姚華鋒

摘 要：因海外項(xiàng)目的人文環(huán)境、政治、宗教、語言、管理模式、技術(shù)要求及技術(shù)規(guī)范等方面與國內(nèi)存在較大差異，這就要求施工單位進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型和升級，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理以適應(yīng)不同的項(xiàng)目環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提升國際化經(jīng)營水平。文章結(jié)合沙特扎瓦爾港5、6#泊位項(xiàng)目的實(shí)施，淺談海外項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，針對存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案，可供參考。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 竣工驗(yàn)收 費(fèi)用控制

1.海外項(xiàng)目技術(shù)管理的作用

1.1項(xiàng)目安全管理的基礎(chǔ)

安全管理作為項(xiàng)目管理單獨(dú)劃分的一項(xiàng)工作類別，對安全生產(chǎn)起著最基礎(chǔ)、最根本的作用，如本項(xiàng)目的圖紙審查、工序安排、主要材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）的編制及技術(shù)交底等，每一項(xiàng)工作、每一次受力計(jì)算都與安全息息相關(guān)，應(yīng)從基礎(chǔ)開始盡可能消除人與物的不安全因素。

1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的途徑

施工項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的控制涉及到從開始到完成、從原材料檢驗(yàn)到竣工驗(yàn)收、從工序質(zhì)量到單位工程質(zhì)量、從方案編寫到現(xiàn)場執(zhí)行、從人員培訓(xùn)到設(shè)備選擇等方方面面的系統(tǒng)管理。要確保工程質(zhì)量，需通過技術(shù)管理做好人、機(jī)、料、方法及環(huán)境等因素的控制及管理。

5、6#泊位項(xiàng)目在實(shí)施過程中，通過優(yōu)化方塊上下馬鞍的鋼筋布置，對極易出現(xiàn)裂縫的上下馬鞍邊角處用鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行加強(qiáng)，極大地降低了馬鞍邊角處產(chǎn)生裂縫的頻率及程度，提高了方塊質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目進(jìn)度管理的手段

由于海外環(huán)境的特殊性，為保證項(xiàng)目施工有序、平穩(wěn)進(jìn)行，需對各項(xiàng)工作的施工順序進(jìn)行科學(xué)、合理安排，避免資源需求峰值過高的情況發(fā)生。各項(xiàng)資源靈活調(diào)度，過程中及時(shí)檢查、糾偏，讓船機(jī)設(shè)備和人力資源得到充分的利用，避免出現(xiàn)怠工、窩工現(xiàn)象。

在5、6#泊位項(xiàng)目實(shí)施期間，802#起重船肩負(fù)多個(gè)任務(wù)，其使用直接關(guān)系著項(xiàng)目工期的進(jìn)展，為此項(xiàng)目部應(yīng)詳細(xì)分析各道工序的功效、細(xì)分任務(wù)，重新編排小任務(wù)的施工順序，同時(shí)提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工序轉(zhuǎn)換順暢、有序。

1.4項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法

在項(xiàng)目施工過程中，采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，可取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

沙特扎瓦爾港5、6#泊位項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過優(yōu)化方塊上下馬鞍間隙，將其間隙由原來的2cm調(diào)整到3cm，使方塊在水下安裝過程中易于調(diào)整線形，減小安裝誤差累積、安裝質(zhì)量得到進(jìn)一步保證，安裝速度也由原來平均每晝夜安裝23塊提高至29塊，極大地提高了安裝效率，節(jié)省工期的同時(shí)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的技術(shù)特點(diǎn)、施工環(huán)境和重點(diǎn)難點(diǎn)，正式施工前需認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，充分了解和詳細(xì)分析項(xiàng)目的技術(shù)要求、工期安排、施工內(nèi)容及施工條件等，繼而編寫施工組織設(shè)計(jì)；制定和健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系以及工作流程；圖紙會審及設(shè)計(jì)交底；編寫施工方案并組織技術(shù)交底，從技術(shù)、物資、設(shè)備、人員及組織等方面確保施工過程的連續(xù)性、安全性、正確性及協(xié)調(diào)性。

5、6#泊位項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，公司成立了12人的項(xiàng)目籌備組，5人在國內(nèi)7人在沙特，分別從項(xiàng)目技術(shù)策劃會、專家評估會、設(shè)備物資采購集結(jié)、人員籌劃、當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)查以及技術(shù)資料編寫及報(bào)批等各個(gè)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。本項(xiàng)目施工前做了大量而充分的準(zhǔn)備工作，很多難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在施工前都已進(jìn)行討論并給出具體的解決措施，因此項(xiàng)目正式開工后施工有序開展，安全、質(zhì)量、工期均處受控狀態(tài)。

3.施工過程技術(shù)管理

3.1熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范及要求

海外項(xiàng)目不同國家和不同項(xiàng)目所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但大多數(shù)合同采用BS（英標(biāo)）、ASTM（美國材料標(biāo)準(zhǔn)）、EURO～CODE（歐標(biāo)）以及當(dāng)?shù)氐囊恍┘夹g(shù)規(guī)范。

由于國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和歐美標(biāo)準(zhǔn)差異較大，因此海外項(xiàng)目需特別關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題，項(xiàng)目實(shí)施前一定要熟悉業(yè)主要求中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，找出與國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)的差異，避免在投標(biāo)報(bào)價(jià)以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中因?qū)?biāo)準(zhǔn)理解不透而導(dǎo)致失誤的發(fā)生。

