張?zhí)锸?/p>

【摘 要】大連日?qǐng)?bào)編委會(huì)提出要著力四個(gè)強(qiáng)化，構(gòu)建全媒平臺(tái)，促進(jìn)深度融合，樹(shù)立“新聞+服務(wù)”的理念，不斷優(yōu)化采編資源，深化融合創(chuàng)新，從“相加”邁向“相融”，著力打造新型全媒體平臺(tái)，既傳播內(nèi)容，又提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容融合、渠道融合、市場(chǎng)融合。

【關(guān)鍵詞】四個(gè)強(qiáng)化 全媒平臺(tái) 深度融合

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，贏得先機(jī)，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，是黨中央交給黨的新聞工作者的重大政治任務(wù)，是新聞戰(zhàn)線面臨的嶄新時(shí)代課題，是主流媒體使命和責(zé)任所在。大連日?qǐng)?bào)編委會(huì)提出要著力四個(gè)強(qiáng)化，構(gòu)建全媒平臺(tái)，促進(jìn)深度融合，樹(shù)立“新聞+服務(wù)”的理念，不斷優(yōu)化采編資源，深化融合創(chuàng)新，從“相加”邁向“相融”，著力打造新型全媒體平臺(tái)，既傳播內(nèi)容，又提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容融合、渠道融合、市場(chǎng)融合。

一、著力四個(gè)強(qiáng)化

媒體融合發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，在媒體技術(shù)和傳播渠道日益趨同的情況下，真正做到傳統(tǒng)媒體與新興媒體“融為一體、合二為一”，需要精準(zhǔn)發(fā)力、持之以恒、久久為功，需要思考媒體融合如何實(shí)現(xiàn)特色化、差異化發(fā)展。因此，大連日?qǐng)?bào)編委會(huì)提出，著力強(qiáng)化以下四個(gè)意識(shí)。

1.強(qiáng)化政治意識(shí)，以策劃活動(dòng)為抓手，提升媒體公信力。強(qiáng)化政治意識(shí)，意味著不論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，必須按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子，確保導(dǎo)向正確。在輿論生態(tài)日趨復(fù)雜的大背景下，尤其需要牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，提前預(yù)測(cè)，主動(dòng)策劃，增強(qiáng)政治定力，增強(qiáng)議題設(shè)置能力，切實(shí)圍繞中心、服務(wù)大局，全方位、全天候地傳播黨和政府的路線、方針、政策，做好黨和市政府溝通社會(huì)的橋梁，不斷提高主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。以策劃為抓手意味著要強(qiáng)化內(nèi)容為王，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“三貼近”，增加原創(chuàng)內(nèi)容，重點(diǎn)做好獨(dú)家策劃、獨(dú)家報(bào)道、獨(dú)家評(píng)論，向讀者提供權(quán)威、專業(yè)、多元和有深度的內(nèi)容；同時(shí)，在海量信息中利用自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行二次加工，挖掘新聞背后的故事，延伸用戶獨(dú)家體驗(yàn)，成為本地最權(quán)威的內(nèi)容供應(yīng)商。

2.強(qiáng)化精品意識(shí)，以品牌價(jià)值為抓手，提升媒體影響力。新聞精品是指融新聞價(jià)值、實(shí)踐價(jià)值和欣賞價(jià)值于一體的高質(zhì)量?jī)?yōu)秀新聞作品，具有強(qiáng)烈的吸引力和感染力，是能夠經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、經(jīng)得起時(shí)間洗禮、經(jīng)得起各界評(píng)說(shuō)的新聞作品，是選題、謀篇、表述等都無(wú)可挑剔的新聞作品。好新聞是需要精心打磨的，發(fā)揚(yáng)精益求精的工匠精神，才能做到“精煉”“精采”“精當(dāng)”?？看蛟炀诽嵘胤近h報(bào)的傳播力、引導(dǎo)力，應(yīng)著重在打造名牌欄目、名牌版面上下功夫，在培養(yǎng)名記者、名編輯上下功夫。全媒體時(shí)代，品牌的意義更加重要，價(jià)值更加突顯?？梢哉f(shuō)，媒體融合全部的價(jià)值結(jié)晶是品牌，媒體融合時(shí)代是一個(gè)需要把品牌價(jià)值做到極致的時(shí)代。品牌凝結(jié)著用戶的認(rèn)知和認(rèn)同，品牌在各種終端的辨識(shí)度反映媒體的真正價(jià)值。傳統(tǒng)媒體的文化積淀和品牌屬性是與其他媒體競(jìng)爭(zhēng)的突出優(yōu)勢(shì)，大連日?qǐng)?bào)將傳統(tǒng)主流媒體的品牌價(jià)值進(jìn)一步向新媒體延伸，不斷開(kāi)發(fā)新聞產(chǎn)品，擴(kuò)大媒體形態(tài)，打造黨報(bào)品牌，彰顯了黨報(bào)影響力。如《大連日?qǐng)?bào)》上的《今日觀點(diǎn)》時(shí)評(píng)專版，為公眾提供表達(dá)話語(yǔ)權(quán)的平臺(tái)；《生活零距離》欄目，深度反映了百姓關(guān)注的問(wèn)題及鮮活的生活信息；《麗霞健康工作室》和《海峰財(cái)富工作室》欄目，附下身子，為讀者提供實(shí)在貼心的服務(wù)；《大報(bào)今日十條》欄目，成為當(dāng)日最迅速最簡(jiǎn)潔的新聞“全家?！保弧稌硰棥窓谀空Z(yǔ)言犀利，見(jiàn)解獨(dú)到；《明·說(shuō)》欄目融新聞、評(píng)論、詩(shī)、漫畫(huà)于一體，在國(guó)內(nèi)新聞界獨(dú)樹(shù)一幟，諸多好版面好欄目，贏得了廣大讀者的一致好評(píng)。

