易萱

身家一舉超越兩億美元，王小川哽咽了。

北京時(shí)間11月9日晚22點(diǎn)30分，搜狗在美國紐約證券交易所掛牌上市。搜狐董事局主席兼CEO張朝陽與搜狗CEO王小川一同敲響了上市鐘聲。

伴隨“鐺一鐺”的上市鐘聲，清華計(jì)算機(jī)系96級(jí)畢業(yè)生王小川和81級(jí)物理系的校友兼老板張朝陽再一次證明了：清華系企業(yè)家是一股難以被忽視的力量。

“王小川是很典型的清華系，”一位曾供職于IDG資本的清華系投資人告訴記者：“踏實(shí)、低調(diào)，癡迷于技術(shù)改進(jìn)。”

據(jù)艾瑞深（中國）統(tǒng)計(jì)，1999-2016年福布斯中國富豪排行榜、胡潤百富榜和新財(cái)富500富人榜等上榜的4100多名富豪企業(yè)家中，畢業(yè)于清華大學(xué)的億萬富豪最多，152名校友榜上有名。

盡管清華系占據(jù)中國優(yōu)秀企業(yè)家的半壁江山，培養(yǎng)了美團(tuán)王興、脈脈創(chuàng)始人林凡、快手創(chuàng)始人程一笑等技術(shù)大牛，但現(xiàn)實(shí)中公眾談?wù)撟疃嗟娜匀皇荁AT掌門人，或是萬科創(chuàng)始人王石、華為任正非，清華系企業(yè)家似乎顯得不露鋒芒。

做一輩子farmer

“清華人有點(diǎn)悶騷的感覺，不會(huì)像北大學(xué)生那樣整天嚷這嚷那，我們更有實(shí)干精神，很多人走技術(shù)路線，對(duì)財(cái)富遲鈍。”清華大學(xué)2013級(jí)熱學(xué)系學(xué)生劉一鋒告訴記者。

劉一鋒戴著眼鏡，衣著和普通大學(xué)生無異，但他已經(jīng)是“陽光八度”的創(chuàng)始人了。這家創(chuàng)辦于2014年的公司，已經(jīng)獲得11項(xiàng)國家專利，接受了三輪投資。2017年福布斯中國公布30位30歲以下精英榜名單，劉一鋒是最年輕的企業(yè)家之一。

灰色的墻，陳舊的儀器，每日穿梭于實(shí)驗(yàn)室是劉一鋒生活的日常。大二之后，他選擇休學(xué)，全力創(chuàng)業(yè)，每天晚上10點(diǎn)多離開辦公室，騎著自行車穿過熱鬧的五道口，偷偷溜進(jìn)宿舍“蹭住”。

對(duì)這位來自清華的創(chuàng)業(yè)者來說，賺錢和如何提高生活品質(zhì)似乎并不特別重要。“我更關(guān)心能不能把產(chǎn)品或者技術(shù)做到行業(yè)里最頂尖。”劉一鋒接受本刊采訪時(shí)說，“至于能不能賺到錢或者能賺多少錢，反而是第二位的。”

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2017年11月9日，美國紐約。搜狗在紐交所上市。王小川（左）和張朝陽（右）一同敲鐘。（IC圖）

在劉一鋒看來，理科生的務(wù)實(shí)態(tài)度似乎是清華系企業(yè)家的一個(gè)明顯特征。“來自清華的人，更愿意先把事情做成，不會(huì)一開始就注重太多物質(zhì)方面的東西?！?/p>

王小川的思維模式也相當(dāng)具有清華特色。張朝陽把王小川招到搜狗做搜索引擎時(shí)，分配給他的員工名額只有六個(gè)。

“我們能不能把每個(gè)人薪水降一半，招十二個(gè)人，到清華招兼職的學(xué)生？”王小川向張朝陽提出這個(gè)建議。

張朝陽同意后，王小川跑去清華挨個(gè)宿舍游說，在水木BBS上發(fā)招人帖。早期他招募的12個(gè)兼職員工，都是清華計(jì)算機(jī)系國家集訓(xùn)隊(duì)隊(duì)員。

