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      6S管理模式在電動機檢測與維修實訓室中的實踐應用

      2018-01-14 03:20朱曉晶
      課程教育研究 2018年43期
      關鍵詞:消防器材實訓室素養(yǎng)

      【摘要】實訓室作為衡量學校教學水平的標準之一,它的建設及管理是非常重要的。它帶給學生的不僅是教學層面的應用,對學生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)也是不可忽視的。本文通過簡述6S管理在電動機檢測與維護實訓室中的應用,講述了借鑒企業(yè)中的6S管理經(jīng)驗改善實訓室的建設及環(huán)境,規(guī)范實訓室管理制度,給學生帶來優(yōu)質(zhì)的教學體驗。

      【關鍵詞】6S管理 ?實訓室管理 ?實踐應用

      【中圖分類號】G717 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2018)43-0238-02

      引言

      6S是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。6S管理方法最早始于1955年,日本企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場中把人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的?!?S”之間彼此關聯(lián),整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。

      1.6s在實訓室管理中應用的重要性

      1.1.提升形象:

      6s的實施,使實訓室的工作環(huán)境變得干凈整潔,有助學校形象的提升,增加產(chǎn)學研各方的滿意度。

      1.2 提升素養(yǎng):

      6s的實施,有助于提高師生的職業(yè)素養(yǎng),養(yǎng)成對任何工作都認真態(tài)度的人。

      1.3.提高效率:

      6s的實施,可以減少浪費,節(jié)約教學成本。

      1.4.保障安全:

      6s的實施,可以培養(yǎng)相關師生認真負責的工作態(tài)度,減少安全事故,保證實訓室安全。

      2.6s在電機維修與檢測實訓室管理中的應用要點

      2.1整理:

      將必須物品和非必須物品分開,在崗位上只放置必須物品。目的:騰出空間,防止誤用。整理過程中的具體實例:檢查實訓室,區(qū)分必須品和非必須品,將必須品放到實訓臺下的抽屜和柜子里,并在每個柜子上粘貼清單。推行過程中的要領:明確哪些是必須品。

      2.2.整頓:

      將必須物品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)——即尋找時間為零。目的:實訓臺一目了然,消除尋找物品的時間,使工作順序井井有條。 整頓過程的具體實踐應用:上課前,將本節(jié)課能用到的工具,按使用順序依次擺放到臺面上。并將擺放方法和標識方法向作業(yè)者進行說明。推行過程中的要領:確定放置場所,確定擺放方法,進行標識。

      2.3.清掃:

      將崗位變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔,將設備保養(yǎng)得光亮完好,創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的:保持良好的工作情緒。

      實踐應用:從實訓崗位上掃除一切垃圾,灰塵,整修在清掃過程中發(fā)現(xiàn)有問題的地方,并實施實訓室區(qū)域責任制,同時對實訓室垃圾箱進行分類。推行過程中的要領:人人參與,責任到人,自己清掃,尋找并杜絕污染源。

      2.4清潔:

      將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化。目的:成為慣例和制度,是標準化的基礎,企業(yè)文化開始形成。實踐應用:對每個實訓的步驟進行流程化,使之成為慣例和制度,使學生達到統(tǒng)一思想和步驟。推行過程中的要領:一旦開始實施,不能半途而費,推行透明管理。

      2.5素養(yǎng):

      對于規(guī)定了的事情,大家都要按要求去執(zhí)行,并形成一種習慣。目的:讓員工遵守規(guī)章制度,培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才,鑄造團隊精神。素養(yǎng)過程中的具體實例:上課前的禮貌問候語,必須在規(guī)定場所休息,下課前進行清掃,老師允許的情況下,大家一起開始作業(yè)。 推行過程中的要領:制定相關的規(guī)章制度,教育培訓,培養(yǎng)員工責任感,激發(fā)其激情。

      2.6.安全:

      重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作都建立在安全的前提下。安全過程中的具體實例:實驗室內(nèi)必須存放一定數(shù)量的消防器材,消防器材必須放置在便于取用的明顯位置,指定專人管理,全體人員要愛護消防器材,并且按要求定期檢查更換。實驗室內(nèi)未經(jīng)批準、備案,不得使用大功率用電設備,以免超出用電負荷。推行過程中的要領:加強安全教育。

      結(jié)論

      職業(yè)教育是一個大課題,近年來隨著國家對職業(yè)教育的重視程度加大,各地對職業(yè)教育的投入與重視程度隨之加大,本文結(jié)合本校特點,對電機維護與檢測實訓室進行了一個淺顯的分析,以提高實訓室管理效率。

      參考文獻:

      [1]肖智軍.6S管理實戰(zhàn)[M].北京大學出版社,2003.

      作者簡介:

      朱曉晶(1985.12-),女,漢族,大學本科,酒泉工貿(mào)中等專業(yè)學校助理講師,長期從事中等職業(yè)學校電氣類教學工作,并致力于職業(yè)教育研究方向。

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