改革開放40年，也是江蘇省張家港市南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村鄉(xiāng)村振興發(fā)展的40年。永聯(lián)村曾是全縣最小最窮的村莊。借著改革開放的東風(fēng)，永聯(lián)村通過挖塘養(yǎng)魚、興辦鋼廠等開啟了快速發(fā)展之路。這些年永聯(lián)村的發(fā)展實踐，給我們帶來很多啟示。在推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺方面，筆者認(rèn)為應(yīng)解決好三個關(guān)鍵問題。

一是要堅持“五湖四海”用人。

實現(xiàn)農(nóng)村基本現(xiàn)代化，人才是最關(guān)鍵的因素。永聯(lián)村村辦企業(yè)永鋼集團15個高層管理人員中只有一個土生土長的永聯(lián)村人。所以，鄉(xiāng)村振興必須實現(xiàn)引人才、用人才的“五湖四?！睒?biāo)準(zhǔn)。

二是要按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，用市場機制激發(fā)內(nèi)部活力。

具體到永聯(lián)村，在永鋼集團鋼鐵主板塊，管理層持股75%，永聯(lián)村集體持股25%；其他的板塊，堅持“四六開”，管理層持有40%，集體持股60%。這樣一來，就將單位的發(fā)展效益和管理層的個人利益緊緊地捆綁在一起。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須把鄉(xiāng)村（企業(yè)）的發(fā)展與個人的利益緊緊捆綁在一起，捆綁得越緊，越有利于調(diào)動人們的積極性創(chuàng)造性。

三是要讓農(nóng)民共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果。

這些年，永聯(lián)村一直與時俱進地探索創(chuàng)新共建共享。例如，永鋼集團堅持給永聯(lián)村村民保留了25%的股權(quán)。憑借這一安排，永聯(lián)村村民可以享受企業(yè)發(fā)展的紅利，相應(yīng)地，也可以和永聯(lián)村村民和諧相處，尋求共同發(fā)展。

（中國經(jīng)濟網(wǎng)）