3.強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為抓手，提升媒體創(chuàng)新力。有人總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)是“網(wǎng)絡(luò)為體，創(chuàng)新為用”，而不是“傳統(tǒng)為體，網(wǎng)絡(luò)為用”。我們推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合的重要抓手是大力推行項(xiàng)目組制，把項(xiàng)目組作為大連日?qǐng)?bào)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的新載體。目前最大的項(xiàng)目是大報(bào)微商城。大連日?qǐng)?bào)與報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)業(yè)總公司合作，推出APP“掌中大連”，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，黨報(bào)做內(nèi)容，每天推出“靜靜早讀”；實(shí)業(yè)總公司借助這個(gè)平臺(tái)做營(yíng)銷，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.強(qiáng)化用戶意識(shí)，以精準(zhǔn)服務(wù)為抓手，提升媒體吸引力。媒體在傳播上，要研究用戶特點(diǎn)，精準(zhǔn)推送；在服務(wù)上，要研究用戶需求，積極提供用戶需要、喜愛(ài)的功能和服務(wù)。平面媒體通常包含兩次售賣(mài)：一次為發(fā)行收入；二次為廣告收入。僅有兩次售賣(mài)是不夠的，我們提出黨報(bào)實(shí)現(xiàn)三次售賣(mài)，賣(mài)的是什么？是服務(wù)。服務(wù)不是一個(gè)空泛的概念，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。打造全媒體平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，既可精準(zhǔn)推送各類新聞內(nèi)容，又可為廣大讀者和商業(yè)客戶提供貼身周到的服務(wù)。要樹(shù)立活動(dòng)即市場(chǎng)的理念，將服務(wù)融入到一項(xiàng)項(xiàng)具體活動(dòng)中，通過(guò)服務(wù)為用戶提供增值服務(wù)，而各級(jí)政府是黨報(bào)最優(yōu)質(zhì)的客戶，要發(fā)揮黨報(bào)優(yōu)勢(shì)，積極承接各級(jí)政府外包服務(wù)項(xiàng)目。

實(shí)現(xiàn)媒體融合，不可能依靠大量引進(jìn)人才，必須立足于現(xiàn)有人員，大連日?qǐng)?bào)編委會(huì)提出：“全員轉(zhuǎn)型，就地轉(zhuǎn)型。”加大全員培訓(xùn)力度，提升采編人員互聯(lián)網(wǎng)思維，策劃新媒體培訓(xùn)模式，努力將采編人員培養(yǎng)成為全媒體記者，對(duì)圖片、音頻、視頻制作和編輯能力進(jìn)行分期分批培訓(xùn)，逐步掌握新媒體的傳播規(guī)律和技術(shù)。目前，在基本不增加資金和人員投入的前提下，通過(guò)流程再造及組織架構(gòu)重組，初步實(shí)現(xiàn)媒體融合，實(shí)現(xiàn)全媒體全天候立體傳播與服務(wù)，為讀者提供權(quán)威的內(nèi)容，為用戶提供貼心的服務(wù)。

二、推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合

整合優(yōu)化流程和組織架構(gòu)，建立以效率和效益為核心的管理運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新新聞信息的“一次采集、分層處理、滾動(dòng)傳播、多元互動(dòng)”模式，利用新媒體的傳播技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)“新聞產(chǎn)生價(jià)值，價(jià)值服務(wù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)回饋新聞”的良性循環(huán)。

