劉穎

摘要 績效考核與完善的人才培養(yǎng)均是現代企業(yè)人力資源管理的有效手段。然而，在實際的操作過程中二者并沒有形成有效的聯合?；谏鲜霈F狀，本文試圖找到以績效考核為基礎的人才培養(yǎng)模式進行總結，并探究其有效性體現。希望通過本文研究能夠為后續(xù)的相關工作開展提供必要依據。

關鍵詞 大數據時代 互聯網 醫(yī)院

績效考核是現代人力資源管理的有效手段，同時也是形成現代企業(yè)控制的核心方法。而人才培養(yǎng)則是形成企業(yè)科學人才梯隊，市場核心競爭力的關鍵。將二者進行有效的結合不僅能夠豐富二者的相對維度，更能夠形成一體化人力資源管理模式，形成更大的效能。在本文的研究過程中對其主要實現模式加以分析，并以此為基礎探究可能的作用模式，為后續(xù)的相關建設與制度落地提供必要基礎。

一、績效考核下的人才培養(yǎng)模式

績效考核與人才培養(yǎng)均屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，將二者進行有機的結合能夠起到更好的作用。在二者融合并實踐應用的過程中，本文人為可以從如下模式入手：

第一，以績效考核作為人才選擇的依據。人才培訓可以分為一般性培訓與特殊性培訓兩個門類，其中特殊性培訓勢必無法覆蓋全體員工。在此基礎上，以績效考核為依托作為特殊培訓的人員選擇的范圍具有較高的可行性。通過此種模式一方面能夠增加員工的積極性，作為績效考核的主要補充來進一步激發(fā)底層動力的根本效能；另一方面則能夠形成更為科學的對象選擇體系，為找尋合格員工提供必要基礎與途徑。

第二，以人才培養(yǎng)作為績效的手段?？冃Э己说募钅Ｊ郊纯梢允莻鹘y(tǒng)的經濟激勵，也可以包括培訓在內的自我價值實現激勵與精神激勵。而通過績效考核模式而形成的人才培養(yǎng)機制顯然可以作為精神激勵的一種模式。在此過程中，我們可以通過有效的拓展人才培養(yǎng)模式與內容來形成更具有激勵作用的培訓體系，并通過對員工的內部激勵來實現此過程在績效考核方式中的補充作用。以此同時，此種激勵模式還能夠與員工的自我提高相結合，為優(yōu)秀員工在今后的工作效能發(fā)揮提供必要助力。

第三，以績效考核作為人才培養(yǎng)的標準。在企業(yè)人力資源構建的過程中必須要形成有效的人才梯隊。落實到梯隊的建設則可以按照年齡、專業(yè)技術等多個方面來加以建設，其中基于績效考核的選拔模式是一種較為合理的方式。通過此種模式，一方面能夠形成更為具體的評價標準，對于形成標準化人才選擇提供必要依據；此外，也可以通過此種模式對員工的日常行為進行有效引導，形成企業(yè)良好的文化與環(huán)境；另一方面通過此種模式還能夠形成長期的人才評估體系?？冃Э己耸且环N長期的評估模式，通過該模式建立的人才培養(yǎng)標準能夠提出部分不合理指標，而是采用一種較為直接、較為長期、較為具體，且與實際工作崗位能力相適應的選擇機制。在兼顧了公平與公開的基礎上，提高了人才選擇的科學性。

二、模式有效途徑及效用分析

為了進一步說明績效考核在人才培養(yǎng)模式中的應用效果，本文對其可能產生的影響進行評估，具體內容如下：

第一，該模式能夠有效提升員工的自我實現動力。由于績效考核模式是一種長久有效且需要長期執(zhí)行的基本模式。故而，在實際的執(zhí)行過程中我們發(fā)現，為了獲得更為有效的人才培養(yǎng)計劃，員工在實際的工作過程中對于績效考核的態(tài)度與認識出現了顯著的提高。具體表現：一是能夠在日常工作中按照績效考核的相關制度要求自己；二是能夠利用業(yè)余時間對業(yè)務相關的部分知識進行學習；三是對于績效考核的結果更加的關注。

第二，該模式有效的提高了人才培養(yǎng)的有效性。通過績效考核的模式所選群的人才培養(yǎng)范圍內群體的平均水平顯著高于其他方式所確定的培養(yǎng)群體。形成此種現象的原因有兩個方面。一方面是由于該選擇體系存在廣泛的日常競爭，更有助于科學結果的表達；另一方面則是該選擇體系能夠形成更為廣泛的績效效果，有助于學員差異性與主觀能動性的表達。

第三，該模式有效的增加了人才培養(yǎng)的科學性。通過硬性指標的方式確定不同層級人才培養(yǎng)計劃的相關范圍。并在此過程中極大的降低了人為操作的可能性。使得人力資源管理在培訓體系中的建設更為公開與公平。與此同時，此種模式作為一種常態(tài)化建設，不需要額外投入管理資源與人力成本，進而與實際感官形成更好的一致性。

第四，該模式有效的提高了企業(yè)的人才結構。從績效考核的角度來看，不同崗位、不同職級的能力要求與考核內容存在一定的差異。而基于考核結果所進行的培訓體系也能夠充分的考量不同崗位需求所帶來的客觀不同?；谏鲜鎏卣鳎撃Ｊ较碌娜瞬排囵B(yǎng)模式能夠兼顧不同的崗位與職級，對于企業(yè)人才水平的綜合提高與企業(yè)人才結構調整具有積極意義。

三、結語

人才培養(yǎng)模式是企業(yè)人力資源管理中的重要部分。以績效考核為核心方法確定人才培養(yǎng)模式下的范圍、效果等內容是一種有效模式。本文以此為目的，以企業(yè)自身的現狀為研究重點，分別總結了績效考核人才培養(yǎng)模式的具體應用及其可能效果。希望為后續(xù)的相關推廣與執(zhí)行提供必要依據。endprint