蒲剛

摘要企業(yè)文化是重要的企業(yè)資本之一，會在潛移默化當(dāng)中影響企業(yè)發(fā)展。如今，資金與技術(shù)已經(jīng)不再是企業(yè)唯一的競爭資源，很多企業(yè)逐漸依靠企業(yè)文化來占領(lǐng)市場。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才也需要企業(yè)為其提供一個發(fā)揮價值的空間，基于歸屬感的企業(yè)文化正是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來的重要橋梁?；诖?，本文對基于歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了探討，并提出了相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞歸屬感 企業(yè)文化 價值觀

一、員工歸屬感內(nèi)涵概述

歸屬感是員工發(fā)自內(nèi)心的一種感受，它的形成是一個復(fù)雜的過程。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感之后，便會出現(xiàn)一種內(nèi)在的責(zé)任感及自我約束力，其工作積極性將大大提升。也就是說，歸屬感具有典型的自我激勵效能，有利于員工將自身價值充分發(fā)揮出來。除了企業(yè)本身因素外，員工歸屬感也會受到經(jīng)濟(jì)、地域、文化等因素影響。企業(yè)要激發(fā)員工歸屬感，不僅要增強其認(rèn)同感、價值感，還要滿足其安全感、公平感，使其獲得成就感。當(dāng)這些感受共同疊加起來，自然也就能夠形成歸屬感。

二、歸屬感在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的作用

在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，營造員工歸宿感是重要的環(huán)節(jié)之一。歸屬感在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：（1）能夠降低企業(yè)員工異動率。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人才已經(jīng)成為了企業(yè)及市場的重要戰(zhàn)略資源，也成為了市場競爭的焦點。對于企業(yè)而言，誰擁有優(yōu)秀的人才，也就意味著誰具備了競爭優(yōu)勢。從需求理論角度來看，企業(yè)員工離職主要包括兩方面原因，即基本需求（福利、薪酬、發(fā)展空間等）未獲得滿足以及外界存在更好的選擇。在市場競爭環(huán)境愈來愈激烈的情況下，人才流動性變得愈來愈大。企業(yè)要留住人才，必然要構(gòu)建出承載歸屬感的企業(yè)文化。當(dāng)員工形成歸屬感后，他們會從情感上及思想上認(rèn)同企業(yè)，其忠誠度也會有所提升。（2）可提升企業(yè)內(nèi)動力。構(gòu)建基于歸屬感的企業(yè)文化，不僅是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，也是員工個人持續(xù)發(fā)展的必要條件。當(dāng)員工內(nèi)心形成歸屬感后，他們會“心甘情愿”地為企業(yè)付出，會將個人價值目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來，用努力的工作來回報企業(yè)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力。企業(yè)也會更加尊重員工，為其創(chuàng)造更大的個人發(fā)展空間，從而達(dá)成雙贏。（3）有利于提升人力資源管理開發(fā)效能。建設(shè)基于員工歸宿感的企業(yè)文化，意味著營造出一種尊重人才、尊重勞動的內(nèi)在氛圍，讓人才得到充分重視，使其獲得有效激勵，進(jìn)而提升人力資源管理開發(fā)效能。

三、基于歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)有效建議

（一）開展健康的文娛活動

通過開展健康的文娛活動，不斷豐富基層員工業(yè)余生活，促進(jìn)基層員工彼此間的交流，并滿足其日益增長的精神文化需求，讓員工能夠充分釋放工作壓力，使其認(rèn)同企業(yè)文化，逐漸增強其自我歸屬感。例如，企業(yè)內(nèi)部可定期組織體育活動，不僅能夠讓員工得到放松，也能夠使其身體得到鍛煉，有利于員工保持健康的身體狀態(tài)，使其在工作當(dāng)中保持動力。又如，可定期舉辦經(jīng)營、技術(shù)知識講座。一方面，能夠讓員工更加了解企業(yè)，豐富其視野及知識積累；另一方面，能夠讓員工意識到自身的能力不足，督促其加強自我學(xué)習(xí)，不斷增強業(yè)務(wù)能力，提升崗位勝任力。再如，企業(yè)內(nèi)部可構(gòu)建小型圖書庫，方便員工查閱工作資料，或為員工提供休閑書籍，讓員工能夠在閑暇時適當(dāng)調(diào)整心情，有所放松。

（二）構(gòu)建效率兼顧公平的薪酬考核制度

合理、科學(xué)的薪酬是激發(fā)員工動力，增強員工歸屬感的直接手段。一方面，薪酬體現(xiàn)了員工對企業(yè)的付出及貢獻(xiàn)，是企業(yè)對員工的回報及答謝；另一方面，薪酬體現(xiàn)了員工的價值，是企業(yè)對員工的基本認(rèn)可。構(gòu)建效率兼顧公平的薪酬考核制度意味著能夠?qū)T工進(jìn)行最直觀的評價，并調(diào)動其積極性，提升其自我效能，有利于營造歸屬感。薪酬考核制度建設(shè)不僅要注重操作性，也要注重公平性，充分體現(xiàn)出“能者多勞多得”。在激勵方面，可將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，不僅給予其物質(zhì)獎勵，還應(yīng)該給予公開表彰，以示典范，增強其榮譽感，使其獲得精神上的滿足，讓員工感受到企業(yè)對自己的尊重及認(rèn)同，由此來增強其歸屬感。

（三）完善企業(yè)價值觀體系建設(shè)

首先，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要注重企業(yè)文化的實踐性，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)文化貫穿到實際管理活動、業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)活動當(dāng)中，既要樹立企業(yè)文化理念，又要注重實踐，不要架空企業(yè)文化。其次，要簡化企業(yè)價值觀體系。企業(yè)可將核心價值觀融入至精煉、簡短的短語當(dāng)中，而不是動輒幾千字的復(fù)雜闡述。簡明扼要的短語不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)的智慧，也能夠讓價值觀深入員工心中，獲得員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，由此來增強其歸屬感。通過完善企業(yè)價值觀體系建設(shè)，讓員工將自身價值觀與企業(yè)價值觀充分聯(lián)系在一起，形成共鳴，將企業(yè)文化的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。

四、結(jié)語

基于歸屬感的企業(yè)文化能夠讓員工感受到企業(yè)對其的尊重、認(rèn)可，使其獲得一種安定感，讓員工愿意為企業(yè)付出，進(jìn)而增強員工的內(nèi)動力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。endprint