畢雪娟

摘要新驛煤礦開展了“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”活動，堅持“黨建工作與安全生產高度融合”的前提下，持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，助推了礦井的跨越發(fā)展。

關鍵詞兩學一做 跨越發(fā)展 高度融合

新驛煤礦牢牢把握“黨建是大動力”的精髓實質，堅持“黨建工作與安全生產高度融合”的工作思路，充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，始終保持黨建工作和企業(yè)發(fā)展相融共生，取得了豐碩成果。

一、“兩學一做”的高度定位

（一）站在‘椎進兩個跨越”的高度，審視和定位黨建工作

一是實現(xiàn)兩個跨越，必須依靠堅強的政治保障。礦領導班子確立了實現(xiàn)“兩個跨越”的戰(zhàn)略目標，“兩個跨越”的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和領導核心作用。

二是實現(xiàn)兩個跨越，必須建設“善作善為”的黨員干部隊伍。今年以來，新驛煤礦繼續(xù)深化管理人員考評和“公推競崗”機制，對運搬2名副區(qū)長、機修1名副區(qū)長、綜掘1名副區(qū)長、洗煤廠1名副廠長施行“競聘上崗”，建立了“能者上、庸者下”的人才競爭機制。

二、持續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化

（一）扎緊制度的籠子

按照“融入中心做工作，抓緊管理起作用”的工作思路，建立和完善了黨組織“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”的體制機制。堅持遵循“三重一大”議事規(guī)則，使黨組織融入中心、發(fā)揮作用從制度上得到了保障。

（二）豐富黨建平臺建設

一是把握“學”的基礎。新驛黨委在集團公司黨委的領導下解放思想，將黨委中心組的課堂轉移到技術前線、搬到理論前沿，推進了“思想洗腦”和“技術提檔”。同時創(chuàng)建了網(wǎng)絡平臺、技能培訓“四大課堂”，不斷提高學習的針對性和實效性。

二是筑牢“做”的關鍵。將黨建工作擺在比安全生產更重要的位置，按照“預、細、嚴、實”的原則，建立健全了黨建考核評價機制和黨員個人積分考核機制，將黨建工作由“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕?。在安全帽上佩戴黨員標識，接受監(jiān)督，發(fā)揮黨員崗位示范作用。

三是深化黨建品牌建設。今年在新驛、魯西兩礦創(chuàng)新開展了“黨員責任制+”活動，嚴肅了黨員的崗位責任、黨員應盡的權利義務等“規(guī)定動作”，重點突出了發(fā)揮黨員優(yōu)勢和特長的“自選動作”。

三、發(fā)揮“黨建大動力”積極融入中心工作

（一）把思想引領作為凝聚人心的根本點

按照“管理就是管人，管人就是管思想”的思路，把黨建思想政治工作作為“抓人心、聚合力”的助推器。以“家”文化引領為抓手，充分發(fā)揮各級黨組織“凝心聚力、營造環(huán)境、提供動力、促進發(fā)展”的作用，使黨委決策更加精準、基層黨建工作更有活力、更有效率。

（二）把班組建設作為黨建工作的著力點

將班組品牌創(chuàng)建作為2017年工作的重中之重，提升班組定位，明確了班組作為礦井的神經(jīng)末梢和戰(zhàn)略先鋒的支撐地位。研究制定了班組品牌創(chuàng)建方案，以創(chuàng)建“安全高效、活力和諧”班組為目標：通過開展“六型七化”班組創(chuàng)建、片區(qū)競賽、區(qū)隊爭先創(chuàng)優(yōu)、班組評選等一系列措施，激發(fā)了班組的潛能和活力。培養(yǎng)班組長隊伍，將班組長納入到干部序列管理，打造了一支“素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理”的優(yōu)秀班組長隊伍。

（三）把提質提效作為黨建工作的落腳點

注重實效，把黨建工作的成果轉化為提質提效的實際行動。按照集團公司要求，深入挖掘對標“金礦”，先后赴岱莊、翟鎮(zhèn)、楊村、永明、古城、王樓、泰安科創(chuàng)、東方電氣、上海創(chuàng)立等單位學習，以問題為導向找準采掘接續(xù)、效率提升的突破口；同時健全激勵機制，強化科室監(jiān)督、服務意識和質量，區(qū)隊積極推進“三定三避免”，設立臺階獎、明星班組榮譽餐、工資三上墻等激勵政策，倒逼壓力和干勁，撬動了礦井的提質、提速、提效。

（四）把推進新舊動能轉換作為黨建工作的提升點

以科技為引領，加快新舊“動能轉換”。一方面抓住集團公司工業(yè)3.0+改造升級的有利契機，推進傳統(tǒng)動能的轉型升級。全面梳理礦井老化設備、低效系統(tǒng)，初步確定了新驛薄煤層機械化、掘進機械化、輔助運輸系統(tǒng)等11個改造項目和魯西礦井綜合自動化、35kv變電所、主副井提升等15個改造項目。目前各項目正在陸續(xù)推進，年底將全部完成。

（五）把職工滿意不滿意作為黨建工作的標準點

堅持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果與職工群眾共享的宗旨，在礦區(qū)開設了“虛擬社區(qū)”服務中心，最大限度地解決了職工家屬的實際困難和后顧之憂；改造職工宿舍樓，改善職工住宿環(huán)境；組織員工進行健康體檢，做好員工療養(yǎng)工作：另外大力開展入戶走訪解民情、扶貧濟困送溫暖活動，今年1～5月份，對47戶困難職工家庭發(fā)放救助款74000元，為困難職工家庭解決了燃眉之急，增強了職工的凝聚力、向心力。

四、結語

持續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化，并堅持將其黨建工作的重中之重，積極融入到企業(yè)的中心工作中，對企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展有至關重要的作用，對其他同類型企業(yè)都有一定借鑒意義。