鄭鋼

摘 要：輸電線路負(fù)責(zé)給用戶分配及輸送電能，因此其施工質(zhì)量對電力工程十分重要，施工單位進(jìn)行輸電線路工程施工質(zhì)量管理，可以大幅度推動我國電力工程的發(fā)展?；诖?，本文討論了輸電線路工程的施工質(zhì)量管理，簡單說明了質(zhì)量管理的基本方法與原則，介紹了輸電線路工程與施工質(zhì)量管理的特點，詳細(xì)研究了輸電線路工程施工質(zhì)量管理的具體實施措施。

關(guān)鍵詞：輸電線路工程；質(zhì)量管理；電力工程

中圖分類號：TM752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）23-0116-02

1 質(zhì)量管理的基本方法與原則

1.1 質(zhì)量管理的基本方法

質(zhì)量管理主要是利用PDCA質(zhì)量循環(huán)管理體系，即戴明環(huán)。PDCA循環(huán)將管理過程細(xì)化成計劃（Plan）、實行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段[1]。

（1）在計劃階段，管理人員要確定質(zhì)量管理的目標(biāo)，并通過對現(xiàn)狀的分析找出潛在的質(zhì)量問題，提出管理計劃。（2）在實行階段，管理人員要按照計劃階段指定的管理計劃實施管理，并不斷改進(jìn)管理手段。（3）在檢查階段，管理人員要對比實際結(jié)果與計劃目標(biāo)，檢查具體實施情況并找出實施結(jié)果中存在的問題。（4）在處理階段，管理人員要根據(jù)管理目標(biāo)對檢查階段中發(fā)現(xiàn)的問題加以調(diào)整，使實施結(jié)果符合預(yù)期計劃，并總結(jié)經(jīng)驗以強(qiáng)化下一輪質(zhì)量管理。

PDCA循環(huán)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，并且在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，在每一套流程結(jié)束時企業(yè)的質(zhì)量管理水平都會有一個提升。

1.2 質(zhì)量管理的原則

在質(zhì)量管理時，管理人員要堅持以下原則：

（1）管理人員在質(zhì)量管理時要堅持質(zhì)量第一。施工的質(zhì)量直接影響項目的后期使用質(zhì)量和投資效果，因此管理人員在施工質(zhì)量管理時始終要把高質(zhì)量放在第一位。（2）管理人員在質(zhì)量管理時要以人為核心。施工人員是企業(yè)少有的可以長期管理要素，在企業(yè)完成項目不斷增多的同時，企業(yè)的員工也在不斷積累經(jīng)驗，而經(jīng)驗豐富的員工會為施工企業(yè)帶來更多效益。因此管理人員在質(zhì)量管理時要注意員工的工作積極性，通過提高員工責(zé)任意識與個人素質(zhì)來提高施工的質(zhì)量。（3）管理人員在質(zhì)量管理時要以預(yù)防為主。對于施工中可能出現(xiàn)的問題管理人員要采取措施加以預(yù)防，這樣不僅可以提高施工的質(zhì)量，同時能節(jié)約施工的成本，提高施工的效率。（4）管理人員在質(zhì)量管理時要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照工程合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等文件管理施工質(zhì)量，確保施工結(jié)果符合規(guī)定。

2 輸電線路工程與施工質(zhì)量管理的特點

2.1 輸電線路工程的特點

輸電線路工程相比于普通建設(shè)工程更為特殊。因為：（1）輸電線路工程需要大量的資金投入作為支持。（2）輸電線路工程的項目規(guī)模比較大，涉及的物資種類繁多。（3）輸電線路工程的物資質(zhì)量對工程質(zhì)量的影響比較大。（4）輸電線路工程施工的配套協(xié)作單位比較多。（5）輸電線路工程涉及的外部因素比較多，包括國民經(jīng)濟(jì)、國家發(fā)展的中、長期規(guī)劃和法律法規(guī)等。

2.2 輸電線路工程施工質(zhì)量管理的特點

因為輸電線路工程自身存在上述的這些特點，所以對輸電線路工程施工的質(zhì)量管理也有著許多特點，如：（1）輸電線路施工質(zhì)量管理具有一次性，每次新的線路工程都需要管理人員結(jié)合實際情況制定新的質(zhì)量管理辦法。（2）因為涉及的施工單位多，每家施工單位的施工標(biāo)準(zhǔn)都不同，所以對輸電線路施工質(zhì)量管理時要先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的統(tǒng)一性。（3）輸電線路工程的施工量大、環(huán)節(jié)多導(dǎo)致對其質(zhì)量管理的復(fù)雜性也加大，任何一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個工程出現(xiàn)偏差。

3 輸電線路工程施工質(zhì)量管理的具體實施措施

3.1 質(zhì)量目標(biāo)分解

將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定每個部門的具體目標(biāo)可以實現(xiàn)對輸電線路工程施工質(zhì)量管理，分解時要保證各目標(biāo)真實符合部門工作，目標(biāo)之間連貫、完整。

3.1.1 工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)

工程建設(shè)質(zhì)量要達(dá)到國家電線路施工及驗收規(guī)范，分項工程合格率、分部工程優(yōu)良率、工程質(zhì)量優(yōu)良品率都要達(dá)到100%，避免施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故，項目在建成投產(chǎn)后的考核期內(nèi)符合工程安全、質(zhì)量、工期、造價綜合管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，總體質(zhì)量優(yōu)良。如內(nèi)蒙古電巴輸電工程，嚴(yán)格以《110～550kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB50233-2005）》為標(biāo)準(zhǔn)，提高了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

