基于大數(shù)據(jù)價值挖掘的統(tǒng)計計量專業(yè)化整合

張蔚敏

摘要：通過對計量設(shè)備、計量數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析進(jìn)行專業(yè)化集中管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策提供專業(yè)支撐。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；統(tǒng)計；計量

按照“專業(yè)化、扁平化、規(guī)范化”的原則，對公司范圍內(nèi)的統(tǒng)計工作、計量標(biāo)準(zhǔn)、計量設(shè)備、計量數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化集中管理，以進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計、計量管理，提高統(tǒng)計、計量的專業(yè)化管理水平。

一、夯實基礎(chǔ)管理，為專業(yè)化提供支撐

1.根據(jù)統(tǒng)計核算需求，對計量點進(jìn)行梳理

計量是統(tǒng)計的基礎(chǔ)。通過計量人員與統(tǒng)計人員密切配合，對涉及的計量點進(jìn)行多次梳理，確認(rèn)已有計量點是否能滿足統(tǒng)計核算的需求，確保計量數(shù)據(jù)真正能為統(tǒng)計所用。

2.加強(qiáng)計量器具的日常管理

計量器具的運行情況直接關(guān)系到計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。通過專業(yè)化集中，將計量器具巡檢作為日常工作重點。針對人員少、計量器具分布范圍廣的特點，不斷優(yōu)化巡檢路線，確定合理的巡檢時間和巡檢路線。

二、以信息化為手段，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化管理

1.建立計量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)計量管理信息化

開展計量管理信息系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)計量器具在使用過程中的生命周期管理。從實時數(shù)據(jù)庫、地衡系統(tǒng)等系統(tǒng)自動取數(shù)，自動匯總成計量數(shù)據(jù)報表，既提高了數(shù)據(jù)收集、傳遞的及時性和準(zhǔn)確性，也降低了人力成本，為數(shù)據(jù)分析提供了很好的平臺。通過對各類數(shù)據(jù)的實時跟蹤、監(jiān)測和計量數(shù)據(jù)的比對、分析，開展查漏降損。

2.做好計量數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)計量數(shù)據(jù)的分析比對

公司物料數(shù)據(jù)的比對方式采用表一表比對或表一罐比對方式，而能源數(shù)據(jù)的比對方式則采用日平衡方式。由于能源在輸送過程中存在一定的能量損耗，故總表與分表之間存在一定量的差率；計量數(shù)據(jù)管理人員根據(jù)經(jīng)驗及歷史數(shù)據(jù)積累，對每種能源的差率設(shè)定一個波動范圍，一旦差量超出波動范圍，則對該能源涉及的計量數(shù)據(jù)進(jìn)行一一分析，有異常的首先去現(xiàn)場檢查計量器具的運行情況，在確保計量器具正常的情況下，與管理部相關(guān)人員聯(lián)系，了解生產(chǎn)運行變化狀況，找出數(shù)據(jù)波動的原因，為統(tǒng)計分析提供第一手資料。

三、加強(qiáng)能源計量，為企業(yè)節(jié)能降耗提供保障

1.對廠中廠計量點以及能源小用戶計量點開展調(diào)查摸底

公司轉(zhuǎn)制單位較多，其辦公地點大部分分布在各管理部內(nèi)，對這些駐廠單位的用能進(jìn)行正確的計量，將減少管理部的非生產(chǎn)用能。通過對廠中廠計量點以及能源小用戶計量點的調(diào)查摸底，共梳理出廠中廠及能源小用戶21家，涉及計量點90個，加強(qiáng)上述用戶的結(jié)算管理，通過裝表并按表結(jié)算、合同約定等方式，做好小用戶的計量管控工作。

2.通過水平衡測試，減少能源浪費

開展水平衡測試工作。為準(zhǔn)確反映水平衡現(xiàn)狀，計量人員根據(jù)內(nèi)部工業(yè)水、生活水管網(wǎng)圖，對水表進(jìn)行梳理。同時在完善計量器具的前提下，每天抄錄進(jìn)界區(qū)的工業(yè)水、生活水計量表數(shù)據(jù)，每旬抄錄工業(yè)水、生活水各用戶分表數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總生成水平衡旬報，并對差率情況進(jìn)行分析。管理部門根據(jù)提供的水平衡旬報，及時發(fā)現(xiàn)水平衡中存在的問題避免了水量浪費。

