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      國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及對策探析

      2018-01-09 23:21:51楊華
      關(guān)鍵詞:文化建設(shè)國有企業(yè)問題

      楊華

      摘要企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的重要推動力,同時也是企業(yè)的核心競爭力,在國有企業(yè)改革與發(fā)展的過程中,企業(yè)文化發(fā)揮出非常重要的作用。本文將分析國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的主要問題,結(jié)合企業(yè)文化的內(nèi)涵和發(fā)展動態(tài),尋找合理的解決對策,更好的推動國有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

      關(guān)鍵詞國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題 對策

      國有企業(yè)屬于一種特定的企業(yè)形態(tài),其擁有的最大特點就是資本結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出國有化的性質(zhì),在改革與發(fā)展的20多年問,通過總結(jié)成功的經(jīng)驗和教訓(xùn),可以發(fā)現(xiàn)其中存在的規(guī)律,也就是國企改革的成功離不開企業(yè)本身管理文化的形成與發(fā)展。企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力,能夠塑造良好的企業(yè)形象,同時規(guī)范企業(yè)的行為,不斷的激發(fā)員工們的積極性,促使企業(yè)更好的發(fā)展與運(yùn)營,促使企業(yè)凝聚力和競爭力作用的發(fā)揮。國有企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,同時塑造自身的企業(yè)文化,若是國有企業(yè)是計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景中誕生的產(chǎn)物,伴隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,加之市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,國有企業(yè)的原有生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營理念,都會被一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)秩序的國有企業(yè)文化革新并替代。

      一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義

      (一)內(nèi)涵

      企業(yè)文化就是企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展中形成具有延續(xù)性、且員工共同遵守的行為方式,屬于企業(yè)內(nèi)在精神活動的概述和總結(jié),能夠維系企業(yè)的生存和發(fā)展,促使企業(yè)逐步走向繁榮。從廣義的角度上分析企業(yè)文化,首先應(yīng)該考慮物質(zhì)層面的企業(yè)文化,主要是指能夠看得見、摸得著的文化形象,凸顯出企業(yè)的經(jīng)營思想和具體的經(jīng)營理念,其中也包含著工作作風(fēng)和審美意識。另外是制度層面的企業(yè)文化,重點規(guī)定了企業(yè)成員在參與共同工作活動中需要遵循的行為準(zhǔn)則。另外,解讀精神層面的企業(yè)文化,可以發(fā)現(xiàn)它就是企業(yè)員工們在長期的工作中積累并體現(xiàn)出牢固基礎(chǔ)且共同信守的觀念和思維方式,這是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面與制度層面的重要基礎(chǔ)。從狹義的角度上理解企業(yè)文化,主要是指精神層面的企業(yè)文化,這是企業(yè)的核心與靈魂。

      (二)意義

      伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,而競爭的目標(biāo)就是文化競爭。從這個角度上分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化就是一種力量,能夠決定企業(yè)的興衰成敗,體現(xiàn)出導(dǎo)向和激勵功能。先進(jìn)的企業(yè)文化可以更好的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,并且提升核心的競爭力,從而鞭策著企業(yè)的發(fā)展和生存,使其更好的發(fā)揮出物質(zhì)利益無法取代的作用。目前,國有企業(yè)面臨著同行業(yè)的競爭,同時也迎接著全球化經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)時代帶來的巨大挑戰(zhàn)。為此,需要國有企業(yè)積極的轉(zhuǎn)變以往的管理機(jī)制,建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,促使企業(yè)更好的發(fā)展。但是國有企業(yè)想要實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型,還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化的變革,及時的轉(zhuǎn)變管理者和員工的觀念。從現(xiàn)實的意義上分析,構(gòu)建國有企業(yè)的文化是現(xiàn)階段國企改革的需要,能夠提升企業(yè)的綜合素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)的競爭實力,推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

      二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題

      (一)領(lǐng)導(dǎo)者并未正確認(rèn)識企業(yè)文化

      很多的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未及時的提升自身的綜合素質(zhì),因此缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認(rèn)識。很多國企領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)文化等同于文體活動,他們認(rèn)為企業(yè)文化就是由工會組織員工參與的文體娛樂活動,主要的目的就是豐富員工們的業(yè)余生活。還有部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的開展,將企業(yè)文化等同于說服教育,以此來解決員工們思想政治方面出現(xiàn)的問題,將責(zé)任委托于宣傳部門和思想教育部門。將企業(yè)文化和企業(yè)形象的設(shè)計混淆,普遍認(rèn)為企業(yè)文化的主要任務(wù)就是設(shè)計良好的企業(yè)形象,所以將企業(yè)文化的工作重點放置于對企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計和對廠房的建設(shè)中。

