孫富強

【摘 要】采購活動是企業(yè)生產(chǎn)運作的起點，是企業(yè)降低成本、增加利潤的重要環(huán)節(jié)。受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響，采購活動各個環(huán)節(jié)中都存在不同程度的風險。如果不對這些風險加以深入研究和控制，企業(yè)采購過程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等腐敗現(xiàn)象，同時也容易出現(xiàn)積壓浪費，更有甚者還可能出現(xiàn)包括質(zhì)量問題、交付不及時、增加成本、上當受騙等情況。因此采購風險防范是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。隨著比特幣的興起，區(qū)塊鏈進入了我們的視野，作為一種分布式數(shù)據(jù)存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等信息技術(shù)新型應(yīng)用模式，從技術(shù)和應(yīng)用模式上將提供一種新的思路和工具來更好解決此類問題。

【關(guān)鍵詞】區(qū)塊鏈技術(shù)；戰(zhàn)略采購；風險管理

采購風險通常是指采購過程中可能出現(xiàn)的一些意外情況。采購過程包括采購計劃、采購預(yù)算、供應(yīng)商選擇、采購價格管理、合同簽訂與執(zhí)行、物資驗收、付款結(jié)算、成本核算等諸多環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)由于受各種因素的影響，存在不同的采購風險。由于區(qū)塊鏈技術(shù)自身的優(yōu)勢特點，因此被認為有助于解決整個中國社會的公益透明度和信任度問題。所以如何將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到戰(zhàn)略采購的風險管控中，成為大家熱議的話題。

一、采購風險管控問題分析

傳統(tǒng)采購中，因采購雙方信息不對稱，導(dǎo)致雙方不能準確獲得對方真實信用信息和交易記錄；同時在企業(yè)采購過程中，如何有效建立公開透明的采購管理體系，促使企業(yè)降低采購成本也是目前企業(yè)最關(guān)注的問題。目前，市場上的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將所有供應(yīng)商數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸口管理，信息準確性高度依賴企業(yè)一線員工，但仍然存在供應(yīng)方信用信息無法精確獲取，新供應(yīng)商開發(fā)難度和人為影響因素大等問題，無法實現(xiàn)真正的陽光采購，經(jīng)常因供應(yīng)商選擇不當給公司生產(chǎn)經(jīng)營管理造成重大影響。

目前市場上的B2B平臺大多采用競價排名的方式，不能體現(xiàn)企業(yè)真實研發(fā)實力和信用情況，容易形成信息壟斷。如購銷雙方通過平臺開展采購，無法保證企業(yè)能按要求找到質(zhì)優(yōu)品正的供應(yīng)商，同時由于B2B交易額較大，企業(yè)均采用線上聯(lián)系線下交易的方式模式，平臺無法掌握企業(yè)真實交易執(zhí)行情況予以記錄，同時企業(yè)交易信息都保存平臺或自有服務(wù)器中，無法實現(xiàn)企業(yè)間采購數(shù)據(jù)共享，對其他企業(yè)無法提供參考。因缺乏大數(shù)據(jù)分析，造成企業(yè)采購無法指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理、需求預(yù)測，經(jīng)常造成停工待料及庫存積壓的情況。企業(yè)采購信息作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要參數(shù)和指標，因政府長期無法準確采集準確的數(shù)據(jù)，無法制定精準的政策指導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。

二、區(qū)塊鏈技術(shù)概述

區(qū)塊鏈技術(shù)是一個集合密碼學(xué)、IT技術(shù)、金融等綜合的學(xué)科技術(shù)。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分發(fā)展迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代帶來了很大的一個問題就是信息的安全性以及信息的可靠性。區(qū)塊鏈技術(shù)解決了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代信息傳播的痛點，它的不可篡改和可追溯性讓信息安全和可靠性得到了保障，這聽起來像是一個很小的進步，但卻是人類歷史上的第一次。而區(qū)塊鏈技術(shù)真正的顛覆性商業(yè)價值的運用就在于它的去中心化的分布式記賬的特點。大家都知道“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代創(chuàng)建了“數(shù)據(jù)庫”，如果把數(shù)據(jù)庫假設(shè)成一個賬本，讀寫數(shù)據(jù)庫就可以看成是一種記賬的行為。區(qū)塊鏈技術(shù)的原理就是在一段時間內(nèi)找出記賬最快最好的人，再由這個人來記賬，然后將賬本的更新的信息發(fā)給整個系統(tǒng)里的其他所有人。

三、一種利用基于區(qū)塊鏈技術(shù)的協(xié)同采購云平臺策略，做好戰(zhàn)略采購風險控制

通過區(qū)塊鏈技術(shù)，利用其去中心化、不可篡改撤銷的技術(shù)特性構(gòu)建基于區(qū)塊鏈技術(shù)的協(xié)同采購云平臺，實現(xiàn)企業(yè)采購管理過程的獨立公開透明?；谄脚_，可為平臺入駐或使用雙方提供相對方的交易執(zhí)行情況等信用記錄，幫助企業(yè)了解合作伙伴或者篩選合作伙伴提供參考依據(jù)。通過云平臺，將企業(yè)采購信息在云端匯聚，通過大數(shù)據(jù)對采購信息的分析應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)采購、庫存、生產(chǎn)等管理過程的無縫連接，減少停工待料及庫存積壓，提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，同時為政府制定宏觀政策提供數(shù)據(jù)支撐。

