李慧玲

中圖分類號(hào)：X931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-140-01

摘要 國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，必須認(rèn)識(shí)到要與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)管理機(jī)制充分融合，在此基礎(chǔ)上找到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制的切入點(diǎn)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)方法，使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效運(yùn)行實(shí)現(xiàn)落地，從而解決風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理“兩張皮”的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 有效運(yùn)行

本文在分析國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效運(yùn)行即解決如何與企業(yè)日常管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析國(guó)有企業(yè)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理和科學(xué)的方法，使企業(yè)在國(guó)際化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下如何更好地發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的作用，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制使之融入企業(yè)日常管理、項(xiàng)目有效的運(yùn)行中，助力于企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)原則

（一）形成完善的權(quán)責(zé)體系

為了提高國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的運(yùn)行效率，解決傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的問(wèn)題，必須健全風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，形成明確科學(xué)的權(quán)責(zé)體系。首先，完善國(guó)有的企業(yè)運(yùn)行體制，全面加強(qiáng)股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等決策層，以及黨委及高管層在國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控中的領(lǐng)導(dǎo)決策作用，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，提高決策層級(jí)，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上保證其重要性。其次，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用，設(shè)立獨(dú)立的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)構(gòu)，圍繞國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，明確機(jī)構(gòu)的職能、工作程序，從而對(duì)企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行全面評(píng)估。第三，完成必要的信息披露制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)法人治理，同時(shí)借助監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)履行必要的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行全面評(píng)估，注重圍繞國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程來(lái)全面評(píng)估國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)情況，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線的監(jiān)督作用。

（二）形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序

發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的作用，必須建立嚴(yán)密完善的國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，設(shè)計(jì)有效的程序，明確各部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)角色，依靠有效的制度實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及預(yù)防管控。首先，完善國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，需要建設(shè)與完善必要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、風(fēng)險(xiǎn)事件處理、內(nèi)控體系、審計(jì)監(jiān)督等程序。其次，形成各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控的操作的標(biāo)準(zhǔn)和方法程序，形成有效的報(bào)告程序和層層傳遞的監(jiān)督機(jī)制，保證各級(jí)人員充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，形成高效順暢的信息流。第三，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的自我完善機(jī)制，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況的變化需求和管理需要，建立診斷機(jī)制，通過(guò)PDCA不斷循環(huán)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理提升和風(fēng)險(xiǎn)管控的有效運(yùn)行。

（三）應(yīng)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與工具

在我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必然具備信息化數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的，全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的科學(xué)運(yùn)行要建立在執(zhí)行有效的科學(xué)管理策略之上，才能全面提高風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行的作用和效率。首先，應(yīng)用科學(xué)的信息化手段，建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)部門基本識(shí)別的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門要運(yùn)用數(shù)據(jù)化的專業(yè)手段收集信息、識(shí)別重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)預(yù)警和關(guān)注，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控。其次，在風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)收集的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析模型，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際設(shè)置高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此采用有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，做到合理把握風(fēng)險(xiǎn)管理投入與風(fēng)險(xiǎn)管理收益的比例。第三，科學(xué)制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的方案，注重進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理防范分工，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管制資源的優(yōu)化配置，注重強(qiáng)化使用現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)防控工具。

二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有效運(yùn)行措施

（一）形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)期目標(biāo)，在企業(yè)形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的文化氛圍至關(guān)重要。首先，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)和具體的宣傳工作，使國(guó)有企業(yè)全員形成積極的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。其次，使國(guó)有企業(yè)員工明確風(fēng)險(xiǎn)防控的一般原理和基本操作方法，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)防控融入到企業(yè)文化當(dāng)中，激發(fā)全員參與的積極性。第三，注重貫徹使用全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控的模式，圍繞國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防控工作方向，并且激發(fā)員工的配合意識(shí)。

（二）注重風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)

為了貫徹落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)防控制度，企業(yè)需要風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員，風(fēng)控部門要依靠專業(yè)人員來(lái)搭建風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向設(shè)定預(yù)期目標(biāo)，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用，按照風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制程序，圍繞著企業(yè)的日常全過(guò)程業(yè)務(wù)管理需求開(kāi)展具體的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而達(dá)到提高風(fēng)險(xiǎn)管理防控能力、降低風(fēng)險(xiǎn)損失的目標(biāo)。