做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的必要性和策略

黎冰

摘要：對(duì)于醫(yī)院而言，其固定資產(chǎn)是其臨床、科研以及教學(xué)進(jìn)行的基礎(chǔ)，做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能夠幫助醫(yī)院提升其收益，從而給人們健康保障奠定良好的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，存在的問(wèn)題還比較多，這些問(wèn)題的存在也給醫(yī)院資產(chǎn)管理更好的進(jìn)行造成了很大的影響，甚至?xí)绊戓t(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。筆者主要分析了醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的重要性和意義，并找到了一些做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略，希望能夠幫助醫(yī)院做好固定資產(chǎn)管理，給其更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)是其生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院能夠進(jìn)行控制并且預(yù)期會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)利益的重要資源，也是醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和保證。固定資產(chǎn)對(duì)于醫(yī)院而言是非常重要的，所以，我們必須認(rèn)識(shí)到醫(yī)院做好固定資產(chǎn)管理的重要性，并有針對(duì)性的采取措施做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，從而給醫(yī)院更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院做好固定資產(chǎn)管理的重要性

醫(yī)院是我國(guó)非常重要的單位，也是基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，其對(duì)我國(guó)國(guó)民身體素質(zhì)的提高以及國(guó)民幸福感的增強(qiáng)有著重要的意義，能夠給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供重要的保證。做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院而言是非常重要的，所以，我們必須真正的認(rèn)識(shí)到對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)使用的規(guī)范性，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，從而給醫(yī)院更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

首先，受到市場(chǎng)環(huán)境影響，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理進(jìn)行提高以及優(yōu)化，能夠很好的提高資產(chǎn)使用本身的合理性和規(guī)范性，能夠幫助醫(yī)院減少財(cái)富和資產(chǎn)方面的非法流失。做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也符合當(dāng)前改革的需要，能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行更加合理的配置，盡量的減少資源分配使用不夠均勻的情況，盡量的避免浪費(fèi)，其對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。

其次，做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理能夠提高醫(yī)院工作的實(shí)際效率。在當(dāng)前大環(huán)境下，效益以及效率已經(jīng)成為了對(duì)單位發(fā)展情況進(jìn)行衡量的重要手段，快速的對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能夠給醫(yī)院管理人員進(jìn)行決策提供一定的幫助，能夠較為科學(xué)的來(lái)做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，能夠更好的進(jìn)行固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，從而給醫(yī)院更好的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

最后，從醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展而言，做好固定資產(chǎn)的管理能夠給其他醫(yī)院更好的進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理提供一定的建議，能夠在一定程度上引導(dǎo)社會(huì)風(fēng)氣。特別是在公立醫(yī)院中，由于公立醫(yī)院比較的特殊，國(guó)家必須對(duì)其進(jìn)行一定的引導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)治理能夠讓我國(guó)醫(yī)療事業(yè)更加的活躍，所以，我們必須認(rèn)識(shí)到做好固定資產(chǎn)管理的重要性，并做好相關(guān)的工作。

二、我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

1.思想意識(shí)較差

很多醫(yī)院工作人員都認(rèn)為自己的工作比較穩(wěn)定，在工作的時(shí)候，很少具有危機(jī)感，比較的安逸。這種狀態(tài)本身是不符合當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要的，也因?yàn)檫@個(gè)原因，直接導(dǎo)致了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)較差，在工作的時(shí)候，對(duì)產(chǎn)出比率和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不夠重視，這也會(huì)直接導(dǎo)致醫(yī)院有限資源很難合理的利用，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益也很難真正的提高。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度沒(méi)有得到細(xì)化

醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，其規(guī)章制度往往比較的空洞，這也直接導(dǎo)致了管理規(guī)章存在的問(wèn)題比較大，甚至很多制度都是走形式，針對(duì)性以及實(shí)用性都比較差，此外，在公立醫(yī)院中，固定資產(chǎn)管理實(shí)踐方面存在的主要問(wèn)題可以說(shuō)是表性的損失，也就是出現(xiàn)的直接損失比較多。這種問(wèn)題出現(xiàn)的原因在于有些醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)處置的時(shí)候，主觀性和隨意性都比較差，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的流程和策略都存在一定的漏洞。在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，醫(yī)院一把手的權(quán)威往往是絕對(duì)的，偶爾會(huì)出現(xiàn)不法挪用的情況，并且披露機(jī)制也不夠透明，很多公立醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，存在重要流程缺少的情況，往往會(huì)存在較多的灰色交易。