十一個(gè)月后，2004年8月，搜狗搜索上線。清華系的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)用不足別人二十分之一的人力和資源，做到了別人兩三年才做到的事。據(jù)說，在搜狐歷史上，這是第一個(gè)上線當(dāng)天沒有出現(xiàn)崩潰的大型產(chǎn)品。

搜狗發(fā)展過程中，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界諸多大佬都暗地里約過王小川，開出豐厚條件。但即使在最不得志的時(shí)候，王小川依然沒有拋下搜狗。

一個(gè)廣為流傳的故事是，2006年搜狗輸入法上線時(shí)，丁磊就留意到王小川，并約他見面。那時(shí)網(wǎng)易游戲增長勢頭很猛，《夢(mèng)幻西游》系列成為搖錢樹。丁磊開門見山跟王小川說：搜狐沒錢吧，網(wǎng)易有錢，拿利息就可以做這件事情。

“鈍感”的王小川并未動(dòng)心?！拔腋疽囊膊皇清X，也不是所謂的出名，我就是喜歡這件事。”王小川解釋自己的決定時(shí)說，對(duì)最近經(jīng)歷的事情，大多數(shù)人更多看到的是困難，對(duì)未來經(jīng)歷的事情則更多看到誘惑?！斑@時(shí)不如聚焦到正在做的事情上，只要還有進(jìn)步就不要放棄?！?/p>

這是一種保守做法，也是很多清華系企業(yè)家慣常的做法。鄧鋒被稱為硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一，1986年，他畢業(yè)于清華大學(xué)電子工程系。談及自己的投資理念時(shí)，他曾說：“我要做farmer（農(nóng)民），而不是hunter（獵人）。獵人每打一槍都要有收獲，做風(fēng)險(xiǎn)投資需要很長時(shí)間才能看到結(jié)果。做一輩子farmer，又有什么不好呢？”

2010年1月6日，清科集團(tuán)董事長兼CEO倪正東。（IC圖）

如果非要談。那就談?wù)劶夹g(shù)

王金龍就是如此。清華人大多不善言談，但行動(dòng)力很強(qiáng)。1995年從清華流體力學(xué)系畢業(yè)后，王金龍就出國了。成立海投資本前，他曾在美國圣母大學(xué)基金和Wesleyan大學(xué)基金擔(dān)任投資主管，管理超過10億美元的全球投資組合，囊括了紅杉、啟明、鼎暉等中國最領(lǐng)先的基金。

盡管在創(chuàng)投界打拼多年，王金龍仍覺得自己情商不高，不善于跟人打交道?！扒迦A崇尚行勝于言。如果從社會(huì)貢獻(xiàn)來看，我們更愿意從小處做起，從底層做起，來推動(dòng)社會(huì)理念改變?！?/p>

王金龍?zhí)寡?，他接觸的大部分清華校友也都非常低調(diào)，很多人溝通能力不強(qiáng)。清華出來的創(chuàng)業(yè)者做項(xiàng)目時(shí)很看重技術(shù)，會(huì)優(yōu)先考慮如何從技術(shù)角度解決問題。

技術(shù)似乎是一種普遍的清華情結(jié)。

劉一鋒創(chuàng)辦8度陽光后，錢包式充電包是他用柔性晶硅材料制作的第一個(gè)民用應(yīng)用。

“充電包打開后，里面3塊太陽能電池板可以通過數(shù)據(jù)線連接手機(jī)等電器充電。在陽光下，兩小時(shí)可以把一部智能手機(jī)充滿。”劉一鋒在一次路演時(shí)舉著充電包跟評(píng)委詳細(xì)地介紹。

他沒有說為了得出這個(gè)“2小時(shí)”的時(shí)間，他和隊(duì)友在清華大學(xué)大禮堂草坪上，試驗(yàn)了蘋果、三星、華為等各種型號(hào)手機(jī)，也沒有說為研究霧霾天對(duì)充電時(shí)間的影響，他專挑霧霾的時(shí)候進(jìn)行測試。

讓劉一鋒略感泄氣的是，路演時(shí)自己總是很難調(diào)動(dòng)現(xiàn)場的熱情?！翱赡芪以谥v述商業(yè)故事方面不是很擅長，但我可以把自己的東西說得很清楚，會(huì)用一些數(shù)據(jù)來論證它，邏輯比較嚴(yán)謹(jǐn)?！眲⒁讳h說。

