李雪秋

摘要：我國經濟的可持續(xù)發(fā)展離不開多方面的共同努力與支持，其中采油廠企業(yè)就做出了很大的貢獻。隨著科技的快速發(fā)展，在當前-采油廠生產中也逐漸運用各種現代化的采油工藝與技術，極大的滿足了社會發(fā)展的需求。但是在采油廠生產過程中非常容易發(fā)生各種安全生產事故，為了能夠減少這些現象的發(fā)生，促進采油廠經濟效益的提升，應增強對采油廠安全生產管理模式的優(yōu)化力度，為采油廠生產的順利實施奠定牢靠的基礎保障?；诖耍撐恼略诎踩Ｊ较箩槍Σ捎蛷S的生產管理工作進行了相應的研究與論述。

關鍵詞：采油廠；安全生產；管理模式；探討

任何工作的開展都要保證在安全的前提下進行，這樣才能夠避免企業(yè)承受嚴重的經濟損失。尤其是針對比較特殊的采油行業(yè)，其安全生產管理問題尤為重要，因為只要確保了生產的安全性才能夠實現最終的生產目標，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。如果采油廠在生產過程中發(fā)生安全生產事故，不僅會造成嚴重的人員及財產損失，這樣也會給油田生產造成較大的經濟損失。所以，我們應該認真研究采油廠的安全生產管理工作，選擇最好的安全生產管理模式，這樣才能推動油田的長遠發(fā)展。

一、采油廠的安全生產概述

1.安全模式下分析采油廠的生產管理工作

整個生產過程中會針對不同的環(huán)節(jié)采取不同的生產工藝技術，這樣才能保證生產管理工作能夠在安全的情況下進行。采油廠生產過程中包含了油井開采，這個過程中需要做好各方面安全生產管理工作，比如在控油機井的安全生產管理過程中，我們應該提前做好供電設備的接地及接零工作，這樣才能有效降低意外事故的發(fā)生率?？赜蜋C不同部件的維護保養(yǎng)工作不容忽視，要定期檢查螺栓是否松動，防止翻機事故的發(fā)生，減少對控油機井的負面影響。此外，在采油廠地面站管理工作的落實過程中，我們應該采取科學的對策確保壓力設備的正常運行，減少為環(huán)境的污染。采油廠不同生產工作之間的關系較為緊密，如果任何一個環(huán)節(jié)出現問題，就會影響其他工作的正常完成，造成不可挽回的局面。

2.針對安全生產管理中存在的問題分析

安全事故的發(fā)生無外乎就以下幾種原因：工作人員缺乏安全意識、生產設備老舊等等，因為對這些問題的疏忽使得采油廠存在嚴重的安全隱患，然后可能發(fā)生較為嚴重的安全事故，從而影響采油廠的安全生產。由于采油廠本身的安全培訓工作沒有得到人們的關注，一些新型的生產工藝技術并沒有得到員工的理解，因此員工操作過程中容易出現失誤從而導致安全生產問題。安全風險管理制度沒有得到足夠的關注，采油廠生產人員的安全意識較為薄弱，這就會引發(fā)安全生產問題。不僅如此，工作人員的綜合技能較低，無法較好的處理突發(fā)安全事故，從而增加了經濟損失，缺少安全應急演練就會影響員工處理緊急情況的能力，從而造成更加嚴峻的安全問題。

二、安全模式下采油廠實施生產管理的對策

1.不斷優(yōu)化安全生產管理體系

想要杜絕各種安全事故的發(fā)生，就應該從日常工作著手，結合實際的生產情況對安全生產管理體系進行不斷的優(yōu)化與完善，并派遣專人負責安全生產管理工作，從而實現預期的生產管理目標。要想認真落實好采油廠的安全生產工作，我們應該明確指定安全生產負責人，不斷提升工作人員的安全意識，這樣才能有效落實各項安全生產管理工作，推動采油廠的長遠發(fā)展。借助合理的管理模式，創(chuàng)建科學的安全生產管理制度，采用先進的管理方法，加強采油廠安全生產工作的監(jiān)督管理力度，這樣才能有效提升安全生產管理工作質量，才能有效提升采油廠的工作安全性，推動采油廠的長遠發(fā)展，提升采油廠的生產質量。

2.加大對安全生產制度化的建設力度

員工是工作開展的基礎也是關鍵的組成部分，為了能夠保證安全生產中各種隱患得以解決，應針對性的創(chuàng)建安全生產制度，以此督促工作人員不斷強化自身的責任意識與安全意識。結合基層生產單位的相關需求不難發(fā)現，要想認真落實安全生產工作，我們首先應該創(chuàng)建科學完善的安全考核機制，只有通過考核之后才能上崗工作，才能有效提升工作人員的安全意識，應該做到賞罰分明，違反相關制度規(guī)定的員工理應受到相應的處罰。還應該創(chuàng)建科學的油水井安全生產管理制度，嚴禁出現違法行為，并盡量減少人為失誤的發(fā)生率，從根本上提升油水井工作的安全性。不斷強化抽油機井的日常保養(yǎng)力度，每隔一段時間就進行一次安全性能的檢查，及時發(fā)現安全問題并給予妥善解決。

3.形成有效的安全風險管理機制

和其他的行業(yè)生產工作相比較，采油廠生產過程中存在很高的危險性，為了能夠有效的規(guī)避各種風險因素，必須要形成有效的安全風險管理與評估機制。采油廠的工作人員能夠及時發(fā)現生產安全風險，并找出合理的方法解決安全隱患，加強安全風險的管理力度，從而減少由于安全風險管理問題引發(fā)的安全事故?？茖W落實采油廠不同環(huán)節(jié)的安全管理工作，創(chuàng)建安全隱患排查機制，定期準確排查安全隱患，按照安全隱患排查需求做好相關的安全風險管理工作，不能忽視任何一個細節(jié)，降低安全事故的發(fā)生率，提升采油廠的安全性能。

三、結語

總而言之，為了能夠在全新的發(fā)展形勢下保證我國采油廠能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，首要任務就是提高對生產管理的重視度，尤其是安全方面。因此，采油廠應在安全模式下對生產管理工作深入優(yōu)化，創(chuàng)建規(guī)范科學的生產管理體系，增強采油廠的安全生產管理。我們應該及時發(fā)現采油廠生產過程中的安全隱患，創(chuàng)建科學的安全風險評估制度，盡量降低安全風險，并制定安全事故應急處理規(guī)劃方案，這樣能夠有效境地采油廠的經濟損失。然后不斷加強安全培訓力度，提升采油廠工作人員的綜合素質，提升工作人員的應急處理能力，讓工作人員在最短的時間內找出安全事故的處理方法，從而降低采油廠安全問題的發(fā)生率。組建一批合格的采油工作團隊，確保采油廠的安全生產，落實好采油廠的各項工作。