3.信息化水平比較落后

現(xiàn)在很多醫(yī)院中會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平比較的落后，固定資產(chǎn)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制沒(méi)有得到較好的搭建，這也直接導(dǎo)致了有些單位資產(chǎn)管控的時(shí)候成本比較高，還存在較大的隱患。

4.會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問(wèn)題

很多醫(yī)院內(nèi)部控制體系都不夠完善，特別是會(huì)計(jì)監(jiān)督方面存在的問(wèn)題比較大，這也在一定程度上導(dǎo)致了一些不合法不合規(guī)的情況出現(xiàn)，所以，必須做好內(nèi)控體系的建設(shè)。

三、做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的策略分析

1.提高全體員工的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

醫(yī)院進(jìn)固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，員工的意識(shí)是非常重要的，只有員工意識(shí)到其重要性，才會(huì)從行動(dòng)上出發(fā)做好固定資產(chǎn)管理。首先，醫(yī)院應(yīng)該幫助員工更好的了解大環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變其思想；其次，應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督人員的作用，第一，可以做好固定資產(chǎn)管理的宣傳，盡量的擴(kuò)大宣傳的途徑；第二應(yīng)該重視各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，確保每個(gè)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的時(shí)候，都能夠做好溝通方面的工作。第三，需要對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用，特別是做好醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督的效率，只有提高醫(yī)療設(shè)備實(shí)際使用的效率，那么才能夠減少浪費(fèi)，開(kāi)支也會(huì)降低。

2.做好固定資產(chǎn)管理制度的完善

醫(yī)院想要做好固定資產(chǎn)管理工作，首先必須對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善。醫(yī)院管理層必須把固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度完善和構(gòu)建添加到單位的財(cái)務(wù)管理中去。在進(jìn)行制度完善的時(shí)候，還需要實(shí)踐來(lái)對(duì)制度合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。首先，應(yīng)該根據(jù)單位執(zhí)行的情況，全面的了解每個(gè)工作人員工作過(guò)程中的責(zé)任，做好對(duì)比內(nèi)控體系的建設(shè)，只有這樣才能夠從源頭出發(fā)來(lái)做好風(fēng)險(xiǎn)的把控，盡量的減少比較繁瑣的程序，能夠切實(shí)提高固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效率，從而不斷的完善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。

3.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

想要做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，將其作用真正的發(fā)揮出來(lái)，必須落實(shí)監(jiān)督工作，監(jiān)督也是做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要保證。首先，醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員必須真正的認(rèn)識(shí)到做好固定資產(chǎn)監(jiān)督的重要性；其次，對(duì)于其中存在的違法違規(guī)行為必須進(jìn)行嚴(yán)懲，絕對(duì)不能夠漠視；最后，對(duì)于固定資產(chǎn)管理以及處理不夠明晰，可能存在徇私舞弊的情況時(shí)，必須立即將其報(bào)告給相關(guān)部門(mén)，避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)非法流失的情況。而想要做到這些，必須提高會(huì)計(jì)人員本身的綜合素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)。

4.將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用進(jìn)來(lái)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在我們生活工作中的作用也愈加重要。我國(guó)現(xiàn)在很多醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息網(wǎng)絡(luò)化水平還比較低下，所以，我們應(yīng)該盡量的抓住當(dāng)前的條件，做好互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的信息化。

四、結(jié)語(yǔ)

做好固定資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展以及國(guó)民健康都是非常重要的，我們必須真正的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，做好固定資產(chǎn)管理，切實(shí)提高固定資產(chǎn)管理的水平和利用效率。筆者主要分析了醫(yī)院做好固定資產(chǎn)管理的重要性和醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題，并提出了一些策略，希望能夠幫助我國(guó)醫(yī)院做好固定資產(chǎn)的管理，從而推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療改革更好的進(jìn)行。