雷雄

【摘 要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對企業(yè)的正常運(yùn)作起著不可或缺的作用，就當(dāng)前而言，我國在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在著一些不容忽略的問題，如財(cái)務(wù)管理理論較落后、財(cái)務(wù)管理信息化程度較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全等，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，從預(yù)算、成本和資金三個(gè)方面闡述改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有問題的具體途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

一、我國企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制體系尚不健全

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，市場機(jī)制的作用使市場主體的利益具有不確定性，這種不確定性，使企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于知識經(jīng)濟(jì)具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存的特點(diǎn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制。但是，在我國的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，還很不完善，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄。產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷。我國國有企業(yè)長期處于產(chǎn)權(quán)不清的狀況，對經(jīng)營者缺有效的激勵(lì)機(jī)制，因而可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。缺少完備的風(fēng)險(xiǎn)控制程序。

（二）原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了所有者、經(jīng)營者和職工之間的利益沖突

現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然維護(hù)“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)中，能夠創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)權(quán)理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，而忽視知識資本的有效配置；只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，而排斥智力勞動(dòng)及其他利益相關(guān)者對企業(yè)的剩余分配權(quán)，因此加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和職工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財(cái)務(wù)人員需要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是以誰的利益為最大化。

（三）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，這種結(jié)構(gòu)具有靈敏、高效的特征，而我國現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，缺乏創(chuàng)新性和靈活性；財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些落后的現(xiàn)狀都不符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)的要求，阻礙企業(yè)發(fā)展，妨礙了信息化、知識化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

（四）財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在不平衡現(xiàn)象

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在著明顯的不平衡現(xiàn)象，并且有明顯的區(qū)域差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展的比較快，信息技術(shù)應(yīng)用的程度較高。而在邊遠(yuǎn)或西部地區(qū)則發(fā)展的較慢。企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，還有大量沒有接受過大專以上財(cái)務(wù)學(xué)歷教育的財(cái)務(wù)人員。另外我國的電算化教育進(jìn)步比較晚，在課程設(shè)置上也比較落后。

（五）部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識不夠

仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應(yīng)用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點(diǎn)。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，對于現(xiàn)代化管理對于信息資源的需求了解不夠，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

（六）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件自身存在的缺陷

我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件功能簡單，不能有效支持基于ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等新型管理思想的財(cái)務(wù)管理；技術(shù)架構(gòu)單一（C/S架構(gòu)安全性高但無法遠(yuǎn)程應(yīng)用、B/S能廣域應(yīng)用卻存在安全性和速度等問題。單一的技術(shù)架構(gòu)難以避免這些問題的存在）；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫多是通用、價(jià)廉的SQL SERVER ，Access等中小型數(shù)據(jù)庫；操作平臺僅Microsoft WINDOWS操作系統(tǒng)；界面語種單一：財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只要符合中國的經(jīng)濟(jì)文化習(xí)慣即可，影響我國企業(yè)國際間的經(jīng)濟(jì)往來；支持的會(huì)計(jì)制度單一，無法做到在同一套財(cái)務(wù)電子化數(shù)據(jù)內(nèi)依照不同的會(huì)計(jì)制度生成不同的財(cái)務(wù)成果乃至比較財(cái)務(wù)報(bào)告。

（七）缺乏財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是人機(jī)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完善提高的同時(shí)，更重要的是提高人的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理應(yīng)用和開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供財(cái)務(wù)管理信息支持。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制

預(yù)算管理是當(dāng)前社會(huì)對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。通過預(yù)算可以幫助企業(yè)把握信息，抓住機(jī)遇；也可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)市場對企業(yè)的要求。目前有很多中小型企業(yè)不總是財(cái)務(wù)管理預(yù)算，突出變現(xiàn)在投資市場項(xiàng)目策劃的過程中，只能夠看到該項(xiàng)目帶來的收益，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，所動(dòng)用的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了企業(yè)所能承受的范圍，影響企業(yè)發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是預(yù)算管理，就需要完善財(cái)務(wù)制度，通過建立項(xiàng)目評估體系，加強(qiáng)對企業(yè)本身市場價(jià)值及資產(chǎn)的評估；建立各級預(yù)算部門，進(jìn)一步完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制。

（二）加強(qiáng)成本管理，挖掘內(nèi)部潛力，降低產(chǎn)品成本

成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的重要尺度，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、管理各方面活動(dòng)的成果，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)成本水平的高低，是企業(yè)生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平的綜合體現(xiàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)主攻成本管理，建立完善以成本控制為手段的成本管理制度。加強(qiáng)成本管理措施有：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗；提高設(shè)備的利用程度；提高各種資源配置效率；加速資金周轉(zhuǎn)以降低產(chǎn)品成本；重視信息管理，建立信息溝通體系；利用共享資源降低成本；強(qiáng)化全員成本意識，鼓勵(lì)督促職工對成本核算、成本管理的參與；推行內(nèi)部模擬市場核算管理等。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營效率

任何一個(gè)企業(yè)，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，滿足日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，必須持有一定數(shù)量的資金。資金是指社會(huì)產(chǎn)品再生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、流通和消費(fèi)等環(huán)節(jié)中社會(huì)產(chǎn)品的貨幣表現(xiàn)（包括貨幣本身）。它是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最基本的要素，資金管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的始末， 具有重要意義。資金管理是財(cái)務(wù)管理的集中表。只有抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)資金管理的措施如下：健全管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置資金管理的相應(yīng)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格資金的審批制度，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置專職資金管理人員，定崗定員進(jìn)行專門管理；強(qiáng)化資金計(jì)劃約束；做好資金核算工作；提高資金管理人員的素質(zhì)；健全資金管理規(guī)章制度等。

三、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，他貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，主要包括：能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，具有價(jià)值管理和綜合管理的職能，可以通過對價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的分析和評估，挖掘企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)、投資、財(cái)務(wù)等經(jīng)營環(huán)節(jié)的價(jià)值增值潛力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長，有助于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更可以協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)運(yùn)行、管理、組織和分配的各個(gè)方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。我們只有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的持續(xù)不斷發(fā)展服務(wù)，使企業(yè)基業(yè)長青。

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