      (二)企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

      每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不盡相同,因此在管理制度和經(jīng)營手段上存在著明顯的差異,所以企業(yè)文化也承載著不同的內(nèi)涵。例如,IBM企業(yè)始終倡導(dǎo)著顧客至上的原則,同時堅持以顧客滿意為目標(biāo):惠普集團(tuán)則是重視改革與創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)集體協(xié)作精神:麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念就是品質(zhì)、服務(wù)、衛(wèi)生、清潔。因為企業(yè)擁有著不同的企業(yè)文化,可以讓職工們感受到企業(yè)的發(fā)展動力和目標(biāo),以此形成企業(yè)獨特的文化凝聚力。很多國有企業(yè)的企業(yè)文化呈現(xiàn)出雷同問題,很難重視個性化的發(fā)展,特別是沒有注重創(chuàng)新意識的傳播,使得企業(yè)文化成為制約企業(yè)發(fā)展的阻礙。

      (三)忽視企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)

      企業(yè)文化只有在贏得員工們支持和理解的基礎(chǔ)上才能發(fā)光發(fā)熱,充分的體現(xiàn)出應(yīng)用的價值與作用,為此企業(yè)應(yīng)該及時的將本企業(yè)的文化宗旨和內(nèi)涵對員工們進(jìn)行詳細(xì)的闡述。但是在很多國有企業(yè)中,忽視了對員工們的培訓(xùn)和教育,很多員工對于企業(yè)文化的概念并不熟悉,所以在實際踐行的時候,無法正確的理解企業(yè)文化的真正含義,導(dǎo)致行為出現(xiàn)了一定程度的偏差,影響了企業(yè)文化的發(fā)展。

      三、國有企業(yè)文化建設(shè)中解決問題的對策

      (一)強(qiáng)化全體員工對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識

      只有從根本上認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能讓企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著建設(shè)國有企業(yè)的重任,因此占據(jù)著舉足輕重的地位,如果他們沒有重視企業(yè)文化的價值,將無法正確的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視自身素質(zhì)的提升,強(qiáng)化企業(yè)文化的研究和探討。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依照企業(yè)自身的特點,建立起符合本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的企業(yè)文化。重視對企業(yè)文化的追蹤與研究,企業(yè)文化并不是一成不變的,因此需要關(guān)注外界環(huán)境的變遷,及時的對企業(yè)文化做出調(diào)整和改進(jìn)。

      (二)關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造

      國有企業(yè)應(yīng)該依照企業(yè)自身的特點和員工們的發(fā)展?fàn)顩r建立獨特的企業(yè)文化,積極的建立個性化的企業(yè)文化,讓企業(yè)經(jīng)營的特點和企業(yè)文化相適應(yīng),確保企業(yè)更好的從眾多企業(yè)中被識別出來。打造團(tuán)隊文化,積極的構(gòu)建團(tuán)隊文化,讓團(tuán)隊內(nèi)部的每一名員工都能夠自覺地維護(hù)團(tuán)隊利益,增加歸屬感和責(zé)任意識。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和奮進(jìn),在組織內(nèi)部營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍,推進(jìn)組織的健康發(fā)展。

      (三)注重企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)

      企業(yè)文化應(yīng)該引起全體員工的共鳴,使他們在心理上接受企業(yè)文化。依照企業(yè)文化的構(gòu)成,需要國有企業(yè)重視對員工的教育與培訓(xùn)。使員工們了解企業(yè)的物質(zhì)文化,通過帶動員工們參觀企業(yè)的廠房和設(shè)備,并配備專業(yè)的講師為他們介紹產(chǎn)品與生產(chǎn)工藝,使他們充分的了解物質(zhì)文化的內(nèi)涵。強(qiáng)化員工們對于企業(yè)制度文化的認(rèn)識,國有企業(yè)的發(fā)展離不開制度條例的制定,在實際發(fā)展的過程中,可以將制度條例制成手冊,并且通過知識競賽和多媒體教育等手段,加強(qiáng)員工們對企業(yè)制度文化的理解。及時的向員工們灌輸精神文化,精神文化是企業(yè)發(fā)展的核心,因此始終占據(jù)著主導(dǎo)的地位,需要企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者不斷的向員工們灌輸企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念,通過莊嚴(yán)的儀式宣揚(yáng)企業(yè)文化,確保企業(yè)的精神文化深入人心。

      四、結(jié)語

      在知識經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展背景下,需要國有企業(yè)對文化建設(shè)進(jìn)行全新的審視和反思。通過長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,國有企業(yè)應(yīng)該積極的摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想,以革新的觀念塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,使每一位員工都能感受到精神文化的傳播,共同致力于國有企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展不懈努力。endprint

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