不過在資本市場上，技術(shù)情結(jié)是一把雙刃劍。清科集團(tuán)創(chuàng)始人倪正東接受媒體采訪時(shí)就曾反思過這個(gè)問題，“清華創(chuàng)業(yè)者常犯的錯(cuò)誤有許多，其中一條就是太鐘情技術(shù)，太得意自己的產(chǎn)品?！蹦哒龞|同樣畢業(yè)于清華，曾擔(dān)任清華大學(xué)科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)會(huì)長。

劉一鋒參加過幾次全國性創(chuàng)業(yè)大賽，有人會(huì)講一些很顛覆性、很炫的故事，一些演講者讓他覺得莫名其妙?！皼]有什么邏輯，只為了顛覆而顛覆?！眲⒁讳h說，雖然有時(shí)投資人也會(huì)被演講能力超群的選手吸引，但他認(rèn)為，“顛覆是個(gè)很扯淡的、很空的事情”，需要長時(shí)間的微小的工作積累才會(huì)最終發(fā)生，而他想做的正是那些“很微小的工作”。

“本來就是一個(gè)模子里出來的”

1994年，北大學(xué)生李方寫過一篇文章《北大是泉水，清華是巖漿》，為后來兩校的企業(yè)家做了預(yù)言：“北大人是以傲氣著名的，以至于不屑于在世俗中為了某一目的而呼朋引類。清華人則不然，他們似乎天然具有群體合作的精神?！?/p>

據(jù)說更早一批創(chuàng)業(yè)者，北大畢業(yè)的俞敏洪、李彥宏、丁健等關(guān)系相當(dāng)不錯(cuò)。只不過，“北大幫”很少扎堆，各種論壇上遇到，也不會(huì)像清華校友那樣親密地坐在一起，只會(huì)相互點(diǎn)頭示意。

“一般人看來，清華比北大更團(tuán)結(jié)，經(jīng)常一呼百應(yīng)?！蹦哒龞|說，清華學(xué)生總是做實(shí)驗(yàn)，三五成群相互討論;北大學(xué)生更愿意獨(dú)自徜徉在校園里，偶爾感嘆一下人生。這些在學(xué)校時(shí)的生活方式、接受的教育，在他們創(chuàng)業(yè)后依舊延續(xù)。

2014年王金龍創(chuàng)立海投資本之初，倪正東是他的天使輪投資人之一。由于上世紀(jì)90年代就到了美國，王金龍當(dāng)時(shí)并不熟悉國內(nèi)的情況。海投在紐約成立，想在北京設(shè)立辦公室，再開展國內(nèi)業(yè)務(wù)。他找了一些比較熟的清華校友幫忙?！癎avin（倪正東）出錢出力，幫著介紹各種關(guān)系?！睉浖爱?dāng)年，王金龍仍心存感激。

無論倪正東還是王金龍都認(rèn)為，清華校友問并沒有嚴(yán)格意義上的“圈子”文化，因?yàn)槿颂?，要形成一個(gè)小“圈子”都是件難事。但清華人之間的默契和信任隨處可見。

“創(chuàng)投圈清華人的特質(zhì)是務(wù)實(shí)，他們不會(huì)刻意建立和維護(hù)圈子，但真正需要幫助時(shí)，（校友關(guān)系）體現(xiàn)得非常明顯，關(guān)鍵時(shí)刻從來不會(huì)掉鏈子?！痹┞氂贗DG的一位清華系投資人發(fā)現(xiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)投資的最初階段，投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目考量更多的是“人”。無論在國內(nèi)還是在國外，清華系在創(chuàng)投圈都有比較成體系的隊(duì)伍，清華校友很自然能夠得到更多關(guān)注和理解，往往能借助各種力量度過創(chuàng)業(yè)最易夭折的時(shí)期。

2002年，為了獲得投資，創(chuàng)辦了空中網(wǎng)的周云帆和楊寧找到了德豐杰投資副總裁張帆。張帆是周云帆的清華校友，促膝長談后，他非常認(rèn)可周云帆的創(chuàng)業(yè)想法。但這個(gè)項(xiàng)目向美國總部匯報(bào)時(shí)，卻未獲得認(rèn)可。

