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)有利地位，并推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在財(cái)務(wù)信息的處理加工上，管理會(huì)計(jì)主要采用了對(duì)比分析法，這種規(guī)范性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理方式能夠有效消除企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，這一價(jià)值在大型企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯，能夠?yàn)楣芾碚叩膽?zhàn)略決策提供有力的信息保障和技術(shù)保障，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，而上述效果的取得都得益于管理會(huì)計(jì)機(jī)制的建構(gòu)。也就是說，加快推進(jìn)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以充分適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，將為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

目前，社會(huì)生產(chǎn)效益已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的核心指標(biāo)，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹饕蛩?。而社?huì)生產(chǎn)效益的實(shí)現(xiàn)，離不開會(huì)計(jì)管理職能作用的充分發(fā)揮，尤其需要管理會(huì)計(jì)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展走向進(jìn)行及時(shí)預(yù)判，以最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略參考和財(cái)務(wù)依據(jù)，且這些參考依據(jù)都是經(jīng)過深入分析得來的，具有非常重要的應(yīng)用價(jià)值。一方面可以為企業(yè)內(nèi)部管理的高效生成提供重要保障，另一方面能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系。因此說，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐中，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，這不僅是時(shí)代發(fā)展的必然要求，而且是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)必要性。

三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

在明確管理會(huì)計(jì)職能內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者必須及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中存在的問題，采取積極有效措施改進(jìn)優(yōu)化，以構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以進(jìn)一步釋放正面效能，助推企業(yè)健康發(fā)展。

1.樹立現(xiàn)代化理念

會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過對(duì)企業(yè)成本與利潤的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2.推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性，而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

3.健全財(cái)務(wù)管理制度

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合需要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善的過程，建立健全財(cái)務(wù)管理制度則能有效推進(jìn)這一過程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的發(fā)展過程中已有完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營管理活動(dòng)來制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

總而言之，面對(duì)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的體系架構(gòu)和實(shí)踐探索，以進(jìn)一步挖掘其潛在的應(yīng)用效能。對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)不僅具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，而且有著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無法媲美的決策分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能。所以，企業(yè)要做好管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，以進(jìn)一步拓展企業(yè)的生存與發(fā)展空間。

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