3.1.2 項目部目標(biāo)

項目部要保證施工按照工程設(shè)計進(jìn)行，項目質(zhì)量滿足國家驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率、單位工程優(yōu)良率、分項工程優(yōu)良率都能達(dá)到100%，項目符合施工合同約定，施工設(shè)備完整，施工單位能及時回訪保修。

3.1.3 施工隊目標(biāo)

施工隊要保證施工項目的分部、分項工程一次成優(yōu)率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到100%，防止在施工中發(fā)生“一般”及以上質(zhì)量事故，保證工程移交時的完整性[2]。

3.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)細(xì)分

實行輸電線路工程施工質(zhì)量管理，需要施工企業(yè)建立一個合理的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，保證施工中的人力、物力與財力分配合理運(yùn)行。首先企業(yè)要先確立項目部質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，下設(shè)專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員檢查工程科、財務(wù)科、質(zhì)量科、物資科、綜合科等部門的工作，再由各個部門直接對施工隊質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人及材料站質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

細(xì)分質(zhì)量管理的主要職責(zé)有助于輸電線路工程施工的質(zhì)量管理。具體細(xì)分措施為：

（1）項目經(jīng)理的主要職責(zé)：項目經(jīng)理需要根據(jù)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同業(yè)主的要求制定工程質(zhì)量體系，并落實部門職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行及管理人員的工作，控制施工的整體過程。（2）項目總工的主要職責(zé)：根據(jù)項目經(jīng)理指定的工程質(zhì)量體系制定項目施工管理規(guī)劃及質(zhì)量控制措施，審核施工圖紙并負(fù)責(zé)對外的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)人員對施工物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督施工人員工作，及時糾正施工中出現(xiàn)的錯誤。（3）工程科的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定施工方案及質(zhì)量保證措施，對施工過程進(jìn)行技術(shù)管理，檢驗施工過程是否按照計劃進(jìn)行，深入檢查施工中出現(xiàn)的問題并及時調(diào)整，在施工結(jié)束時參與項目的驗收工作，整理施工中的資料并進(jìn)行移交。（4）物資科的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)施工材料的質(zhì)量驗收，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料的化驗取樣及復(fù)檢。保證施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格監(jiān)督材料運(yùn)輸過程。

3.3 質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制可以從技術(shù)、材料、施工過程進(jìn)行。

（1）采取技術(shù)措施控制質(zhì)量：在基礎(chǔ)工程中，要將砂石與泥土隔離，或用編織袋背運(yùn)中轉(zhuǎn)，減少砂石中的含泥量，在開發(fā)過程中要精確測量，保證地板保護(hù)層的厚度，采用表面平整、四周嚴(yán)密的大模板一次成型。在鐵塔組立施工中，施工人員要認(rèn)真焊接接地鋼筋，嚴(yán)格按照說明書安裝接地模塊以防止接地電阻的超標(biāo)。（2）從材料方面控制質(zhì)量：施工單位購買的材料必須要經(jīng)過檢測符合國家標(biāo)準(zhǔn)，材料的相關(guān)報告必須齊全，砂、鋼鐵、水泥等材料的樣品要送到檢驗部門檢測，經(jīng)批準(zhǔn)后才可使用。對建設(shè)單位提供的材料在驗收前應(yīng)先檢查理化試驗單中的數(shù)據(jù)，材料符合標(biāo)準(zhǔn)再接受。（3）從過程方面控制質(zhì)量：施工單位對材料要進(jìn)行妥善保管，搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，對施工的相關(guān)記錄要準(zhǔn)確，一些隱蔽工程要經(jīng)專業(yè)檢查人員檢驗通過后方可進(jìn)行，如導(dǎo)地線壓接等特殊工序需要有專業(yè)證書的操作人員進(jìn)行。

3.4 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防

輸電線路工程施工中會存在一些薄弱環(huán)節(jié)，施工單位對此要尤為注意。在雨季施工，或水泥受潮的情況下，可以在地面鋪墊木頭，在上面覆蓋塑料布，將水泥堆放在塑料布上，同時可以在水泥上覆蓋條布防御。在砂石堆下鋪墊一層條布可以防止石子陷入泥里。澆筑混凝土?xí)r，施工人員要加強(qiáng)混凝土的振搗工作，尤其是混凝土與模板的接縫處，防止模板膨脹或混凝土麻面。除此之外，在鐵塔工程及架線接地工程還要許多薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)實際情況提前預(yù)防，保證施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，輸電線路工程的施工量大、環(huán)節(jié)多，對其進(jìn)行的質(zhì)量管理十分復(fù)雜。由分析可知，輸電線路施工質(zhì)量管理有著一次性、標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、管理環(huán)節(jié)多的特點，施工單位通過確定質(zhì)量目標(biāo)并對其分解，建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并細(xì)分職責(zé)，從技術(shù)、材料、施工過程控制工程質(zhì)量以及預(yù)防質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的方法對輸電線路工程質(zhì)量進(jìn)行了管理。

參考文獻(xiàn)

[1]張維.輸電線路工程施工質(zhì)量管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

[2]謝素花.輸電線路工程施工質(zhì)量管理與控制分析[J].科技風(fēng)，2012，（18）：218.endprint