蘇玲燕

摘要隨著經(jīng)濟(jì)和科技水平不斷提高，人們的生活水平不斷改善，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，開啟了當(dāng)今這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)的發(fā)展也造成了巨大的影響，企業(yè)的人力資源管理能否適應(yīng)這個(gè)時(shí)代潮流成為每個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面對的重要課題。本文闡述了大數(shù)據(jù)對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的影響及其存在的問題，并提出了針對性的改進(jìn)措施。希望能夠?yàn)樘幱诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)做好人力資源管理工作提供有價(jià)值的借鑒，讓企業(yè)能夠解決問題，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù)時(shí)代 建筑設(shè)計(jì) 人力資源 管理

以互聯(lián)網(wǎng)為依托的大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給企業(yè)的發(fā)展和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)新的時(shí)代下，如果企業(yè)的人力資源管理不能做好應(yīng)對，那么就可能嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。對于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理來說，大數(shù)據(jù)是一個(gè)全新的數(shù)據(jù)管理模式，如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中是一個(gè)非常重要的課題。因此，只有對企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行改革，將大數(shù)據(jù)有效運(yùn)用到企業(yè)的人力資源管理工作中，建立一種創(chuàng)新型人力資源管理模式，才能讓企業(yè)抓住機(jī)遇，在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中具有更強(qiáng)的競爭力。

一、大數(shù)據(jù)對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的影響

（一）大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，其影響已經(jīng)深入到人們的生活工作當(dāng)中，對企業(yè)的發(fā)展和管理也引發(fā)了巨大的變革。大數(shù)據(jù)指的是其包含的巨大的信息數(shù)據(jù)，且這些信息數(shù)據(jù)是不斷增長的。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就是有效利用這些信息數(shù)據(jù)全面的分析問題。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到一個(gè)較高的水平以后，人們開始充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所收集的海量信息數(shù)據(jù)，也就開啟了一個(gè)全新的大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是多種形式的，在人力資源管理方面的應(yīng)用主要是用于對處理企業(yè)的員工和事件管理數(shù)據(jù)，從而能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出更加合理的決策。

（二）大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理的影響

在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代背景下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展就必須將企業(yè)的人力資源管理數(shù)據(jù)同互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)緊密聯(lián)系起來，充分利用大數(shù)據(jù)包含的信息數(shù)據(jù)，建立一個(gè)創(chuàng)新型人力資源管理模式。這種創(chuàng)新型人力資源管理模式，不但能夠把企業(yè)的人才安置在合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)人才充分利用，還有助于調(diào)動員工的工作熱情，保證企業(yè)具有持續(xù)的發(fā)展動力。通過大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結(jié)合的方法，能夠科學(xué)合理的分析企業(yè)管理數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)掌握各個(gè)崗位的任務(wù)完成情況，掌握員工的工作狀態(tài)。通過這些數(shù)據(jù)還能幫助管理者做出合理的人力資源管理決策，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。然而，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)也會給企業(yè)的人力資源管理帶來一定的負(fù)面影響，因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理太過于依賴數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性，如果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)人力資源管理決策的正確性，而數(shù)據(jù)的安全性不能保證，出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏問題，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不僅要充分利用大數(shù)據(jù)建立新型人力資源管理模式，為領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持；還要重視數(shù)據(jù)的合理性和安全性，將數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，建立強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)安全防御系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和安全性。只有做到這些，才能將大數(shù)據(jù)更好地應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理思想落后

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以后，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理思想無法順應(yīng)時(shí)代的潮流，還保持其傳統(tǒng)的人力資源管理思想，沒有及時(shí)建立科學(xué)高效的人力資源管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)。傳統(tǒng)人力資源管理思想主要存在兩方面問題：首先，企業(yè)在聘請人才時(shí)，通常都是按照離職員工的數(shù)量來制定招聘的人數(shù)，并不是通過統(tǒng)計(jì)近幾年的企業(yè)的員工離職率而制定的，這樣招聘的人數(shù)難免會不合理，不利于企業(yè)人力資源的合理配置。因此，這種落后的思想缺乏長遠(yuǎn)考慮意識，無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的人才支持。其次，在人力資源管理過程中，企業(yè)沒有以員工為中心。如果企業(yè)不能充分了解每個(gè)員工的特點(diǎn)，就無法針對其自身特點(diǎn)采取個(gè)性化的專業(yè)培訓(xùn)，也就不能把員工的職業(yè)生涯同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)一起來。從而還會導(dǎo)致員工缺乏工作目標(biāo)，工作中嚴(yán)重缺乏積極性。

（二）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理體系落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展道路，導(dǎo)致人力資源管理數(shù)據(jù)無法得到有效的利用。傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理體制主要存在以下三個(gè)問題：一是傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制中無法科學(xué)對員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn)：二是傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制無法科學(xué)的管理員工的工作和職業(yè)信息，也沒有一個(gè)合理的員工信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)；三是傳統(tǒng)人力資源管理機(jī)制不能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)職位的設(shè)置不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的變化，員工的專業(yè)技術(shù)水平難以達(dá)到企業(yè)要求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法

（一）引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想，與大數(shù)據(jù)時(shí)代相適應(yīng)

如果建筑設(shè)計(jì)企業(yè)想要保持與時(shí)代同步發(fā)展，就要求企業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者具有適應(yīng)時(shí)代潮流的先進(jìn)思想。因此，企業(yè)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者必須做到以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)人力資源領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，全面了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)容和特點(diǎn)，這樣才能從心底接受大數(shù)據(jù)，從而摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中。其次，不僅人力資源領(lǐng)導(dǎo)者要與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)員工的思想也必須緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的步伐，全面了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)信息的特點(diǎn)，從而提高員工的應(yīng)用數(shù)據(jù)的意識。

（二）建立順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流的人力資源管理體系

在當(dāng)今市場環(huán)境中，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)形成了百舸爭流、千帆競波的局面。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)結(jié)合實(shí)際，制定適合自身發(fā)展的指導(dǎo)思想和發(fā)展方向，科學(xué)謀劃實(shí)施，直接關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，建立順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流的人力資源管理體系是非常必要的。首先，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到員工招聘和培訓(xùn)的重要性，建立科學(xué)的招聘和培訓(xùn)機(jī)制，充分了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，針對員工的自身特點(diǎn)安排合適的崗位，讓員工的成長與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起；其次，企業(yè)人力資源管理者在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程中應(yīng)該以員工為中心，建立合理的員工數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)，通過分析這些信息數(shù)據(jù)全面了解員工的工作和生活情況，從而合理規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，充分激發(fā)員工的工作熱情。最后，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，企業(yè)要設(shè)置專業(yè)水平符合企業(yè)發(fā)展需要的崗位，不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，例如用來保證數(shù)據(jù)信息安全的崗位等。

四、結(jié)語

以互聯(lián)網(wǎng)為依托的大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。然而在這個(gè)時(shí)代下是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，同時(shí)也為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來了很多機(jī)遇。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，能否引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想以及能否建立順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代潮流的人力資源管理體系，將會直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，每個(gè)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須充分重視人力資源管理工作的創(chuàng)新，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐。endprint