單霽翔：故宮新變

劉遠航

獲獎理由

近年來，這座古老的宮殿愈益以年輕、時尚、親和的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人面前，不復古板，不再隔絕，不作高深之態(tài)。它舉辦的一個個豐盛的展覽，讓公眾得以觀賞藏于高墻深院背后的文物;它制作的一部部平實的紀錄片，讓公眾得以認識文物修復后面的匠人與匠心;它的與時俱進的新媒體技術與充滿創(chuàng)意的周邊，將歷史與文化之美，融入我們的現(xiàn)實生活。讓這一切發(fā)生、讓這座古老博物院煥發(fā)新的生機的，正是它的掌門人。

94歲的黃永玉上臺給單霽翔頒獎。來之前，他特意寫了一幅字，帶給這位比自己小整整三十歲的故宮院長。他寫道，“故宮很具體，走遍九千多座房屋，一千兩百多座建筑，每天沿著宮墻走一圈，踩破二十雙布鞋，這個單霽翔算個不小的官兒，管一座大得不得了的宮殿，你說說，好玩不好玩兒。”

這是12月15日“影響中國”2018年度人物榮譽盛典上的一幕。在由《中國新聞周刊》主辦的這場盛典上，故宮博物院院長單霽翔獲得了年度文化人物。頒獎詞這樣寫道，“近年來，這座古老的宮殿愈益以年輕、時尚、親和的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人面前，不復古板，不再隔絕，不作高深之態(tài)?！?/p>

單霽翔則是故宮新變的推動者。自2012年擔任院長以來，單霽翔通過一系列的改革和實踐，讓擁有六百年歷史的故宮煥發(fā)出新的生機。如今，它是國家形象的名片，也是歷史和文化的載體。

“如何讓久經(jīng)滄桑的紫禁城永葆生機，如何讓安全重于一切的故宮根除各類隱患，更好地履行現(xiàn)代博物館的社會職能，這是我到故宮博物院工作以來，一直在思索、研究和實踐的課題?！眴戊V翔對《中國新聞周刊》這樣說道。

更重要的是，故宮借助鮮活新潮的傳播途徑，進入到了當下的公共空間和現(xiàn)實生活，重塑了公眾對于歷史文化的認知方式。在網(wǎng)絡世界，故宮屢屢成為網(wǎng)紅，相關的綜藝節(jié)目、APP、紀錄片和文創(chuàng)產(chǎn)品都擁有廣泛的傳播度。

同樣成為網(wǎng)紅的還有單霽翔本人。這位64歲的故宮院長既有嚴謹和莊重的一面，也有風趣和“萌”的一面。很大程度上，他定義了故宮的表情和面孔。

單霽翔，清華大學建筑學院城市規(guī)劃專業(yè)研究生，工學博士、博士生導師。高級建筑師、注冊城市規(guī)劃師。曾任國家文物局局長、黨組書記，現(xiàn)任故宮博物院院長。

新面孔

頒獎的時候，黃永玉拋給了單霽翔一個很特別的問題。據(jù)黃永玉回憶，50年代的時候，自己曾是故宮的常客。他還記得，那時，故宮的衛(wèi)生間被稱作“流沙河”。轉眼六十年過去，黃永玉近年來常常在雜志和報紙里，或是從朋友那里聽到故宮的新變化，將其形容為“不得了的大話題”?，F(xiàn)在他年齡大了，沒辦法親自去故宮參觀，唯一想跟院長提的問題就是，“故宮的洗手間怎么樣了?！?/p>

這沒能難倒單霽翔。他在上任之后，發(fā)現(xiàn)了洗手間的問題，很多女士經(jīng)常要排很長的隊。有一段時間，洗手間的門前還專門寫著，“女士請排隊”。據(jù)單霽翔觀察，“男士其實也很慘，他們在旁邊拎著包兒啊，抱著孩子啊?！?/p>

單霽翔和故宮的工作團隊進行了研究，得出了一個結論：女士的洗手間應該是男士洗手間數(shù)量的2.6倍。為此，故宮對洗手間進行了調整，甚至將一個職工食堂也改造成了洗手間。排隊問題得到了很大的改善。據(jù)他介紹，一場“廁所革命”還在持續(xù)進行。他邀請黃永玉在2019年春天參觀故宮，到時候去接他。

