論績效考核在國企內(nèi)部管理中的應用

楊麗霞

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理有很多種方法和途徑，在所有的管理方法中績效考核是當下比較流行的一種管理企業(yè)的方式方法，績效考核在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代在企業(yè)內(nèi)部扮演著越來越重要的角色?？冃Ч芾碇饕轻槍ζ髽I(yè)內(nèi)部的人力資源管理。人力在資源管理是否優(yōu)秀對于企業(yè)的經(jīng)營有著重要的影響，所以做好績效考核對于企業(yè)經(jīng)營成功與否有著重要的作用和意義，績效考核在企業(yè)中有著重要的作用和意義，當然績效考核對于國有企業(yè)來說也是具有同樣的重要作用的，本文主要分析討論績效考核在國企內(nèi)部管理中的應用，以及績效考核對于企業(yè)內(nèi)部管理的影響和意義。

關鍵詞：國企業(yè)內(nèi)部管理；績效考核；人力資源管理

一、前言

績效考核對于國有企業(yè)做好人力資源管理有著重要的意義，有利于企業(yè)對于員工的管理和培養(yǎng)，同時對于國企員工自身來說，績效考核有力于加強員工自身的能力提高，有利于提高員工對于工作的積極性，讓員工對企業(yè)更加有認同感，在工作當中會更富有熱情，才能把所有的精力都投入到工作中去，員工的積極性提高了對于企業(yè)來說有著積極的作用，有利于企業(yè)的發(fā)展，所以說績效考核是國有企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié)。

二、績效考核的方法和應用

績效考核的方法：

績效考核的方法有很多種，不同的方法也有其自身的作用和用途，不同的考核方法有利于績效考核的多樣性，讓績效考核更具有全面和針對性。對于績效考核的方法就不做一一解釋了，針對幾個有特點的考核方法將進行討論和分析。在績效考核的眾多方法中我們挑取圖尺度考核方法、關鍵事件法、敘述法進行論述與分析。

1.圖尺度考核法

圖尺度考核法是企業(yè)中應用最為普遍的一種考核方法，相對來說也是比較簡單的一種考核方法，簡單來說就是采用圖表的填寫，從而對員工的績效進行考核和測評，這種方法非常簡單也容易操作，可以提高效率，雖然考核方法簡單但卻具有實用性。

2.關鍵事件考核法

關鍵事件考核法就是通過對員工的處理工作的方法和一些行為為基礎，從而做的績效考核，當然既然是通過對于員工的處理工作方法來進行的測評，就會有處理工作得當和處理不當?shù)膮^(qū)分，不管是員工對于工作處理結果如何都是由管理人員來進行記錄，等到記錄和考核的時候管理人員會根據(jù)這個記錄和員工進行一次談話，管理人員根據(jù)這次談話的內(nèi)容給員工做出一個有效的績效考核。當然這個方法的好處就是比較有針對性，劣勢就是容易出現(xiàn)人為的誤判，因為畢竟是管理人員來進行考核的操作，人為的操作容易產(chǎn)生工作上的形式化。

3.敘述法

敘述法非常便于理解，就是通過敘述的方法來進行考核，通過交談了解員工對于工作中遇到的一些問題，員工對于工作中的一些想法等等，從而根據(jù)敘述的方法來進行考核。

三、績效考核在國企中的應用

1.國有企業(yè)績效考核應多樣化

國有企業(yè)企業(yè)的考核應該遵循多樣的原則，而不應該形式太單一了，對于有利于企業(yè)發(fā)展的考核方法要大膽的去選用和嘗試，像橫向考核法，縱向考核法等等這些比較實用和常見的考核方法一定要運用到國企的管理當中，績效考核的方法太少是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的，也不利于員工的進步和提高，員工如果在工作中得不任何方面的提高，很容易對工作有積極性，勢必不利于企業(yè)的長期發(fā)展。所以國企對于績效考核的方法在選擇上一定要做到多樣，不能過于單一。

2.國有企業(yè)績效考核要具有公平性

國有企業(yè)績效考核的結果對于員工有著重要的意義和影響，考核的結果會直接影響到員工在企業(yè)中的各個方面表現(xiàn)，會對員工的表現(xiàn)，員工的能力，員工的晉升等等都產(chǎn)生直接的影響，所以考核一定要具有公平性，不公平的考核容易激發(fā)員工和企業(yè)之間的矛盾，員工對于績效考核的失望其實就是對于企業(yè)的失望，長此以往下去員工就會對自己的企業(yè)不再信任了，企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)都會受到影響，所以績效考核的公平性對于國有企業(yè)在內(nèi)部管理中具有重要的意義。

3.國有企業(yè)績效考核要有針對性

國有企業(yè)的績效考核一定要做到有針對性的去考核，千萬不能盲目的去考核，要懂得考核的具體運用，不同的工作崗位我們應該采取不同的考核方式，這樣可以讓考核更有針對性和更加全面，不同的崗位放到一起考核，考核出來的結果往往沒有比較性，考核的結果也不會真的得到員工的認同和滿意，也不利于企業(yè)的發(fā)展，國企在進行績效考核考核的時候應該懂得靈活多變，讓考核更加富有靈活性，全面的有針對性的去考核。

四、績效考核在國企應用中存在的問題

1.績效考核容易形式化

國有企業(yè)績效考核容易出現(xiàn)形式化，這是因為績效考核大多都是由上級管理人員來進行的考核，人為因素的干擾性比較大，許多情況下績效考核的結果會讓員工覺得有失公平，得不到員工的認可。

2.考核結果沒有激勵性

國企的績效考核往往都是采用績效評優(yōu)的形式來進行考核的，一般的考核結果都是優(yōu)秀，容易出現(xiàn)老好人這種現(xiàn)象，為了不得罪人，大家往往獲得的都是優(yōu)秀，所以員工對于考核的結果產(chǎn)生不了任何的動力，這種考核方法缺少了激勵的作用。

3.考核辦法比較單一

國企的績效考核方式一般都是采用績效評優(yōu)，出勤打卡情況等方法。考核方法比較單一，沒有針對性，這樣的考核方法缺少全面性，沒有說服力，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

五、績效考核對國企內(nèi)部管理的影響和意義，對員工的好處

能否有效的在國企內(nèi)部實施績效考核對于過國企的發(fā)展具有深遠的意義和影響?？冃Э己耸且粋€企業(yè)能否長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段和方法，績效考核否優(yōu)秀會直接影響到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部管理離不開績效考核，沒有績效考核企業(yè)的正常工作將無法正常運行，企業(yè)的發(fā)展離不開員工這個載體，而績效考核是員工管理和員工激勵的一個有效手段，國企應該全面認真的做好績效考核，績效考核對于國有企業(yè)的內(nèi)部管理有著深遠的影響和意義。

六、結語

績效考核是長期性的工作，也是一個比較復雜繁瑣的工作，做好績效考核對于國企的管理和發(fā)展有著深遠的意義和影響。