劉寧寧

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）09-233-01

摘要 我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。怎樣加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，激發(fā)員工工作主動(dòng)性與積極性，提高員工綜合素養(yǎng)，是如今企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容。企業(yè)管理核心就是人力資源管理，因而創(chuàng)新人力資源管理策略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 管理與創(chuàng)新

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)薄弱

企業(yè)人力資源管理涉及人才的選擇、任用以及培養(yǎng)保留等，需要對(duì)相關(guān)的政策等進(jìn)行科學(xué)的制定，更好的提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，充分挖掘企業(yè)人力資源的潛力，更好地為企業(yè)生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要想使上述工作得到有效地落實(shí)就需要提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視，明確人力資源管理與企業(yè)發(fā)展間的重要聯(lián)系。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于人力資源以及管理認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱，覺(jué)得人力資源是物質(zhì)資源的附屬，并不是管理的重心，企業(yè)管理依舊是物質(zhì)資源，人力資源管理還是處于末位的，使得人力資源管理的作用受到嚴(yán)重的限制，人力資源管理潛力的開發(fā)成為空話。

（二）將學(xué)歷與知識(shí)能力等同

但是在現(xiàn)今社會(huì)中，很多假文憑等情況的影響，使得學(xué)歷不再有效表示人的知識(shí)能力，社會(huì)中高分低能的現(xiàn)象十分普遍?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，知識(shí)貶值也迅速增多，很多知識(shí)在短短幾個(gè)月中就實(shí)現(xiàn)了全面的個(gè)性，在這種情況下依舊保留著學(xué)歷與知識(shí)能力等同的觀念是不能發(fā)展和進(jìn)步的，但是這種問(wèn)題在企業(yè)中依舊廣泛存在，人才的聘用依舊將學(xué)歷作為重要的考察內(nèi)容，忽視知識(shí)與實(shí)際能力，使得人力資源的開發(fā)受到限制。

（三）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)沒(méi)有有機(jī)結(jié)合

當(dāng)前很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于人力資源潛能激發(fā)有著極為重要的作用，因此制定了很多詳細(xì)的激勵(lì)機(jī)制，但是在具體的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)的激勵(lì)主要是物質(zhì)激勵(lì)，精神激勵(lì)嚴(yán)重不足，不能滿足人們的實(shí)際需要，人的自我價(jià)值也無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想真正發(fā)揮人力資源的作用，就必須要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，使員工的需要得到滿足，提高工作人員的積極性，充分挖掘人力資源的潛力。

二、加強(qiáng)人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效策略

（一）樹立“以人為本”管理理念

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)在人力資源管理方面仍然應(yīng)用傳統(tǒng)理念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重限制，難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展需求。因而企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)與技術(shù)能力，從而充分發(fā)揮員工價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)樹立全局觀，深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展情況，研究人才市場(chǎng)具體動(dòng)向。例如企業(yè)可通過(guò)獵頭公司或者是人才市場(chǎng)招聘等，根據(jù)企業(yè)崗位職能要求聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才?；谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，企業(yè)還應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作，制定完善的儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理體系，例如通過(guò)校園招聘等儲(chǔ)備全能人才。

（二）加強(qiáng)管理者素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工福利

在人力資源管理的工作中，需要將其和行政管理部門進(jìn)行區(qū)分和分離，人力資源管理崗位更多的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人才的管理和配置。傳統(tǒng)的靜態(tài)管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究中，應(yīng)選擇自上而下的形式，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的考量，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展格局和崗位需求，使員工在其崗位中發(fā)揮最大的能力。通過(guò)科學(xué)晉升機(jī)制的制定，最大限度的滿足員工的精神需求。企業(yè)的管理者需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，重視人力資源的相關(guān)投入，提高員工工資待遇和福利，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感和向心力，真正使企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境接軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。相關(guān)單位和組織就企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境進(jìn)行適度的引導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建良好人力資源信息管理流通渠道，形成規(guī)范化人力資源市場(chǎng)，從而保障企業(yè)人才的有效引進(jìn)。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理理念與方式存在滯后性，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理要求，因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，樹立科學(xué)的人力資源管理理念，選擇現(xiàn)代化管理技術(shù)模式，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性。例如企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠顯著提高工作效率與工作質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)員工檔案管理的精確性，并在一定程度上減小人力資源管理復(fù)雜性。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理時(shí)的運(yùn)用，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓展人才聘請(qǐng)途徑，為企業(yè)儲(chǔ)備大量人才。同時(shí)企業(yè)還能應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)，為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供條件。所以應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵方法。

總之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目的都是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益是不可分割的，企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)中，人力資源發(fā)揮著極為重要的作用，人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的，做好人力資源管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。endprint