這僅僅是故宮改善游客體驗的一個很小的例子。單霽翔在上任之后，帶領故宮的團隊做了很多努力。在此之前，這座古老的宮城雖然名聲在外，但游覽參觀并不是一件輕松的事情，甚至是一場體力和身心承受力的賽跑。售票排隊耗時耗力，開放空間仍然有限，宮殿內部燈光昏暗，服務設施有待改進，如此等等。

2012年1月10日，單霽翔正式接任故宮博物院院長。事實上，他與故宮的緣分在很早之前就已經(jīng)結下。上世紀80年代末，清華建筑系科班出身的單霽翔因為教授建筑史的緣故，經(jīng)常在周末領著年幼的兒子，到故宮里拍建筑。

接任故宮院長之前，單霽翔的身份是國家文物局黨組書記、局長。對于文物保護的責任和方式，他是內行。也正因此，他在接任院長之后，首先做的就是拜訪故宮的老員工和前輩，穿著布鞋，帶著秘書，走訪故宮的每一個角落。

“故宮是一個活態(tài)的生命體，這是我在一次次走訪中，在紫禁城9371間房屋、每一個院落的考察體驗中，在與每位故宮人交談中獲得的最為深切的感受。每一件文物都是一段精彩的歷史，都記載著曾經(jīng)的輝煌，每一件文物的背后都有一個個鮮活的靈魂，都有動人的故事?！眴戊V翔對《中國新聞周刊》說。

上任之初，曾有媒體記者拋出問題，新官上任，準備燒出什么樣的三把火。單霽翔則表示，一把火也沒有，因為故宮的古建筑最怕的就是火。他曾在故宮里撿到過1000多個煙頭，上任之后，他設下了三道禁令，禁煙、禁火、禁車。

為此，故宮強化了安全檢查的規(guī)格和流程，安檢人員由以前的本院職工改成專業(yè)的安保人員。在禁火的第一天，故宮共截下了8000多個打火機。

禁車之后，按照單霽翔的設想，不僅是普通的游客，故宮的職工只能騎自行車去里面上班。即使是來訪的國際政要，到了故宮，也得從禮賓車下來。一個廣為人知的故事是，法國前總統(tǒng)奧朗德來訪，單霽翔沒有辦法，只好命令保安將午門關起來，他自己站在門外迎接法國總統(tǒng)的到來，最終步行完成了接待。自那以后，國際政要乘坐禮賓車參訪故宮的慣例逐漸成為了歷史。

按照單霽翔自己的話說，種種措施，無非是要給故宮以尊嚴，事實上也贏得了外界的理解和認可。而他的另一個理念，則是給公眾以尊重，用單霽翔自己的話說，是“以人為本，一切為觀眾服務”，做一個“有溫度的博物館”。在后來發(fā)表的一篇學術文章《博物館使命與文化公共權益保障》中，單霽翔曾這樣寫道，博物館應該加強與公眾的互動、滿足公眾的文化需求。

“這不是一任院長能夠完成的，要堅持不懈、持之以恒，經(jīng)過幾代人的努力，把故宮博物院的文物藏品更多地融入到社會生活中，這是故宮博物院最現(xiàn)實的發(fā)展目標。事實上，每個時代的文物博物館工作者都有不同的使命，而我們今天面對的，是一個更加艱苦的弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的過程?！眴戊V翔對《中國新聞周刊》說。

在這樣的理念下，故宮有了讓游客休息的椅子，購票渠道更加多元，開放區(qū)域逐年增加，改善了故宮的燈光硬件措施，在保證安全的前提下，讓許多宮殿的內部亮了起來。

與此同時，故宮還在海淀區(qū)規(guī)劃建設建筑面積10萬余平方米的故宮博物院北院區(qū)，在北京奧林匹克公園設立了故宮博物院精品文物館，在廈門建立了故宮鼓浪嶼外國文物館，與香港西九文化區(qū)管理局合作建設“香港故宮文化博物館”。

在虛擬空間的延伸上，故宮博物院借助先進科技，不斷探索傳統(tǒng)文化IP的活化模式，通過越來越豐富的數(shù)字化展覽和作品，展示故宮人的想象力和故宮文化的年輕活力。

新表情

在為《中國新聞周刊》進行封面拍攝的時候，攝影師希望單霽翔能嘗試一下輕松一些的姿勢，他隨即擺出了雍正“同款”的剪刀手，現(xiàn)場氣氛瞬間活躍起來。故宮的工作人員曾在采訪時表示，單霽翔非常善于跟媒體打交道，也很樂于向公眾展示一個不“高冷”的故宮形象，這與他的理念有關。