2009年《大連日?qǐng)?bào)》注冊(cè)了新浪官方微博，2013年《大連日?qǐng)?bào)》注冊(cè)了官方微信平臺(tái)，《大連日?qǐng)?bào)》每日在B01版推出新浪官方微博和官方微信二維碼，設(shè)立了特色報(bào)網(wǎng)互動(dòng)欄目。開(kāi)設(shè)“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)high起來(lái)”欄目，包含微評(píng)論、微征集、微贈(zèng)票、微倡議等，圖文并茂，短小生動(dòng)，靈活安排。2014年11月17日，《大連日?qǐng)?bào)》V新聞版正式推出，并成立大連日?qǐng)?bào)融媒體中心，努力走好紙媒與新媒體的“平衡木”，使二者互為支撐，互為補(bǔ)充，互相融合。融媒體·V新聞版，設(shè)置了“V話題”“V秀圖”“V公益”“文化在線”等欄目，強(qiáng)調(diào)新聞性、實(shí)用性、趣味性、互動(dòng)性。既接地氣，又不媚俗，形成獨(dú)特的品格。2015年1月，構(gòu)建《大連日?qǐng)?bào)》融媒體微信矩陣，包括“大連健康指南”“大報(bào)微商誠(chéng)”“大連文化眼”等，《大連日?qǐng)?bào)》新媒體矩陣共擁有粉絲隊(duì)伍數(shù)百萬(wàn)人。開(kāi)發(fā)網(wǎng)上直播功能，開(kāi)拓音頻、視頻技術(shù)，《大連日?qǐng)?bào)》微信重磅推出了系列寫(xiě)實(shí)視頻、音頻《此刻大連》。利用大報(bào)微商城微信號(hào)，對(duì)“靜靜早讀”欄目進(jìn)行改版，實(shí)現(xiàn)了音頻讀報(bào)，《大連日?qǐng)?bào)》微信號(hào)中的“大報(bào)十條”專欄，設(shè)置了音頻播報(bào)。如今，隨著融媒體中心平臺(tái)的搭建，報(bào)紙、微信、微博、網(wǎng)站等媒介，逐漸進(jìn)入“可讀、可聽(tīng)、可看、可傳播、可評(píng)論、可互動(dòng)”的新階段。報(bào)網(wǎng)融合成效明顯，承接政府服務(wù)外包項(xiàng)目勢(shì)頭看好，目前承擔(dān)市紀(jì)委微信、大連保稅區(qū)微信、大連市總工會(huì)微信、西崗區(qū)微信、“掌中大連”APP等的日常管理和運(yùn)營(yíng)。

三、促進(jìn)深度融合

2017年3月下旬，在大連市委宣傳部直接領(lǐng)導(dǎo)下，大連新聞傳媒全媒體“中央廚房”開(kāi)始試運(yùn)行，這是一個(gè)集新聞采集、加工、推送、服務(wù)為一體的中樞平臺(tái)，打通了大連報(bào)業(yè)集團(tuán)和大連廣播電視臺(tái)所屬媒體現(xiàn)有采編體系，納入全媒體“中央廚房”實(shí)行一體化運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)“一體策劃、一次采集、多種生成、梯次傳播”的新聞生產(chǎn)傳播方式。

全媒體“中央廚房”是一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。中央廚房采用扁平化管理模式，實(shí)行中心制，設(shè)立6個(gè)中心（指揮調(diào)度中心、新聞采集加工中心、新媒體產(chǎn)品研發(fā)中心、評(píng)價(jià)考核中心、服務(wù)營(yíng)銷中心、技術(shù)保障中心），涵蓋了報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)站、微博、微信和移動(dòng)客戶端等全媒體產(chǎn)品形態(tài)。按照“統(tǒng)”“分”結(jié)合的思路，對(duì)媒體記者實(shí)行集中管理，實(shí)現(xiàn)新聞資源最大化。記者分兩個(gè)部分：一部分從事公共新聞采集，在“中央廚房”公共平臺(tái)發(fā)布，所有發(fā)布端口共享；另一部分從事訂制新聞采集，為不同的發(fā)布端口提供個(gè)性化新聞產(chǎn)品。對(duì)編輯實(shí)行分散管理，仍沉淀在各發(fā)布端，強(qiáng)化編輯的策劃功能，訂制個(gè)性化產(chǎn)品，避免各發(fā)布端出現(xiàn)同質(zhì)化傾向。

全媒體“中央廚房”是一個(gè)共享平臺(tái)。對(duì)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)所有發(fā)布端口共享新聞資源；對(duì)外既可以承接政府、企業(yè)服務(wù)外包項(xiàng)目，又可以強(qiáng)化與各類媒體在內(nèi)容、服務(wù)、版權(quán)等方面的合作；加強(qiáng)與全國(guó)各城市媒體的聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，共同發(fā)起“媒體融合城市聯(lián)盟”，制定相關(guān)的章程，享有相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)容、版權(quán)、經(jīng)營(yíng)等全方位合作，求得雙贏多贏共贏。

加快媒體深度融合發(fā)展是媒體人共同面臨的時(shí)代課題，要實(shí)現(xiàn)“我就是你，你就是我”的相融目標(biāo)，探索的路還很長(zhǎng)。比如：如何“拆小灶建大灶”，再造流程，解決“各買(mǎi)各的菜，各燒各的灶，各做各的飯”問(wèn)題？如何重新規(guī)劃布局內(nèi)容生產(chǎn)分工，分類聚合目標(biāo)用戶？ 如何推動(dòng)融媒體產(chǎn)品創(chuàng)新，形成新的傳播鏈，延伸媒體新的價(jià)值？ 等等，讓我們共同探求。endprint