3.2材料驗(yàn)收管理

材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。本項(xiàng)目材料到場后要求單項(xiàng)技術(shù)主管、質(zhì)檢員和材料員共同驗(yàn)收，主要檢查內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格是否符合要求，同時(shí)收集并妥善保管相關(guān)的材料包括材質(zhì)證書及出廠合格證、材料第三方檢測報(bào)告、材料質(zhì)保書和技術(shù)安裝操作手冊等。驗(yàn)收完畢后，所有材料由材料員統(tǒng)一入庫，填寫材料入庫單，專人領(lǐng)用，并填寫領(lǐng)料單。

3.3現(xiàn)場技術(shù)管理

施工前要組織相關(guān)人員召開技術(shù)交底會，對分項(xiàng)工程的技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全、施工進(jìn)度安排、人料機(jī)、組織等進(jìn)行安排、明確，確保相關(guān)人員對將要做的事情了然于胸。施工過程中技術(shù)人員要進(jìn)行跟蹤、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，確保施工過程中嚴(yán)格按照施工方案及規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)施。

3.4現(xiàn)場技術(shù)資料管理

技術(shù)資料是項(xiàng)目實(shí)施過程的真實(shí)反映，需在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后提交給業(yè)主的重要文件，亦是項(xiàng)目投入使用后在后期的維修、改建、擴(kuò)建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)；對承包商而言，也是進(jìn)行變更、索賠等工作的重要支撐文件，故務(wù)必確保技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及全面性，不得隨意涂改、編造，要全面完整地反映出工程質(zhì)量的真實(shí)情況。

項(xiàng)目部要求現(xiàn)場技術(shù)管理人員每天填寫施工日志，如對當(dāng)日施工的各個(gè)工序所配備的人力、設(shè)備、材料等資源進(jìn)行記錄。施工日志要定期進(jìn)行總結(jié)歸檔。

3.5設(shè)計(jì)變更管理

5、6#泊位項(xiàng)目中標(biāo)后，公司隨即組織相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審查，審查過程中認(rèn)真總結(jié)一期項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對圖紙?zhí)岢鲆恍┬薷囊庖姽┰O(shè)計(jì)院參考，經(jīng)設(shè)計(jì)院評估后采納，后期對項(xiàng)目的順利實(shí)施、質(zhì)量保證以及經(jīng)濟(jì)效益起著非常積極的作用，例如：endprint

（1）將方塊上下馬鞍之間的縫隙從2cm調(diào)整至3cm后，加快方塊安裝速度的同時(shí)，減少了方塊安裝誤差累積，水下易于調(diào)整，極大地提高了方塊安裝質(zhì)量；

（2）利用一期1～4#泊位剩余資源進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙變更：項(xiàng)目東端頭護(hù)岸起始設(shè)計(jì)圖紙護(hù)面四角空心方塊為1.5t，考慮到一期項(xiàng)目所剩余的2t四角空心方塊數(shù)量較多，也充分滿足設(shè)計(jì)及安全要求。故向設(shè)計(jì)部門提出圖紙變更申請。最終變更申請獲批，從而使項(xiàng)目既有資源得到充分利用。

3.6工程計(jì)量管理

工程計(jì)量是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接影響到項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)。首先項(xiàng)目商務(wù)人員和技術(shù)人員必須清晰理解計(jì)量規(guī)則，其次結(jié)合合同要求、現(xiàn)場實(shí)際以及項(xiàng)目總體安排制定切實(shí)可行的計(jì)量策略，以指導(dǎo)現(xiàn)場的施工安排。

項(xiàng)目前期多為一些基礎(chǔ)性工作，很難形成產(chǎn)值，而此階段又需大量購買船機(jī)設(shè)備、物資等，極易面臨資金短缺的問題。為獲得較好的現(xiàn)金流，項(xiàng)目部可根據(jù)計(jì)量規(guī)則調(diào)整施工順序，從而更好地應(yīng)對資金短缺的問題。

4.竣工驗(yàn)收技術(shù)管理

竣工驗(yàn)收主要包括產(chǎn)品驗(yàn)收和資料驗(yàn)收，其主要工作都是在平時(shí)的施工活動中完成的。一流的質(zhì)量是施工過程中一系列質(zhì)量及技術(shù)管理活動的結(jié)晶；竣工資料則是施工過程中技術(shù)管理以及產(chǎn)品質(zhì)量等的真實(shí)記錄，兩者的工作貫穿項(xiàng)目生產(chǎn)始末、重點(diǎn)是做好日常一系列的技術(shù)管理工作，最后根據(jù)相關(guān)要求及流程完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

5.對關(guān)鍵技術(shù)管控的建議

熟悉項(xiàng)目商務(wù)合同文件及技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)各部門之間的信息溝通；積極開展設(shè)計(jì)優(yōu)化活動；加強(qiáng)新材料、新工藝的探索與應(yīng)用；重視項(xiàng)目施工過程各類資料的收集整理；重視索賠工作的策劃以及過程中資料的收集整理；加強(qiáng)對國外工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。

6.結(jié)束語

對于工程施工企業(yè)而言，技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可保證施工正常進(jìn)行，施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，樹立企業(yè)形象，提高競爭能力。因此，一定要重視技術(shù)管理的每一環(huán)節(jié)的工作，做好整個(gè)施工過程的技術(shù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張斌.建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)管理信息系統(tǒng)需求研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2014.

[2]陳勇強(qiáng).基于現(xiàn)代信息技術(shù)的超大型工程建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D].天津：天津大學(xué)，2004.

[3]韓亮.綜合統(tǒng)計(jì)信息智能管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)[D].大連：大連理工大學(xué)，2005.

[4]李潔青，于大海，陳秋英.工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理[J].建筑技術(shù)，2013（05）：453-455.

[5]于東海，劉麗霞.工程項(xiàng)目技術(shù)管理問題思考[J].交通企業(yè)管理，2012（07）：39-41.endprint