夏濤

摘要：和以前的公司相比，其內(nèi)控體系越發(fā)的完善，企業(yè)在高速的發(fā)展，其內(nèi)控執(zhí)行力的強(qiáng)度直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展以及商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，公司的內(nèi)控執(zhí)行還存在著問(wèn)題，需要我們不斷的去解決。本課題主要著重探討公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行中出現(xiàn)的幾個(gè)重要問(wèn)題，從而提出改進(jìn)的措施，以便完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，更好的增加執(zhí)行力，為公司獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：公司 財(cái)務(wù)內(nèi)控 執(zhí)行 問(wèn)題

前言

所謂的公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力就是指企業(yè)或者單位設(shè)置的和財(cái)務(wù)內(nèi)控有關(guān)的制度的執(zhí)行能力以及執(zhí)行的力度。公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度的大小將直接的對(duì)公司未來(lái)可持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生影響。目前，公司內(nèi)部只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作，在結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的制度，就可以加大財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的力度，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。而對(duì)于發(fā)展中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)踐制定相應(yīng)的方針政策，以便更好的降低公司的成本，加大公司對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力度，最終促進(jìn)公司走向健康發(fā)展的道路。

一、公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行中的相關(guān)制度

公司為滿足以后的發(fā)展需要公司財(cái)務(wù)內(nèi)控應(yīng)運(yùn)而生，公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的制定與實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)相關(guān)的，其具有規(guī)范化和系統(tǒng)化的兩個(gè)特性。公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的主要功能是實(shí)現(xiàn)公司資源最大化的利用，確保經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息兩各方面的精確和可靠，從而掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益，降低公司的成本，最終為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，獲得等多的市場(chǎng)占有力。

公司在前進(jìn)的途中會(huì)遇到財(cái)務(wù)內(nèi)控上面的相關(guān)政策，此時(shí)，就需要公司相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員去執(zhí)行，然而，在財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的時(shí)候任然存在一些影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)在激化，公司想要在這種大環(huán)境之下發(fā)展就需要有個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控，只有這樣執(zhí)行力度才會(huì)上升。為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行度，就需要著重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心力，只有這樣才能確保公司發(fā)展立于不敗之位。

二、公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行中幾個(gè)重要問(wèn)題

公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于其過(guò)程存在著很多的復(fù)雜性。而目前國(guó)內(nèi)的單位財(cái)務(wù)內(nèi)控體系還沒(méi)有完善，因此，在發(fā)展的過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，比方說(shuō)，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏全面的內(nèi)控制的思維、公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行動(dòng)力、公司管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控掌握的基礎(chǔ)薄弱、公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行受到影響的因素太多，只有認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題并且有效的解決才能在未來(lái)財(cái)務(wù)內(nèi)控上面有效的加強(qiáng)執(zhí)行力度。

（一）公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏全面的內(nèi)控制的思維

目前，大多數(shù)的公司和單位都存在著體系的不完善，一般而言，諸多的企業(yè)和單位的內(nèi)部控制體系都尚可適用，而在財(cái)務(wù)上面，對(duì)于財(cái)務(wù)的內(nèi)容和形式上都不足，還有很大的創(chuàng)造和發(fā)展空間。在實(shí)際遇到的公司和單位，其內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員還沒(méi)有形成或者很少的關(guān)于對(duì)公司內(nèi)控執(zhí)行的思維。雖然這些領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)制定了較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，但是由于這些領(lǐng)導(dǎo)干部還沒(méi)有著重的關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行管理，對(duì)內(nèi)控執(zhí)行的認(rèn)識(shí)也缺少，因此，這就造成相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作的時(shí)候缺乏積極的心態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行上面消極被動(dòng)，缺乏主動(dòng)性，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度的下降，最后的結(jié)果無(wú)外乎與公司所要下達(dá)的指令或者政策不能及時(shí)有效的完成，造成不可預(yù)估的損失。

（二）公司缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行動(dòng)力

企業(yè)或者單位在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，其從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)內(nèi)控，一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)控把控的目標(biāo)是企業(yè)或者單位本身的狀況，其針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)或者單位所有的管理工作人員。因此，這也造成企業(yè)或者單位制定出來(lái)的相關(guān)制度以及一些決策的時(shí)候，從事管理的工作的人員消極怠工，從而造成執(zhí)行力度的下降。這樣的后果就是直接的影響了企業(yè)或者單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率，甚至于影響了企業(yè)或者單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)或者單位今后的發(fā)展。與此同時(shí)，制定的相關(guān)制度以及決策由于其執(zhí)行的力度不夠?qū)е潞笃诔晒唐趦?nèi)無(wú)法顯現(xiàn)。在一定程度上可以說(shuō)，企業(yè)或者單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控設(shè)計(jì)到的相關(guān)制度和決策的時(shí)候缺乏積極性。

