宋楠

摘要 班組是企業(yè)從事各項經(jīng)營活動以及管理工作的最基層的組織單位。班組建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的社會形象以及經(jīng)濟效益帶來直接的影響。是企業(yè)開展工作的立足點，也是企業(yè)活力的原動力。因此，加強對班組的建設(shè)能夠有效的增加企業(yè)的活力，促進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。隨著競爭越來越激烈，班組建設(shè)的重要性也越來越重要。本文通過促進班組建設(shè)，提高班組活力，促進企業(yè)內(nèi)部生動力的發(fā)展，促進企業(yè)競爭力的提高。

關(guān)鍵詞 班組活力 企業(yè) 生動力 策略

班組是企業(yè)的最基層的組織，是企業(yè)開展生產(chǎn)工作以及思想政治工作的最基本的單位。企業(yè)想要快速的發(fā)展，促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，需要促進企業(yè)班組的凝聚力和活力的構(gòu)建，因此，促進班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中的作用，能夠促進企業(yè)的發(fā)展。加強班組活力建設(shè)能夠增強企業(yè)競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進員工素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和形象建設(shè)。

一、加強班組的基礎(chǔ)建設(shè)

1、加強班組運行機制的建設(shè)。在班組建設(shè)的過程中，需要對班組長崗位責任制度以及各項管理制度進行完善，能夠有利于班組活力的發(fā)展。在進行班組建設(shè)的過程中，需要形成以班長作為核心的管理體系，對質(zhì)量以及目標進行管理，做好班組的考核和考勤管理，促使工作能夠?qū)崿F(xiàn)標準化和系統(tǒng)化。

2、開展民主化管理方式。在進行班組活動和管理的過程中，需要對民主充分的發(fā)揚，能夠有效地減少工作過程中的漏洞，培養(yǎng)員工的主人翁意識，促使員工能夠發(fā)揮最大的能力，實現(xiàn)管理的民主化、科學化以及規(guī)范化。定期開展員工交流會，促使員工能夠積極地參與，并且提出合理化的建議，促進民主監(jiān)督作用的發(fā)揮。

3、落實班組的健康安全管理。在企業(yè)發(fā)展的過程中，班組的安全建設(shè)起著重要的作用。應當堅持以人為本、安全第一的原則，開展安全、健康教育的宣傳，對員工定期的開展安全知識培訓、法律法規(guī)以及應急手段等安全生產(chǎn)的知識和技能，提高員工的自我保護能力，樹立強烈的安全意識。

4、強化班組的計劃管理工作。在企業(yè)發(fā)展的過程中，根據(jù)企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營的目標，對班組工作進行計劃的制定以及落實，促進班組競爭力和活力的建設(shè)，保證班組工作能夠有效開展。

二、加大班組組長隊伍建設(shè)的力度

1、健全和完善組長選拔以及聘用機制。在對組長進行選拔和聘用的過程中，需要對組長的工作內(nèi)容、職責以及工作關(guān)系等進行分析和設(shè)計，通過公平、公正的選班機制，按照德能勤績的標準進行組長的選拔，使得技術(shù)水平高、業(yè)績突出、善于管理、具有較高分析、解決問題能力，而且有良好的的職業(yè)道德、有感召力的骨干員工能夠得到重用和提拔。

2、促進班組長工作能力的提高。班組建設(shè)的過程中，需要對班組長進行相應的培訓，除了進行工作技能的培訓，還需要對團隊管理能力進行培訓，需要對領(lǐng)導力、溝通力以及溝通水平、時間、心理等各方面進行學習，明確班組長的崗位職責，加強對班組長的考核，促使班組長隊伍建設(shè)能夠有效開展，提高班組活力，促進企業(yè)的發(fā)展。

三、加強對員工隊伍的建設(shè)

l、促進員工綜合素質(zhì)的提高。在班組建設(shè)的過程中，需要對員工加強培訓，促使員工能夠具有高技能水平、高素質(zhì)并且具有高適應能力，促使員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強員工隊伍建設(shè)。在對員工進行培訓的過程中，需要制定系統(tǒng)化的培訓計劃和目標，并且結(jié)合各種類型的活動，激發(fā)員工的人情，促進員工技能水平的提高。員工的素質(zhì)對班組的活力以及競爭力有著直接的影響。同時需要對培訓的方式進行創(chuàng)新，提高培訓的質(zhì)量。

2、促進員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。在員工隊伍建設(shè)的過程中，需要對員工的潛在能力進行發(fā)掘，充分的體現(xiàn)員工的價值，提高員工的創(chuàng)新能力，促進員工活力的激發(fā)，有利于員工的全面發(fā)展，促使員工的成長和企業(yè)的發(fā)展形成統(tǒng)一。首先需要對競爭的機制進行完善，鼓勵員工通過競爭進行上崗。對內(nèi)部的競聘機制進行完善，讓員工都能夠有晉升的空間，激勵員工積極向上。其次注重獎罰分明。對于做出貢獻的員工、業(yè)務能力強的員工給予員工獎勵，一方面能夠提高員工的經(jīng)濟收入，另一方面能夠?qū)T工起到激勵作用，促使員工能夠更加努力的工作，促進企業(yè)發(fā)展。

3、優(yōu)化崗位以及工資的配置。在對工資以及崗位進行配置的過程中，需要進行合理的安排，有利于良好競爭氛圍的形成，能夠促使員工更有激情的進行工作，使得優(yōu)秀員工有努力的方向。工資以及獎金的分配應當體現(xiàn)多勞多得的原則，通過合理的分配能夠有效的提高員工的積極性，同時班組員工工資以及獎金應當透明化，能夠體現(xiàn)民主和公正，提高班組的凝聚力以及向心力。

4、注重班組的文化建設(shè)。在進行班組建設(shè)的過程中，需要加強文化建設(shè)，促使員工能夠感受到集體以及家的溫暖，促使班組成員能夠樹立信心。加強班組文化建設(shè)能夠激發(fā)每個員工的活力，加強團隊精神的健設(shè)，注重員工的心理以及健康問題，促進員工企業(yè)適應能力和心理承受能力的提高，營造良好的企業(yè)團隊分文，形成高效的班組文化。

四、結(jié)語

班組是企業(yè)進行生產(chǎn)和管理的重要單位，對企業(yè)的競爭能力有著直接的影響，同時也是企業(yè)進行各項工作的重要立足點。因此，企業(yè)應當注重班組的建設(shè)，增加班組的活力，促進員工積極性和主動性的提高，促使每一位員工都能夠發(fā)揮自身最大的努力，為企業(yè)做出貢獻，促使企業(yè)充滿活力和競爭力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。endprint