為此，張帆兩次返回德豐杰總部，向投資委員會(huì)詳細(xì)闡述自己的看法，最終為周云帆爭取到了80萬美元的投資。

在王金龍看來，清華在各地組建的校友會(huì)好像美國大學(xué)的兄弟會(huì)，常會(huì)積極介入清華校友的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)發(fā)展?！皞鲙蛶б彩乔迦A文化的一部分?！蓖踅瘕堈f，“大家本來就是一個(gè)模子里出來的，有基本的信任在?！?/p>

接受本刊采訪前，王金龍剛剛參加了清華在紐約舉辦的美東校友迎新活動(dòng)。當(dāng)天，300名即將在美進(jìn)修的清華畢業(yè)生聚集在一起，聽取在美國生活多年的校友分享經(jīng)驗(yàn)和故事。據(jù)王金龍介紹，清華在美國還定期舉辦“領(lǐng)航導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃”，半年一期，幫助年輕校友擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

多成功VS大成功？

“北大創(chuàng)業(yè)者更喜歡顛覆性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，更愿意做有影響力的事情?！眮碜员贝蟮钠髽I(yè)家700BIKE聯(lián)合創(chuàng)始人張向東總結(jié)。反之，“清華系”更低調(diào)，沒有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個(gè)細(xì)分行業(yè)的前幾名幾乎都有“清華系”。

這一評(píng)價(jià)也得到了很多清華創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)同。倪正東就曾對(duì)媒體說，“清華創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)更集中于技術(shù)，而北大更集中于市場機(jī)會(huì)，先考慮我們有什么樣的資源，再考慮如何把握這些資源?！睙o論是創(chuàng)造了ChinaRen、空中網(wǎng)的周云帆，還是創(chuàng)立了快手的宿華和程一笑，都以新技術(shù)為起點(diǎn)，屬典型的清華“技術(shù)派”;而來自北大的丁健創(chuàng)辦亞信源于技術(shù)交換的市場需求，俞敏洪創(chuàng)辦新東方則是因?yàn)榭吹搅擞⒄Z學(xué)習(xí)的巨大前景。即便在人文社科領(lǐng)域，清華畢業(yè)生也與北大畢業(yè)生有很大不同。紅纓集團(tuán)創(chuàng)始人王紅兵記得，1989年自己在清華中文系學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校的目標(biāo)是為中國培養(yǎng)第一代科技記者和編輯?！耙?yàn)楫?dāng)時(shí)科技進(jìn)步迅猛，386、486、586電腦先后出現(xiàn)，國家需要有理工科基礎(chǔ)又擅長文字表達(dá)的人從事相關(guān)工作?！蓖跫t兵說，清華中文系的教學(xué)更多從實(shí)用主義出發(fā)，但北大中文系更希望培養(yǎng)學(xué)生的寫作能力和情懷。

后來，王紅兵進(jìn)入幼兒教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。早期，他的努力重心一直集中在如何把產(chǎn)品做好，做得完美。2006年，一次偶然的機(jī)會(huì)，他與一位北大光華管理學(xué)院的教授交流。那位教授告訴他，幼兒教育不僅是保育，而且是服務(wù)。服務(wù)業(yè)就要開店，臨近社區(qū)，建立連鎖經(jīng)營，必要時(shí)甚至可以0利潤擴(kuò)張。這個(gè)建議令王紅兵十分震驚，也正是這個(gè)建議，促使他走上另一條經(jīng)營道路——紅纓集團(tuán)已在全國擁有4000多家連鎖幼兒園。

現(xiàn)在，王紅兵已經(jīng)意識(shí)到，“清華人太扎實(shí)”。這種過于務(wù)實(shí)的性格常會(huì)限制清華人的視野和格局。清華人享受把一件事情做到極致的快樂，而北大人享受帶來創(chuàng)新、帶來變革所產(chǎn)生的快樂。因此，“清華學(xué)生的成功率一定比北大高得多。但是北大要成功了，一定是大成功?！蓖跫t兵說，“在企業(yè)界，清華的學(xué)生會(huì)成為某一細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但談到影響大時(shí)代的偉大公司，其領(lǐng)導(dǎo)人好像很少是清華的?！?