葉利峰

摘要：建筑業(yè)在我國發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。在施工階段，成本核算與控制工作直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響著施工建設(shè)的質(zhì)量，是工程建設(shè)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，本文對成本核算與控制的主要內(nèi)容進(jìn)行了介紹。另一方面，本文給出了加強(qiáng)成本核算和控制的方法。

關(guān)鍵詞：施工階段；成本核算；成本控制

成本核算與控制工作在工程管理的方方面面都發(fā)揮著重要的作用。在整個建筑工程中，施工階段的成本花費(fèi)最大且管理工作最復(fù)雜，是整個工程管理中最重要的控制點(diǎn)。因此，必須做好該階段的成本核算和控制工作。否則，將會嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，造成公司利潤降低以及施工進(jìn)度變緩等一系列嚴(yán)重后果。在建筑工程中，存在很多影響成本核算與控制的因素，比如，監(jiān)管不到位以及核算方式落后等。文章提供了一系列措施，來加強(qiáng)施工階段的成本核算與控制工作。

一、成本核算與控制的主要內(nèi)容

（一）用工費(fèi)用

建筑工程是一項(xiàng)大型的系統(tǒng)性的工作，需要大量的人力投入。同時，這也意味著企業(yè)需要支出大量的用工費(fèi)用，是施工階段成本的重要組成部分。因此，必須做好用工費(fèi)用的核算與控制工作，只有這樣，才能做好整個施工階段的成本核算與控制工作。

（二）材料費(fèi)用

材料費(fèi)用主要包括材料采購和材料使用兩部分，是施工階段成本費(fèi)用的最主要部分。

材料費(fèi)用主要由三方面內(nèi)容決定，分別是采購價格、采購數(shù)量和運(yùn)輸費(fèi)用。采購價格主要由材料的質(zhì)量和市場的價格規(guī)律決定，采購數(shù)量主要由建筑工程的規(guī)模決定，而運(yùn)輸費(fèi)用則主要由路程和途中的保護(hù)措施決定。

（三）機(jī)械使用費(fèi)用

機(jī)械使用費(fèi)用主要包括租賃、油料、設(shè)備維護(hù)以及配件更換等方面。首先，尤其是針對一些大型設(shè)備而言，往往采用租賃的方式，租賃費(fèi)用是一筆很大的開銷。其次，設(shè)備的油耗也是很大的，再加上油費(fèi)上漲幅度較大，使得機(jī)械使用費(fèi)用增加。再次，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)是非常必要的，比如，清洗或調(diào)試等，這都會導(dǎo)致機(jī)械使用費(fèi)用的增加。最后，更換損壞的零部件也是一筆很大的開銷，造成機(jī)械使用費(fèi)用的增加。

（四）其他費(fèi)用

同以上三種費(fèi)用相比，這些費(fèi)用消耗較小，但其包含的種類很多，比如，工程點(diǎn)交費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)等。這些費(fèi)用積少成多，是成本的重要組成部分，必須引起足夠的重視。

二、加強(qiáng)成本核算與控制的主要方法

（一）充分重視對施工階段成本的控制

目前，成本控制工作并沒有引起相關(guān)人員的充分重視，這就導(dǎo)致成本控制工作無法落實(shí)。要想做好成本控制工作，首先，要對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，將成本責(zé)任分配到每一個具體的崗位上，真正落實(shí)成本控制工作。其次，要對成本控制工作進(jìn)行檢查和考評，并完善激勵機(jī)制，實(shí)行有獎有罰政策，提高員工工作的積極性。最后，對工作中的問題和不足必須及時進(jìn)行反思。只有不斷進(jìn)行反思和修正，才能形成良性的控制循環(huán)鏈。

（二）明確施工階段成本控制的內(nèi)容

上文已經(jīng)對施工階段成本控制工作的主要內(nèi)容進(jìn)行了說明，在施工過程中，要充分重視這些方面的管理工作。首先，要對人員配置進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量，并做好安全防護(hù)工作，避免發(fā)生意外引起高額索賠。其次，在材料費(fèi)用方面，要嚴(yán)格控制單價，購買質(zhì)高價優(yōu)的材料，并按照事先規(guī)定的定額進(jìn)行采購。同時，要注意減少對材料的浪費(fèi)。還有，要合理放置材料，降低搬運(yùn)次數(shù)。最后，在機(jī)械使用費(fèi)用方面，要做好以下幾個方面。第一，合理操作機(jī)械，減少磨損。第二，做到人走機(jī)停，避免浪費(fèi)燃油。第三，做好機(jī)械保養(yǎng)工作，降低機(jī)械故障的概率，避免維修費(fèi)用?？傊?，必須遵循成本最低化的原則，強(qiáng)化降低成本的能力，比如，通過招標(biāo)的方式獲得最低供應(yīng)價格。此外，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝技術(shù)、制定合理的施工方案以及強(qiáng)化部門間的協(xié)作，來達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

（三）做好施工階段的索賠工作

施工索賠產(chǎn)生的原因與施工方無關(guān)，主要是指對由業(yè)主或者其他原因造成的損失進(jìn)行索賠。這項(xiàng)工作對施工階段的成本控制是非常重要的，必須對這項(xiàng)工作進(jìn)行有效地落實(shí)，否則，將造成不必要的損失。造成施工索賠的原因是多樣的，比如，業(yè)主對設(shè)計(jì)進(jìn)行變動等，導(dǎo)致產(chǎn)生了額外的費(fèi)用。施工單位要及時開展索賠工作，提出索賠要求，并編寫索賠文件。在制定索賠文件時，必須要做到符合實(shí)際、有說服力以及計(jì)算精確等。此外，進(jìn)行索賠工作的人員不僅要熟悉工程的內(nèi)容以及合同的條款，還要注意談判的技巧和方式。

三、研究結(jié)論

綜上所述，成本核算與控制工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系著公司的效益和項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須做好成本核算與控制工作，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，本文的研究仍然有很多不足，希望其它研究能進(jìn)一步改進(jìn)本文研究存在的不足。最后，希望本文的分析能為其它相關(guān)研究提供借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]董思言.關(guān)于對園林綠化工程企業(yè)在項(xiàng)目施工階段成本控制的思考[J].知識經(jīng)濟(jì)，2016（17）：115-116+118.[2017-08-07].DOI：10.15880/j.cnki.zsjj.2016.17.060

[2]王潞潞.關(guān)于施工階段的工程造價控制管理[J].四川水泥，2015（07）：212.

[3]劉賢.關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（06）：188.

[4]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013 （22）：252.

（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司）