如何加強建筑工程技術(shù)（二）

王戰(zhàn)先

【摘 要】建筑工程作為與人們生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施，隨著城市化進程的加快，對建筑企業(yè)的施工要求也越來越高。近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時發(fā)生，這為我們敲響警鐘，關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；施工階段；注意問題

當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，同時，人們在建筑工程質(zhì)量方面有了更多的關(guān)注，然而，建筑行業(yè)仍面臨的一個難題就是建筑工程技術(shù)管理。只有確保建筑工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量得到不斷提高，才能確保工程的施工質(zhì)量得到提高。同時，在技術(shù)的管理中，應對工作經(jīng)驗進行及時總結(jié)和分析，只有這樣，才能從根本上實現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理水平的提高。

一、項目管理中技術(shù)管理的重要性

對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等的要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程中項目必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。而要實現(xiàn)這一目標，就需要提高施工技術(shù)水平，加強工程技術(shù)管理工作。

二、項目技術(shù)管理在時間上可按照項目實施階段劃分為施工準備階段、施工階段、峻工后階段等。每個階段的內(nèi)容如下：

1.施工準備階段建立技術(shù)管理體系

制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級、各崗位技術(shù)責任制：制定項目質(zhì)量計劃；制定“四新”項目應用計劃；組織各類管理人員進行各類原始資料的條查分析資料選擇經(jīng)濟合理的施工方案、勞動力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編織出合理的可行的施工組織設(shè)計文件：組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議。

2.在各個工序、分項、分部工程施工前便致、審核技術(shù)措施

并確保方案經(jīng)濟合理性：對分承包方技術(shù)、質(zhì)量保證能力進行考察；做好技術(shù)交底工作；檢查技術(shù)方案的執(zhí)行實施操作情況，對執(zhí)行偏差進行修正；分部的實施工程及過程產(chǎn)品進行監(jiān)督、驗查、驗收，特別是加強關(guān)鍵工序、隱蔽工序。

3.峻工后階段工程技術(shù)檔案資料、其它各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔

對“四新”應用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析評價、總結(jié)；對向技術(shù)管理成效、施工過程中具體技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗和教訓，提出新問題和建議。

三、加強建筑工程技術(shù)管理的措施

1.運用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強企業(yè)的整體競爭力。

2.加強建筑工程管理進度工作

建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實際，由專業(yè)的人員負責制定。

3.工程技術(shù)管理的信息化

當前，計算機技術(shù)和電子技術(shù)被應用到社會的各個領(lǐng)域，而工程管理也應用了計算機管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。

四、做好建筑工程施工管理應做的工作

1.了解工程概況，有備而戰(zhàn)

①要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；②要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；③對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理、落實施工方法，更好地完善工作。

2.實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項關(guān)鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其應有相應的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。例如：在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質(zhì)量。

3.安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4.強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。一名施工員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，都能取得較好的效果。工作中，我們不能忽視建立良好人際關(guān)系的重要性，應關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。

五、結(jié)束語

施工技術(shù)管理作為工程項目施工管理的核心工作之一。對工程項目的施工進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等方面具有十分重要的作用。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項準備、加強施工過程難點重點控制、科學管理現(xiàn)場施工、優(yōu)化配置提高勞動生產(chǎn)率、降低資源消耗，進而達到質(zhì)量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。

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