王利平

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下面臨著諸多的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。本文對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用性進(jìn)行了介紹，接著分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理觀(guān)念、管理效率、人才培養(yǎng)方面面臨的挑戰(zhàn)，最后有針對(duì)性地提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新策略

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用性

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率得到提高

大數(shù)據(jù)時(shí)代未曾到來(lái)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理沿用傳統(tǒng)的管理模式，在管理程序的設(shè)置上面多而且復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)層層的人員調(diào)配和管理，完成相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作需要花費(fèi)相當(dāng)部分的人力和資金。同時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有系統(tǒng)全面地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析，所以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理準(zhǔn)確率不高，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門(mén)在數(shù)據(jù)處理方面的不嚴(yán)謹(jǐn)，在加大了財(cái)務(wù)管理及相關(guān)技術(shù)人員工作任務(wù)量的同時(shí)，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率得不到提升。在大數(shù)據(jù)背景之下，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理技術(shù)迅速發(fā)展，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行了改變。先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的便捷有效處理，在降低了員工工作量的同時(shí)也將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率進(jìn)行大幅度提升。

（二）企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免地會(huì)面臨一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作造成不利的影響，比如常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資方面的風(fēng)險(xiǎn)、信用方面的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性造成的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)管理，以此來(lái)達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)的部分，如稅務(wù)、銀行以及工商部門(mén)等相關(guān)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行處理分析，得到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)可能的風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，以此來(lái)達(dá)到將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理規(guī)避的目的。

（三）企業(yè)預(yù)算管理得到全面加強(qiáng)

在企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理程序中預(yù)算管理一直是比較重要的環(huán)節(jié)，其對(duì)于后續(xù)的融資、投資管理都起到基礎(chǔ)和加持作用，整體預(yù)算管理工作的開(kāi)展和管理需要考慮的影響因素眾多。根據(jù)目前市場(chǎng)上企業(yè)的實(shí)際情況可知，大部分企業(yè)在預(yù)算管理方面的水準(zhǔn)都還相對(duì)低級(jí)，在預(yù)算管理時(shí)的數(shù)據(jù)處理工作效率不高，并且處理分析數(shù)據(jù)的速度慢，難以及時(shí)得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，使得預(yù)算的使用價(jià)值大打折扣。在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的搜集和整理，并且對(duì)搜集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面有效的分析，將預(yù)算數(shù)據(jù)的處理分析水平得到有效地提升，保證了預(yù)算數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性，使得企業(yè)預(yù)算決策的正確性得到提升，預(yù)算管理全面加強(qiáng)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）陳舊的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念

隨著市場(chǎng)的逐步變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在財(cái)務(wù)管理方面多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的企業(yè)變革，變革的深入程度不一，變革的方向主要是包括財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)的核算職能逐漸進(jìn)行擴(kuò)大，發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了一種決策職能。然而在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，依然存在著財(cái)務(wù)管理觀(guān)念落后的阻礙，具體體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)觀(guān)念落后，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)決策命令只是被動(dòng)接受，沒(méi)有主動(dòng)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的意識(shí)和觀(guān)念，同時(shí)也不具備搜集發(fā)現(xiàn)有用的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作自覺(jué)開(kāi)展的能力。財(cái)務(wù)管理人員陳舊的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展起到了限制作用，是大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)之一。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新度較低

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的技術(shù)和思想，企業(yè)在接受新思想和新技術(shù)的同時(shí)也會(huì)面臨著與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不匹配，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。然而，根據(jù)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)實(shí)際情況的調(diào)查研究顯示，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新力度不夠強(qiáng)。部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的制定方面也是依舊沿用傳統(tǒng)的制度條例，沒(méi)有根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)而對(duì)管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和更新，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面，也沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行必要的創(chuàng)新來(lái)提升財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新度較低難以滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才匱乏

二十一世紀(jì)是知識(shí)和人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然方向，需要具有專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)處理技術(shù)的技術(shù)性人才參與建設(shè)管理，才能保證大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用性得到充分地發(fā)揮。目前，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平較低，并且相關(guān)技術(shù)應(yīng)用的范圍較為狹窄，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較高的財(cái)務(wù)工作人員在當(dāng)前的企業(yè)管理中普遍較為缺乏，使得對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用技術(shù)得不到充分的發(fā)揮和順利的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理技術(shù)性人才的匱乏限制了企業(yè)對(duì)于新興技術(shù)的應(yīng)用，降低了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析中的實(shí)用性，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）樹(shù)立與大數(shù)據(jù)相融合的財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)需要樹(shù)立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相融合的財(cái)務(wù)管理理念來(lái)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)有的技術(shù)效果。傳統(tǒng)的陳舊的財(cái)務(wù)管理理念需要進(jìn)行革新和變化，適應(yīng)新時(shí)代下的管理需求，需要從以下兩個(gè)方面著手：首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要對(duì)全新的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和緊迫性。財(cái)務(wù)管理的程序不需要進(jìn)行復(fù)雜化，要結(jié)合大數(shù)據(jù)處理技術(shù)在采購(gòu)訂單、供銷(xiāo)商以及生產(chǎn)管理方面進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，數(shù)據(jù)信息整合，使得財(cái)務(wù)管理工作盡可能地簡(jiǎn)化，將工作量有效降低，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要在企業(yè)的日常管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)和理念的普及，創(chuàng)建合理有效的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）創(chuàng)新大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升中需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避，合理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)和目標(biāo)。與大數(shù)據(jù)時(shí)代相比，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力不高，難以做到良好的風(fēng)險(xiǎn)管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新管理。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅速發(fā)展，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中加入了大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，這需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行充分的補(bǔ)充和完善，以此來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，并根據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行解決，將利益損失降到最低。

（三）加大企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度

目前，企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的匱乏是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)之一，所以企業(yè)需要加大企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，來(lái)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到迅速提升，與大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展相適應(yīng)。在加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)方面，需要相關(guān)技術(shù)人員提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，在財(cái)務(wù)管理知識(shí)方面進(jìn)行不斷地再學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理方面最新的發(fā)展技能來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的自身需求。人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在科技迅速發(fā)展，技術(shù)不斷更新的時(shí)代，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)發(fā)展中重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。企業(yè)需要提升自身人才隊(duì)伍的建設(shè)，將人才進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速有效發(fā)展。

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（作者單位：內(nèi)蒙古消防總隊(duì)培訓(xùn)基地）