劉瑩

內(nèi)容摘要：基于電子商務(wù)大背景強(qiáng)化物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理，是推動我國物流業(yè)發(fā)展的重要途徑。強(qiáng)化電子商務(wù)與物流的結(jié)合發(fā)展有助于物流企業(yè)減少管理成本、提高管理效益和效率，對于降低和規(guī)避市場風(fēng)險、保障物流企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)營具有重要的現(xiàn)實意義。本文圍繞電子商務(wù)背景下物流業(yè)發(fā)展介紹了相關(guān)建議措施。

關(guān)鍵詞：進(jìn)出口商貿(mào)企業(yè) 物流 資金流 風(fēng)險管理

電子商務(wù)背景下的物流發(fā)展

從物流角度來講，電子商務(wù)行業(yè)能夠從市場營銷角度對物流過程中的物流活動進(jìn)行支持協(xié)調(diào)和管理。開展電子商務(wù)背景下的物流管理能夠進(jìn)一步滿足物流業(yè)和物流相關(guān)方的消費(fèi)需求，由此開展的物流活動包括了多個方面，如物流物資的供應(yīng)、物流交通設(shè)施的建設(shè)、人員的管理、物品的運(yùn)輸、物流商品的生產(chǎn)以及銷售、物流信息、技術(shù)人員及車輛管理、物流日常消耗品的供應(yīng)等。

針對電子商務(wù)背景下物流業(yè)發(fā)展，要逐步實現(xiàn)三個結(jié)合。一是要實現(xiàn)現(xiàn)有物流資源的改造、優(yōu)化、重組與電子商務(wù)信息資源的建設(shè)、投入、運(yùn)營進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在物流商貿(mào)企業(yè)發(fā)展布局過程中，要結(jié)合自身已有的物流資源和商貿(mào)流通現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略要求，對物流和電子商務(wù)資源進(jìn)行重新的投放和整合，進(jìn)一步提升物流資源布局的合理性和科學(xué)性。二是要將進(jìn)出口商貿(mào)企業(yè)自身的特色物流功能和電子商務(wù)服務(wù)市場與物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)布局的科學(xué)化、規(guī)范化，同時還要結(jié)合現(xiàn)代物流中心的發(fā)展規(guī)模、區(qū)域范圍，實現(xiàn)與電子商務(wù)背景下商貿(mào)流通現(xiàn)代化、地域空間擴(kuò)張等有機(jī)結(jié)合，逐步推動物流網(wǎng)點(diǎn)和電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的科學(xué)布局。

在城市中心區(qū)域，要建設(shè)專業(yè)化、小型化、高效化的物流配送網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)主體，實現(xiàn)進(jìn)出口商貿(mào)物流貼近消費(fèi)終端的配送服務(wù)，可以采用小件快遞、連鎖超市配送、送貨上門服務(wù)等。而在城郊結(jié)合區(qū)域，應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代物流中心、綜合大型物流服務(wù)主體，實現(xiàn)商貿(mào)流通規(guī)?；l(fā)展的物流服務(wù)，建立便捷高效的物流通道，確保商貿(mào)流通城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。建設(shè)必要的網(wǎng)絡(luò)化物流運(yùn)行管理體系，在電子商務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步提供強(qiáng)大的物流服務(wù)支撐體系，依靠建設(shè)主通道、多方式、聯(lián)合運(yùn)營的綜合化、電子化物流管理服務(wù)體系，為商貿(mào)流通跨區(qū)發(fā)展提供有力的支持和服務(wù)。

針對電子商務(wù)背景下物流業(yè)發(fā)展，要合理制定相關(guān)對策，切實推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化進(jìn)程。針對物流企業(yè)物流管理實際和要求，制定符合現(xiàn)代物流和電子商務(wù)要求的管理機(jī)制和制度，對自身物流活動進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，科學(xué)制定物流制度，尤其對商貿(mào)流通相關(guān)的倉儲、交通運(yùn)輸、加工包裝、裝卸搬運(yùn)、配送服務(wù)等相關(guān)設(shè)施設(shè)備和資源能力進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局，全面推進(jìn)物流的現(xiàn)代化發(fā)展。

