孫興雷｜文

2017年是河南豫光金鉛集團建企業(yè)60周年，站在新的歷史起點上，豫光提出“創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在通過對標(biāo)行業(yè)內(nèi)最優(yōu)指標(biāo)和最佳實踐，持續(xù)提升企業(yè)管理，用先進的指標(biāo)體現(xiàn)一流，用持續(xù)的發(fā)展保持一流，在“十三五”期間成長為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)的背景

“十三五”期間，有色冶煉行業(yè)仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但面臨的形勢和發(fā)展方式將發(fā)生深刻變化，產(chǎn)業(yè)需求增速放緩，有效供給水平亟待提高，資源環(huán)境約束更為突出，可持續(xù)發(fā)展任務(wù)艱巨。河南豫光金鉛集團（以下簡稱“豫光”）置身有色冶煉這一充滿競爭的行業(yè)，“十三五”期間，必將面對行業(yè)內(nèi)更高層次、更加激烈的競爭。始終瞄準(zhǔn)行業(yè)最優(yōu)水平，持續(xù)開展行業(yè)對標(biāo)，積極創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)，是豫光保持發(fā)展定力、增強競爭實力、提升行業(yè)引領(lǐng)能力的有效手段。

豫光作為中國有色冶煉行業(yè)重要的領(lǐng)軍企業(yè)，多年來，始終堅持“綠色冶煉”的發(fā)展觀，秉承“質(zhì)量卓越、精益求精、環(huán)保優(yōu)先”的理念，先后突破了制約公司發(fā)展的資源、環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域關(guān)鍵的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，兩次獲得國家科技進步二等獎，工藝技術(shù)裝備、環(huán)保治理水平在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先，完全具備創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)的路徑

基于豫光的發(fā)展現(xiàn)狀，采用行業(yè)對標(biāo)是創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)的有效途徑，即針對同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，做專項或系統(tǒng)的研究，分析其各項業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵成功因素，從中找到差距和提高的方法，形成新的、更先進的實踐方法，最終超越最初選定的標(biāo)桿對象，實現(xiàn)管理提升，并獲得競爭優(yōu)勢。在《豫光集團創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)工作方案》中，公司進行了詳細(xì)的路徑規(guī)劃。

指導(dǎo)思想：傳承和發(fā)揚“團結(jié)奮進、創(chuàng)新求實”的企業(yè)精神，以創(chuàng)建“安全一流、環(huán)保一流、質(zhì)量一流、指標(biāo)一流、管理一流、文化一流、環(huán)境一流”的中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，通過行業(yè)對標(biāo)，建立涵蓋公司主要管理領(lǐng)域的先進指標(biāo)體系，配套機制創(chuàng)新和加壓驅(qū)動措施，做到指標(biāo)提升和管理進步互動互促，力爭“十三五”期間實現(xiàn)鉛鋅銅冶煉關(guān)鍵可比指標(biāo)和主要細(xì)分指標(biāo)全面達(dá)到行業(yè)最優(yōu)，公司競爭實力和行業(yè)引領(lǐng)能力顯著增強，為落實“十三五”規(guī)劃目標(biāo)提供保障，并夯實公司長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

總體思路：把組織開展“創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)”作為公司“十三五”期間管理工作的主線，對標(biāo)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，明確安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標(biāo)、管理、文化、環(huán)境等細(xì)分領(lǐng)域的一流標(biāo)準(zhǔn)，量化2017年至2020年各年度的具體目標(biāo)，制定管理措施，逐項分解落實。把“標(biāo)桿生產(chǎn)廠”、“標(biāo)桿工段”、“標(biāo)桿班組”的培育和評選作為創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)的重要載體，建立評價標(biāo)準(zhǔn)，有序分級推進，逐步實現(xiàn)從“對標(biāo)”到“創(chuàng)標(biāo)”的跨越。

工作目標(biāo)：結(jié)合與同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的初步對標(biāo)結(jié)果，公司明確了各細(xì)分領(lǐng)域的一流標(biāo)準(zhǔn)。如質(zhì)量一流的標(biāo)準(zhǔn)為：重大質(zhì)量事故為零，交付產(chǎn)品缺陷為零，顧客投訴為零。鉛鋅銅內(nèi)在產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率100%，全部獲得“有色金屬產(chǎn)品實物質(zhì)量金杯獎”，成為世界頂級制造商的長期、優(yōu)秀供應(yīng)商。文化一流的標(biāo)準(zhǔn)為：推進文化強企戰(zhàn)略，組織創(chuàng)建“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，用先進文化凝心聚力，用科學(xué)管理規(guī)范行為，用優(yōu)秀品牌提升形象，為創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)提供精神動力和文化支撐。

創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)的保障機制

能否持續(xù)將通過行業(yè)對標(biāo)獲取的，或公司內(nèi)部自主發(fā)現(xiàn)的最佳實踐、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、最規(guī)范的細(xì)節(jié)、最可行的方法，在全公司共享、推廣，落實到具體崗位標(biāo)準(zhǔn)、具體人員上，做到“處處立標(biāo)桿，時時對標(biāo)桿，人人創(chuàng)標(biāo)桿”，關(guān)系到“創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，公司建立了完善的保障機制。

強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)，參與單位多，涉及范圍廣，時間跨度長，目標(biāo)難度大。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)方案制定、目標(biāo)分解、跟蹤指導(dǎo)、過程考核、經(jīng)驗推廣等工作；各職能部門負(fù)責(zé)所分管領(lǐng)域年度目標(biāo)和管理措施的落實；各子公司、生產(chǎn)廠成立專門小組，進一步細(xì)化任務(wù)、分解責(zé)任、建立臺賬，做到不漏指標(biāo)、不缺項目、全面覆蓋。

強化落實，持續(xù)對標(biāo)。將年度階段目標(biāo)和管理措施納入各責(zé)任單位的年度目標(biāo)考核，建立臺賬，定期通報，確保措施落地、指標(biāo)提升。同時，充分認(rèn)識到行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)也在持續(xù)進步，必須不斷尋找和研究一流企業(yè)的標(biāo)桿實踐，始終瞄準(zhǔn)行業(yè)最優(yōu)水平進行對比與改進，并結(jié)合實際動態(tài)調(diào)整對標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與范圍。

重視總結(jié)，持續(xù)進步。及時總結(jié)提煉創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)的成果和經(jīng)驗，用標(biāo)準(zhǔn)、制度、體系加以固化、沉淀，并持續(xù)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動。利用公司宣傳媒體，加強對好的經(jīng)驗、做法的宣傳報道，并通過召開專題經(jīng)驗交流會等形式，推廣典型經(jīng)驗，擴大經(jīng)驗應(yīng)用成效。同時配套建立考核激勵辦法，形成獎懲并舉、加壓驅(qū)動的長效推進機制。