曾宗華|文

來賓華錫冶煉有限公司全面貫徹落實“廣西華錫集團2017年職代會”精神，抓住有色金屬市場利好機遇，以統(tǒng)一思想，強化安全、環(huán)保主體責任，推進成本“精細化”及對標管理，完善機構(gòu)、人事、薪酬制度等一系列改革，以創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效，實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

連日來，來賓華錫冶煉有限公司（以下簡稱“來冶公司”）組織廣大職工認真學習貫徹“廣西華錫集團職代會精神”，快馬加鞭謀發(fā)展，擼起袖子加油干，奮力完成公司年度目標。

抓住機遇 統(tǒng)一思想

2017年，有色金屬行業(yè)產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)逐步回升，主要產(chǎn)品價格上揚，這對于主要生產(chǎn)有色產(chǎn)品的來冶公司而言是一個利好局面。然而，產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)回升也會帶動有色產(chǎn)品價格變動幅度的加大，同時該公司的安全環(huán)保、超歷史水平的工作指標、人事制度改革等工作任務(wù)十分艱巨，這些都會給該公司決策層和普通員工造成相當大的壓力。

有色金屬市場利好形勢和客觀任務(wù)壓力兩種形勢，注定2017年必將成為來冶公司挑戰(zhàn)與機遇并存、鞏固和鏖戰(zhàn)“三大戰(zhàn)役”的關(guān)鍵之年。該公司上下立足統(tǒng)一思想，增強責任意識、使命意識、危機意識，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，深化內(nèi)部管理體制和人事制度改革，為全面完成集團公司責任制目標，起好頭、開好局。

來賓冶煉有限公司電鋅生產(chǎn)車間場景

狠抓安全、環(huán)保 強化主體責任

2017年，來冶公司要加強安全環(huán)保工作，全面落實安全環(huán)保主體責任，嚴防重大安全環(huán)保、人身和設(shè)備事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

面對當前企業(yè)安全環(huán)保嚴峻的形勢，該公司黨政領(lǐng)導以切實履行好安全環(huán)保的主體職責，堅持預(yù)防為主的原則，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全環(huán)保責任體系，層層簽訂責任狀，將安全環(huán)保責任分解到公司所屬分廠、車間、工段和一線班組。深入現(xiàn)場，從嚴從實，從細抓好安全生產(chǎn)各項監(jiān)管工作，加大事故隱患排查力度，落實整改措施，及時整改到位。加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，加強重點設(shè)備管理，防止重大設(shè)備事故的發(fā)生。完善制度、強化安全主體責任，嚴肅查處“三違”行為。定期開展環(huán)保檢查，加強污染物排放口管理，做到達標排放，避免環(huán)保事故的發(fā)生。

推進機構(gòu)、人事制度改革

把握有色金屬產(chǎn)品價格回升的機遇，堅定信心打好渡危求進攻堅戰(zhàn)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變觀念、提質(zhì)增效，推進企業(yè)管理體制、人力資源結(jié)構(gòu)、人事制度的改革，嚴格執(zhí)行“三定”深度優(yōu)化方案，按照“壓縮后勤、充實一線、優(yōu)化管理、精干隊伍、提高效率、降低成本”的原則，精簡機構(gòu)。大力縮減機關(guān)、后勤管理人員，充實到生產(chǎn)一線崗位，全面提升管理工作效率。管理人員全部競聘上崗，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。啟動薪酬制度改革，推進以崗定薪模式，打破工資平均主義，激發(fā)全體職工做事創(chuàng)業(yè)的積極性，為實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。港務(wù)入主華錫，帶來了全新的管理理念，啟動了新一輪改革，整個華錫的人事制度改革已駛?cè)肟燔嚨?，隨著改革的不斷深入，人員結(jié)構(gòu)將會不斷優(yōu)化，這就要求全體員工拿出更大的熱情、更高的效率投身于工作中，積極主動參與改革，與企業(yè)共呼吸、共命運、共成長。

創(chuàng)新驅(qū)動 加快對標管理

實行創(chuàng)新驅(qū)動，向創(chuàng)新要效益、要潛力，是日前全國兩會代表關(guān)注的熱點，也是來冶健康發(fā)展和永葆青春的“基石”。對于來冶而言，重點推動錫、鋅、銦冶煉產(chǎn)能提升和鋅、銦系統(tǒng)工藝改造；做好設(shè)備大修、生產(chǎn)工藝技術(shù)改造工作，確保年內(nèi)奧爐、揮發(fā)窯、鋅2＃沸騰爐等主體設(shè)備按計劃完成大修和技改工作，以此確保年度任務(wù)完成；發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，助推生產(chǎn)經(jīng)營指標的提高，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，建立激勵機制，加強技術(shù)人才培養(yǎng)，健全技術(shù)創(chuàng)新人才支撐體系。

深入開展對標管理工作，通過對標找差距，強化指標考核及現(xiàn)場文明整治、治理跑冒滴漏、全員提高對標管理意識；通過對標管理確保生產(chǎn)設(shè)備安全，改善職業(yè)健康，提升現(xiàn)場文明，培育職工良好精神風貌；通過對標管理，加強對錫、鋅、銦三大系統(tǒng)的生產(chǎn)管理，努力提高錫、鋅、銦金屬冶煉回收率，力爭早日達到行業(yè)標桿水平。今年是來冶公司回收率三年對標管理目標的第三年，也是沖刺年，要力爭實現(xiàn)回收率三年目標。在此基礎(chǔ)上，將直收率、電耗、煤耗、綜合能耗、成本等一些主要經(jīng)濟技術(shù)指標逐步納入主要對標指標范疇，力爭用三到五年的時間，主要經(jīng)濟技術(shù)指標有較大的提高。

來賓華錫鋅錠產(chǎn)品生產(chǎn)一角

推進成本“精細化”管理 提質(zhì)增效

調(diào)整經(jīng)營管控模式，繼續(xù)推進“降本增效”和實現(xiàn)“扭虧增盈”戰(zhàn)略目標的各項措施，強化生產(chǎn)主要物資及設(shè)備、備品備件的計劃、采購、驗收、保管、領(lǐng)用等各個環(huán)節(jié)的管控，把工作做細、做實、做好，力爭在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上躍向一個新的臺階?！敖党杀尽笔窃摴?017年核心工作之一，除了抓好主體生產(chǎn)之外，有效推進成本“精細化”管理，作為降成本的主攻方向，強化成本管理培訓，提高企業(yè)全員成本管理意識，是推行成本“精細化”管理的重要基礎(chǔ)。來冶公司把“降成本”作為2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作主線，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢的現(xiàn)狀，為提高生產(chǎn)技術(shù)指標所采取的行之有效的創(chuàng)新舉措。作為企業(yè)職工要善于底線思維，共渡難關(guān)，學會過苦日子的準備，把1分錢當2分錢花，厲行節(jié)約，反對浪費，精心組織生產(chǎn)，用好現(xiàn)有裝備，開足馬力，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

面對企業(yè)的新形勢、新機遇、新任務(wù)，來冶公司立足把握時機，抓住有色金屬市場利好機會，按照廣西華錫集團職代會精神和部署，堅持“建隊伍，做核心，正風氣，提實力”的工作思路，以提高產(chǎn)量、鞏固回收率、降低成本為重點，繼續(xù)打好“安全環(huán)保、生產(chǎn)攻堅、人事改革”三大戰(zhàn)役，積極推進改革，著力加強各項基礎(chǔ)管理，凝心聚力謀發(fā)展，全面落實“廣西華錫集團職代會精神”，努力完成2017年制定的責任制目標。