電子商務(wù)與物流業(yè)發(fā)展關(guān)系分析

對電子商務(wù)背景下的物流企業(yè)來講，物流和電子信息流具有周轉(zhuǎn)性、補(bǔ)償性和增值性的特點(diǎn)，是企業(yè)開展進(jìn)出口商貿(mào)活動的必要前提。商貿(mào)流通企業(yè)的物流和信息流具有周轉(zhuǎn)性特點(diǎn)，其周轉(zhuǎn)跟商品的購銷活動同時進(jìn)行，按照貨幣-商品-貨幣的形態(tài)進(jìn)行不斷的循環(huán)和運(yùn)動。商貿(mào)流通企業(yè)物流和信息流周轉(zhuǎn)速度越快，則表示其貿(mào)易資金運(yùn)作效益越好。對于企業(yè)資金流的補(bǔ)充性來講，墊支資金的收回就是對商貿(mào)流通資金的補(bǔ)償，企業(yè)投入流通的商品資金作為暫時的墊付會隨著商貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展回到經(jīng)營者手中。商貿(mào)企業(yè)物流和信息流也具有增值性特點(diǎn)，其物流和信息流在周轉(zhuǎn)和循環(huán)過程中不斷增加自身價值量，這也是物流企業(yè)物流和信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)要求。

圍繞電子商務(wù)背景下的物流管理，需要做好相關(guān)控制工作：一是要強(qiáng)化物流管理規(guī)劃，提高物流企業(yè)管理能力。管理規(guī)劃是電子商務(wù)背景下物流管理的重要手段和內(nèi)容，尤其是對于物流企業(yè)來講，更需要圍繞電子商務(wù)管理強(qiáng)化科學(xué)規(guī)劃，做好下一年度或下一季度的物流規(guī)劃，在規(guī)劃過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化科學(xué)管理，切實避免主觀臆斷，結(jié)合企業(yè)客戶的支付情況，對其支出能力以及經(jīng)銷商的類型等相關(guān)客觀因素進(jìn)行綜合考慮。二是催收應(yīng)收賬款。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠及時收到回款，有助于減少企業(yè)資金流風(fēng)險。物流企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)客戶應(yīng)收賬款回收的重視，以此來改善商貿(mào)企業(yè)資金流管理狀況。企業(yè)要針對網(wǎng)絡(luò)客戶信用建立健全相應(yīng)的應(yīng)收款催收制度，對應(yīng)收款管理的回收過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時解決對方逾期未付的款項。圍繞應(yīng)收款管理，物流企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任管理，落實責(zé)任到具體的部門和個人，通過專人負(fù)責(zé)收款工作并進(jìn)行相應(yīng)的績效考核來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收。三是強(qiáng)化存貨管理。對于物流企業(yè)來講，存貨管理是其資金管理的重要環(huán)節(jié)。一方面要避免存貨不足引起銷售生產(chǎn)中斷，另一方面也要避免存貨過多造成資金積壓，導(dǎo)致存儲費(fèi)用和利息支出上升，這些都不利于增強(qiáng)企業(yè)的償債能力，甚至?xí)?dǎo)致進(jìn)出口商貿(mào)企業(yè)存貨損耗或者存貨降價等相關(guān)風(fēng)險。物流企業(yè)圍繞存貨管理，可以按照以銷定產(chǎn)、合理安排的原則，及時調(diào)整產(chǎn)品的采購量，擴(kuò)大銷售量，實現(xiàn)存貨管理的有效管控，減少資金風(fēng)險。四是進(jìn)一步推動電子商務(wù)背景下多樣化融資手段的實施，物流企業(yè)在融資渠道上實施多元化戰(zhàn)略，有助于為企業(yè)帶來充足的資金流，能夠在很大程度上有效規(guī)避企業(yè)資金流斷裂風(fēng)險，實施多元化融資進(jìn)行資金流管控，可以采取多種方式，通過對多種手段的綜合比較，確保進(jìn)出口商貿(mào)企業(yè)融資成本最低。

電子商務(wù)背景下物流業(yè)發(fā)展的措施

一是要進(jìn)一步強(qiáng)化電子商務(wù)背景下物流風(fēng)險管理意識。近些年來，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快和電子商務(wù)模式的不斷發(fā)展，物流企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了重大變化，風(fēng)險因素和不確定性因素越來越多，強(qiáng)化風(fēng)險管理對于保障企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)營具有重要的意義。尤其對于物流企業(yè)來講，所面臨的風(fēng)險因素更多，更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險意識。圍繞物流企業(yè)物流和資金流風(fēng)險管理，要特別重視網(wǎng)絡(luò)客戶的信用評估，強(qiáng)化對客戶的信用管理，重視企業(yè)付款記錄和拖欠記錄信息的收集整理分析，對客戶經(jīng)濟(jì)行為異常要更為關(guān)注，在客戶變更交易方式以及擴(kuò)大信用交易額度等方面重視風(fēng)險管理，通過詳細(xì)評估客戶信用情況，有效規(guī)避資金流風(fēng)險。

