李劍

摘要 近年來國家發(fā)展速度不斷加快，技術(shù)革新更進(jìn)一步，隨著電子設(shè)備的利用率不斷提升，作為電能供給的核心組織，供電企業(yè)的作用也開始逐漸體現(xiàn)出來。工會是管理電力企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)運行的主管組織，其重要作用自然是不可忽視的。因此文中將著重討論工會組織在供電企業(yè)班組建設(shè)過程中的重要職責(zé)作用，以及相關(guān)工作的核心思想，促進(jìn)管理改革。

關(guān)鍵詞 工會 供電企業(yè) 班組建設(shè)

工會作為管理組織，對于供電企業(yè)的影響是決定性的，也正因如此，當(dāng)前國家亦更加重視供電企業(yè)管理工會的工作改革。在新的時代背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏加快，行業(yè)競爭加劇，為樹立正面的影響，奠定我國電力企業(yè)在行業(yè)中的立身之本，工會必須要進(jìn)一步明確自身作用，并指定合理可行的改革措施，才能促進(jìn)企業(yè)各項工作的優(yōu)化。

一、工會在供電企業(yè)班組建設(shè)中的作用

（一）引導(dǎo)企業(yè)風(fēng)氣

企業(yè)風(fēng)氣是決定企業(yè)形象、工作效率以及未來發(fā)展的核心要素，而工會的管理則決定著企業(yè)能否保持風(fēng)清氣正。所以隨時觀察了解內(nèi)部各個班組乃至整個企業(yè)的工作風(fēng)氣，并且通過各類活動改善不正之風(fēng)，是工會的基本職責(zé)，意識到自身職責(zé)與作用所在，工會便應(yīng)當(dāng)對本質(zhì)范圍內(nèi)的風(fēng)氣管控工作提起重視，以保證內(nèi)部各個部門、各個班組都能以正確積極的態(tài)度去面對自身所需要承擔(dān)的工作與責(zé)任，使得正面積極的氛圍成為引導(dǎo)內(nèi)部班組的主導(dǎo)元素。

（二）參與制定管理規(guī)章

管理規(guī)章無論在哪一個領(lǐng)域，都是確保各項工作有序運行的基礎(chǔ)，而工會具備與決策層及各層代表通過商討制定及完善管理規(guī)章的一定權(quán)限，所以也要承擔(dān)規(guī)章落實以及隨時根據(jù)實際情況去分析規(guī)章、審核規(guī)章的責(zé)任。規(guī)章落實不到位，無法得到員工信服、無法激發(fā)員工積極性，便是工會工作的失職。所以必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對待，并且要確保規(guī)章能夠一視同仁的落實，才能真正實現(xiàn)內(nèi)部班組建設(shè)的規(guī)范化。

（三）協(xié)調(diào)內(nèi)部工作與人員關(guān)系

電力企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很復(fù)雜的，隨著體系的逐步建設(shè)，復(fù)雜性還會有進(jìn)一步提升。也正是由于具備這樣的特殊性，各部門人員關(guān)系以及工作權(quán)責(zé)的協(xié)調(diào)更為重要。工會作為以企業(yè)調(diào)整優(yōu)化為職責(zé)的組織，這一部分自然也是基本工作，為了確保內(nèi)部工作落實更有序，保證企業(yè)的穩(wěn)定運作，工會必須要對這項工作加強(qiáng)重視，這是改革電力企業(yè)工作的基本環(huán)節(jié)。

二、供電企業(yè)工會工作實施要點

（一）剛?cè)岵?jì)，轉(zhuǎn)變風(fēng)氣

要轉(zhuǎn)變企業(yè)風(fēng)氣，是一個艱苦卓絕的過程，需要同時體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、不可侵犯的堅定精神，以及以人為本、尊重員工思想、滿足員工需求的人性關(guān)懷。對于內(nèi)部工作與平日在單位內(nèi)一言一行應(yīng)當(dāng)遵從的原則，不可有任何讓步，例如對于徇私舞弊、消極怠工、挑撥內(nèi)部隊伍關(guān)系等挑戰(zhàn)職業(yè)道德底線及個人道德底線的行為絕不可姑息，必須要嚴(yán)懲，并且通過加強(qiáng)管理力度，避免這類問題的再次出現(xiàn)。而對于員工的思想、權(quán)益以及個人福利則應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出絕對的尊重。應(yīng)當(dāng)提升員工福利的實施力度，特別是針對貧困員工、離退休員工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。對于貧困員工，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出理解，伸出援手，給予一定的福利援助，如增加貧困津貼等，協(xié)助員工更好的面對生活。對于離退休員工應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出尊重之心，感謝員工長久以來的付出，通過活動中心等能夠豐富精神生活的設(shè)施建設(shè)，幫助員工改善晚年生活，提高生活質(zhì)量。這樣的管理策略，能夠進(jìn)一步穩(wěn)定內(nèi)部班組隊伍的民心，建立信任。

（二）完善管控規(guī)章，提升管理質(zhì)量

管控規(guī)章是決定著管理質(zhì)量的首要因素，工會作為具備決策權(quán)利的一方，要懂得如何制定合理的法規(guī)法條，如何善用法規(guī)規(guī)避各類風(fēng)險，如何利用法規(guī)體現(xiàn)人文關(guān)懷，才能讓員工更樂于服從企業(yè)的管理。首先針對法規(guī)的制定與完善，應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力領(lǐng)域當(dāng)前的發(fā)現(xiàn)需求與工作概況去思考，并在發(fā)現(xiàn)法規(guī)存在問題時即刻開展會議討論修正事宜。特別是針對工作安全更應(yīng)重視。此外對于員工津貼福利、假期福利等亦應(yīng)當(dāng)有硬性要求，體現(xiàn)出為員工著想的精神，規(guī)章完善，管理方向才更明確。

（三）注重關(guān)系與權(quán)責(zé)協(xié)調(diào)，保證內(nèi)部和諧

內(nèi)部員工之間、班組之間及部門之間的合作默契程度以及相互之間的權(quán)責(zé)明確，是確保班企業(yè)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以工會作為主管組織，需要擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)與明確的責(zé)任，對于各個部門、班組甚至于員工個人的沖突，都要第一時間采取協(xié)調(diào)措施，維護(hù)企業(yè)和諧。對于各個部門與班組的權(quán)責(zé)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確，保證不推卸，維持內(nèi)部和諧清明，企業(yè)才能順利發(fā)展。例如在內(nèi)部員工出現(xiàn)工作沖突時，應(yīng)當(dāng)借助錄像調(diào)查、現(xiàn)場問詢等方式了解責(zé)任承擔(dān)方，并盡快通過多方討論定則，及時公布處理決定。如果是與工作不相關(guān)的沖突，未造成工作影響的情況下，可私下調(diào)節(jié)，影響自身與他人工作的情況下，則兩方都需要承擔(dān)一定的責(zé)任。部門之間及班組之間的責(zé)任分配，則需要依靠規(guī)章來決定。管理思路清晰，才能夠得到信服與支持才會有更多的員工樂于長久留在企業(yè)內(nèi)為之努力。

三、結(jié)語

工會作為電力企業(yè)管理方，有著不可忽視的重要影響以及不可擺脫的責(zé)任義務(wù)。決定著電力企業(yè)的工作質(zhì)量、形象以及未來發(fā)展前景。所以只有更注重自身的工作改革，才能得到更廣泛的認(rèn)可，得到社會的支持。特別是在激烈的競爭環(huán)境下，只有審時度勢完善自身，才能夠在激烈競爭當(dāng)中立足，體現(xiàn)出我國電力領(lǐng)域的雄厚實力。endprint