四、強(qiáng)化物流計量管理，減少代收代發(fā)進(jìn)出廠物料的損耗

1.強(qiáng)化物流計量管理

公司對外物流接卸的物料涉及原油綜合加工產(chǎn)品、有機(jī)化學(xué)品以及化工合纖聚合物等，其進(jìn)出廠方式涉及公路、水路、鐵路等多種運輸代運方式。為摸清其生產(chǎn)流程，計量人員多次深入現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場管線的流程排摸，梳理出對外物流每種代收代發(fā)物料的名稱、進(jìn)出計量方式、儲罐名稱、使用方（或供方）名稱等基礎(chǔ)信息，并繪制每種物料的流程圖。開展數(shù)據(jù)收集比對工作，找出計量管理上可能存在的漏洞。如通過收集近兩年對外物流代收代發(fā)物料量差的數(shù)據(jù)及投訴情況，發(fā)現(xiàn)供內(nèi)河乙二醇有損耗率偏大的情況發(fā)生。通過現(xiàn)場查看及跟車比對，發(fā)現(xiàn)內(nèi)河乙二醇裝車地點與汽車衡可能存在立磅、放置石塊等現(xiàn)象，立即對內(nèi)河乙二醇出廠流量計計量方式進(jìn)行整改，經(jīng)過一年多的運行，乙二醇的差率也有明顯下降。

2.強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制

對外物流在接卸、儲存等過程中所產(chǎn)生的損耗，理論上由公司承擔(dān)，因此對其在接卸與儲存、銷售過程產(chǎn)生的損耗要建立一套考核制度，通過與對外物流簽訂代收代發(fā)協(xié)議，每月對其儲運損耗進(jìn)行考核。對口人員每日對各類物料的進(jìn)出廠數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，每月對各種物料的損耗進(jìn)行統(tǒng)計分析。同時成立數(shù)據(jù)抽查小組，不定期對對外物流各個物料的庫存情況進(jìn)行盤點抽查，檢驗其賬實是否一致，確保公司代收代發(fā)物料的計量管理處于受控狀態(tài)。

五、實施效果

1.通過計量數(shù)據(jù)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)用能薄弱環(huán)節(jié)

經(jīng)過水平衡測試工作，解決了工業(yè)水計量盲點問題，工業(yè)水計量配備率達(dá)100%。發(fā)現(xiàn)了多處地下工業(yè)水管網(wǎng)漏點，及時關(guān)閉停役裝置區(qū)域工業(yè)水閥數(shù)十處。如某部東區(qū)工業(yè)水差率由原來的24%下降到8%，用水總量也由原來的24000多噸下降到18000噸以下。

降低代收代發(fā)物料的損耗率，確保公司經(jīng)濟(jì)效益。通過對對外物流代收代發(fā)物料損耗率數(shù)據(jù)匯總分析、現(xiàn)場跟車比對等手段，挑出損耗率偏大且可能存在管理漏洞的內(nèi)河乙二醇出廠計量方式進(jìn)行整改，采用質(zhì)量流量計替代汽車衡計量作為結(jié)算，取得了一定成效。

2.專人專管，及時處理，跟蹤做好后續(xù)服務(wù)工作

成立的量差應(yīng)急小組將工作重點形成臺賬備案，詳細(xì)記錄貿(mào)易交接數(shù)據(jù)的異常情況、處理結(jié)果、人員參與等，及時掌握工藝發(fā)料狀況，熟悉計量器具的工作狀態(tài)，對于計量數(shù)據(jù)異常情況應(yīng)對及時，將相似案例分析整理，做到有據(jù)可依，所有材料形成附件備案，提高了顧客對公司的滿意度。

3.聚焦貿(mào)易計量糾紛，減少量差，維護(hù)公司利益

通過有序開展計量數(shù)據(jù)管理、糾紛調(diào)查等日常工作，進(jìn)一步推進(jìn)貿(mào)易計量數(shù)據(jù)管理的工作，以實際行動切實響應(yīng)“維護(hù)企業(yè)利益、保障客戶權(quán)益”的服務(wù)理念。在全面掌握公司貿(mào)易計量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對貿(mào)易計量數(shù)據(jù)繼續(xù)跟蹤，重點關(guān)注，將日常工作融入到測量管理體系中，用多種數(shù)據(jù)處理方法進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，以保證公司貿(mào)易計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為公司利益做好保障工作。