基于區(qū)塊鏈技術(shù)的協(xié)同采購云平臺是高度融合區(qū)塊鏈去中心化分布式存儲、信息不可篡改、智能合約等技術(shù)特性，采用半聯(lián)盟鏈、半共有鏈的結(jié)構(gòu)搭建形成的。平臺用戶通過注冊后將自動分配唯一數(shù)字身份ID（包括公鑰和私鑰），每個用戶都作為區(qū)塊鏈平臺的一個節(jié)點。節(jié)點從產(chǎn)生開始就保存平臺自搭建以來交易雙方產(chǎn)生的所有智能合約或是合約摘要，形成“合約信息Hash摘要+雙方金額+交易雙方ID+交易時間戳”的智能合約數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，平臺包括聯(lián)盟節(jié)點、中心服務(wù)節(jié)點及外圍平臺企業(yè)節(jié)點三個部分。

1.聯(lián)盟節(jié)點

主要參與單位包括大型中央或民營企業(yè)、相關(guān)行業(yè)或政府職能部門組成，主要功能是一定時期生成的智能合約打包到區(qū)塊中，利用大中型企業(yè)和政府機構(gòu)的良好信用記錄背書，最大限度地減少了惡意節(jié)點產(chǎn)生的概率。

2.中心節(jié)點

主要參與單位是各地運營商，因節(jié)點保存大量智能合約，中心節(jié)點提供了多中心的存儲服務(wù)，其他平臺企業(yè)子節(jié)點上只保存區(qū)塊鏈節(jié)點摘要信息。

3.平臺用戶子節(jié)點

主要參與方是中小微企業(yè)，只保存合約摘要信息，進而降低合約占用儲存空間，但平臺子節(jié)點僅具備查看功能，不能寫入數(shù)據(jù)，所有合約信息都通過廣播后由聯(lián)盟節(jié)點寫入?yún)^(qū)塊鏈中。

協(xié)同采購云平臺是基于工作量證明的共識機制搭建。為了在點對點的基礎(chǔ)上構(gòu)建一組分散化時間戳服務(wù)器，我們引入了哈希算法。將合約交易雙方數(shù)字身份ID、交易時間戳、交易金額信息等寫入智能合約中，當雙方數(shù)字簽名確認后，就向全網(wǎng)廣播儲存。

智能合約的簽訂依賴于數(shù)字身份ID，數(shù)字身份ID其實是一對公鑰和私鑰。如采購商A要向供應(yīng)商B發(fā)起采購要約，A用B的公鑰來對數(shù)字合進行加密，并用自己的私鑰對合同進行了簽名，向全網(wǎng)廣播；只有B用自己的私鑰才能對合同進行解密，B解密合同后，確認無誤后，用A的公鑰對簽名進行確認，并用B的私鑰對合同進行簽名。這樣一個電子合同就算確認成功，并向全網(wǎng)節(jié)點廣播。平臺聯(lián)盟節(jié)點會將一定時間內(nèi)的交易打包寫入?yún)^(qū)塊鏈中。

四、應(yīng)用架構(gòu)

平臺由半聯(lián)盟半公有的區(qū)塊鏈系統(tǒng)和協(xié)同采購云平臺兩部分構(gòu)成。企業(yè)通過平臺信用檢索引擎查詢相關(guān)企業(yè)信用指數(shù)，企業(yè)信用指數(shù)是通過區(qū)塊鏈智能合約信息得到，企業(yè)可以通過檢索引擎對加入?yún)^(qū)塊鏈協(xié)同采購平臺的用戶進行信用查詢，查詢內(nèi)容包括：總合約數(shù)、總合約金額、企業(yè)信用評介記錄等，同時系統(tǒng)通過信用記錄模型，計算出企業(yè)信用指數(shù)。企業(yè)用戶可以通過這些信息來確定交易方歷史信用紀錄，為采購決策做支撐，以解決企業(yè)采購中信息不對稱造成采購成本高等問題，且通過交易信用指數(shù)，完全規(guī)避人為因素影響。同時企業(yè)所有采購數(shù)據(jù)均可儲存于云平臺，通過Hadoop、Mapreduce、Spark等分布式存儲技術(shù)和分布式資源管理技術(shù)，利用Storm、Streaming等實時流技術(shù)手段，實現(xiàn)PB級企業(yè)合約信息的云存儲，并基于R，Python等大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及數(shù)據(jù)可視化模型，實現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)生產(chǎn)管理決策提供支撐。

五、結(jié)束語

受到內(nèi)外部環(huán)境不可控因素的影響，作為企業(yè)生產(chǎn)運作起點的采購活動各個環(huán)節(jié)中都存在不同程度的風險。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可以有效防范采購業(yè)務(wù)流程所中的信用風險和人為因素風險，能有效降低采購風險的發(fā)生率，使企業(yè)能夠順利進行采購活動，為企業(yè)節(jié)省各項成本、提高采購效率。相信未來區(qū)塊鏈技術(shù)將更廣泛應(yīng)用于企業(yè)采購風險防范。

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