二是進(jìn)一步推進(jìn)第三方物流的使用。在我國現(xiàn)代商貿(mào)流通體系中，物流和電子商務(wù)在運(yùn)作關(guān)系中存在著不同步、不協(xié)調(diào)的情況，加上我國當(dāng)前的商業(yè)信用管理體系還不完善，因此對于物流流通企業(yè)來講，往往會出現(xiàn)貨送到后資金難以及時回籠，以及資金交付之后不能及時交付貨物的問題。針對這一情況，我國的物流流通企業(yè)可以在管理過程中進(jìn)一步推動第三方物流管理模式的使用，將第三方物流公司作為自身信用和抵押的保障，并圍繞我國當(dāng)前的商業(yè)信用管理體系，進(jìn)一步推動現(xiàn)代金融支付方式的創(chuàng)新發(fā)展，通過支付方式和金融管理創(chuàng)新，依靠現(xiàn)代物流管理運(yùn)作中物權(quán)的轉(zhuǎn)移手段，在此基礎(chǔ)上推動電子商務(wù)模式下物流業(yè)務(wù)的有序健康開展，強(qiáng)化對企業(yè)物流的有效管理和監(jiān)督，減少物流流通企業(yè)物流控制管理中可能出現(xiàn)的市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。

三是要進(jìn)一步建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，確保電子商務(wù)和物流的健康持續(xù)性發(fā)展。要圍繞電子商務(wù)和物流發(fā)展，進(jìn)一步提升其發(fā)展質(zhì)量，豐富其發(fā)展內(nèi)涵，切實提高電子商務(wù)和物流管理的規(guī)范性。要通過建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，為電子商務(wù)和物流的發(fā)展提供長期的保障。當(dāng)前，電子商務(wù)和物流管理參差不齊，還存在著一些問題。這些問題在一定程度上制約了電子商務(wù)和物流的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，并存在著管理多頭、管理空白等相關(guān)問題。正是基于此，電子商務(wù)和物流主管部門需要建立健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，對于電子商務(wù)和物流所涉及到部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。要通過制定評價標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成管理的合力。強(qiáng)化政府支持和引導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查和監(jiān)督管理，通過健全監(jiān)督管理機(jī)制，切實保障電子商務(wù)和物流的持續(xù)性發(fā)展。針對匯率強(qiáng)化管理，有效規(guī)避匯率風(fēng)險。對于物流企業(yè)來講，匯率風(fēng)險是其物流和資金流管理中需要關(guān)注的重點(diǎn)問題，要圍繞匯率風(fēng)險強(qiáng)化管理，減少匯率等不確定性因素對于自身生產(chǎn)經(jīng)營的影響。尤其是在當(dāng)前人民幣升值壓力不斷強(qiáng)化的情況下，物流企業(yè)可以進(jìn)一步運(yùn)用貿(mào)易融資等相關(guān)的匯率管理手段和金融手段，來加強(qiáng)對匯率的管控，有效規(guī)避匯率風(fēng)險，減少匯率變化波動對自身經(jīng)營的影響。對于貿(mào)易融資手段和方式，大型進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)可以運(yùn)用當(dāng)前較為普遍的打包貸款融資和出口押匯等管理手段.除此之外還需要關(guān)注國外進(jìn)口商使用信用證結(jié)算比例下降這一變化對商貿(mào)企業(yè)的短期融資帶來的影響。物流企業(yè)可以采取以下措施來加以應(yīng)對，一方面可以充分運(yùn)用保理業(yè)務(wù)來提前收回貨款，以此來有效規(guī)避匯率波動所帶來的管理風(fēng)險；另一方面可以運(yùn)用其他業(yè)務(wù)來有效避開匯率風(fēng)險以及外商信用風(fēng)險，通過強(qiáng)化匯率風(fēng)險管理，減少匯率波動對資金流的影響。

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