在這位被稱作“萌萌噠”院長上任之后，故宮也開啟了自己的“網(wǎng)紅”之路。這條路的成功，意味著傳統(tǒng)文化與年輕一代的關系得到了續(xù)接。“如何讓沉睡在博物館里的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化受到青年一代的喜歡和接納，是博物館人應該思考的問題之一。”單霽翔對《中國新聞周刊》說。

2015年，為慶祝故宮博物院建院九十周年而舉辦的《石渠寶笈》特展上，有一個現(xiàn)象給單霽翔留下了極為深刻的印象。參觀展覽的大多數(shù)是年輕人，而且他們堅定地排著長長的隊，一直到深夜還在堅守，引起了很大的轟動，讓他深切地感受到了年輕人對傳統(tǒng)文化的渴望。

之后故宮博物院的各類展覽中，尤其是書畫展，年輕人的身影越來越多。這讓單霽翔和他的團隊更加堅定了要跟年輕人加強互動的信心。

2016年，紀錄片《我在故宮修文物》在央視播出，迅速走紅。讓單霽翔印象深刻的是，為這部講述文物修復的紀錄片“打call”的也大都是年輕人，甚至顯著提升了年輕人應聘文物修復工作崗位的熱情。

“故宮博物院看到了新的傳播形式帶來的文化傳播新格局、新變化，年輕一代對于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的喜愛。我對此感受頗深，也號召和鼓勵大家轉變思維，用年輕人喜愛的形式來推廣故宮文化?！眴戊V翔對《中國新聞周刊》這樣說道。

當然，最具持續(xù)影響力的品牌還是故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品。2010年，故宮文創(chuàng)網(wǎng)店“故宮淘寶”開張。開始的時候，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的原創(chuàng)性不足，而且趣味性、實用性和互動性不高。單霽翔認為，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品應該堅持兩個原則，一定要以故宮文物的研究為基礎，一定要把你的文化資源，真正地融入人們的生活。

2014年，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品“朝珠耳機”走紅。有網(wǎng)友感慨，戴著朝珠耳機，有一種皇帝的感覺，單霽翔則打趣說，古代的皇帝可沒有戴耳機的待遇。此外，宮門箱包、行李牌、萌萌噠“貓保安”等多款文創(chuàng)產(chǎn)品也都成為了爆款。臺北故宮院長馮明珠訪問北京故宮時，購買了故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品“朕就是這樣的漢子”T恤。她對單霽翔表示，自己的兒子當年18歲，正好穿這件衣服。

在文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)方面，臺北故宮是先行者，2013年推出的“朕知道了”紙膠帶曾引發(fā)廣泛關注。相比之下，北京故宮的文創(chuàng)之路雖然時間不長，卻迅速走出了一條自己的路子。經(jīng)過五年的研發(fā)制作，到2017年底，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品已經(jīng)突破了一萬種，而2016年的銷售額就已超過10億元。

這樣的成績離不開年輕團隊的努力。單霽翔知道，這些年輕人代表著當下風尚的某種脈動，是故宮與大眾之間最好的橋梁，也是當下與未來之間的橋梁。年輕人的“腦洞”無窮，他們通過創(chuàng)意再造挖掘出來的故宮“礦藏”，傳播效果更加強大。

制作APP“皇帝的一天”的時候，年輕團隊請單霽翔審核。單霽翔體驗了一下古代皇帝的日常生活，“皇帝也是蠻拼的，早晨不到5點就得起床，不給吃飯。背四書五經(jīng)背一個半小時，還是不給吃飯。”最后單霽翔不禁感慨，“所以做什么都得努力啊。”

這些皇帝的行程都有嚴謹?shù)膶W術支撐，又與大眾的興趣有著緊密的契合。這樣的原則在許多故宮文創(chuàng)和傳播方式的細節(jié)處都有體現(xiàn)。最終，故宮也吸引了越來越多的年輕人，他們確實成為了故宮的“自來水”。

“不一味迎合大眾，而是以嚴謹而風趣的方式給大眾以教育，最終實現(xiàn)文化的傳播與再生?！边@是單霽翔想要故宮達到的最好狀態(tài)。