（三）公司管理人員沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控掌握的基礎(chǔ)薄弱

整個(gè)社會(huì)在高速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也在逐步提升，總體來(lái)說(shuō)，全球的發(fā)展在趨向經(jīng)濟(jì)體化的發(fā)展，直接影響了公司的發(fā)展。在這種大環(huán)境之下，企業(yè)或者單位之問(wèn)的領(lǐng)域或者行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)也增大了企業(yè)或者單位所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，很多的企業(yè)或者單位的管理人員還沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理，更不要說(shuō)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)存在的能力了，因此，這就導(dǎo)致企業(yè)或者單位在風(fēng)險(xiǎn)控制力上不足，更加缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制的設(shè)立，這一效果，直接影響的是企業(yè)或者單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的制度和決策的執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，公司的有關(guān)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理直接影響了企業(yè)或者單位財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的力度。正式由于公司內(nèi)部的管理人員本身就沒(méi)有良好的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)處理的能力，在風(fēng)險(xiǎn)上面會(huì)潛意識(shí)增大，其最終的結(jié)果就是耽誤公司相關(guān)決策的實(shí)施，以及帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行受到影響的因素太多

企業(yè)或者單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的時(shí)候，肯定會(huì)受到一些外部的因素所干擾，比方說(shuō)，宏觀上面國(guó)家政策的變更以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的的影響。這些外部環(huán)境變化所帶來(lái)的變化都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)或者單位的內(nèi)控執(zhí)行變化。此外還有就是內(nèi)部的因素，由于公司管理人員本身具備的責(zé)任心就不充足，對(duì)工作的組織和協(xié)調(diào)的能力也不夠，也會(huì)影響公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的效果。因此，這些外部和內(nèi)部的因素都會(huì)多財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行度產(chǎn)生影響，從而最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、提高公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度的方案

（一）提高企業(yè)或者單位高層管理者以及財(cái)務(wù)從事者的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)或者單位高層管理者和財(cái)務(wù)從事者應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)的職業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)的能力，只有這樣才能更有效的對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的掌握，是公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力的重要影響因素。企業(yè)或者單位的高層管理者和財(cái)務(wù)工作者所作出的決策將會(huì)直接的影響公司未來(lái)的發(fā)展道路。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)或者單位在給公司錄用人才的時(shí)候，應(yīng)該設(shè)置科學(xué)合理的進(jìn)入門(mén)檻，適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可有有效的節(jié)省資源，此外，還要設(shè)置吸引人才的相關(guān)制度。企業(yè)或者單位只有同為以上的方式才能加強(qiáng)企業(yè)或者單位高層管理的管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)工作者的管理技術(shù)，從而促進(jìn)公司對(duì)內(nèi)控的控制，以及相關(guān)機(jī)制和決策的有效實(shí)行。企業(yè)或者單位只有積極的去轉(zhuǎn)變管理和財(cái)務(wù)工作的觀念，才能全面的加強(qiáng)內(nèi)控制度的力度，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面掌握。endprint

（二）加大公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度的動(dòng)力

企業(yè)或者單位的內(nèi)控制度的設(shè)立主要針對(duì)的對(duì)象就是管理工作者的，這些機(jī)制將貨直接影響管理工作者對(duì)制度執(zhí)行的積極性。所以，企業(yè)或者單位需要個(gè)科學(xué)有效的績(jī)效考核，以及個(gè)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有帶動(dòng)管理工作者的積極性，才能促進(jìn)高層管理者與財(cái)務(wù)工作對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情以及對(duì)工作的責(zé)任心，只有這樣才能將強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果和控制的質(zhì)量，才能最終的獲取最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上站住腳步。

（三）完善企業(yè)或者單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制度和政策

企業(yè)或者單位在制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的時(shí)候，要首先切合公司的實(shí)際狀態(tài)來(lái)，只有先將財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)把握住，才能更加精確的定位，才能夠制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。公司只有經(jīng)過(guò)健康的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制評(píng)估，才能加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制以及有效措施。只有經(jīng)過(guò)這些分析，才能有效的指導(dǎo)后續(xù)的工作，才能把公司的切身利益與實(shí)際發(fā)生的狀況相結(jié)合，只有科學(xué)合理的制定出符合企業(yè)或者單位發(fā)展的道路，才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)有效的實(shí)施對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃，建立有效的內(nèi)控體系以及管理的制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制完美設(shè)置，不僅僅可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，還可以加強(qiáng)公司對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行能力的強(qiáng)度。

（四）積極的找出解決外部環(huán)境的影響

企業(yè)或者單位首先要對(duì)高層管理者和財(cái)務(wù)工作者要積極的了解國(guó)家最新出臺(tái)的或者變更的相關(guān)制度和政策，只有主動(dòng)的了解這些知識(shí)在科學(xué)有效的進(jìn)行分析才能了解透徹，只有將國(guó)家頒布的宏觀上面的制度了解徹底，才能減少企業(yè)或者單位在未來(lái)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行上面出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，企業(yè)或者單位也要注重高層管理者和財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)，高層管理者和財(cái)務(wù)工作者只有端正工作態(tài)度，提高職業(yè)技術(shù)水平，才能為企業(yè)或者單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的高效執(zhí)行力度。

（五）公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行方面存在的原則

企業(yè)或者單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的時(shí)候，一定要主動(dòng)的遵守完全授權(quán)、細(xì)分崗位、權(quán)利制衡的三項(xiàng)原則。在企業(yè)或者單位財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的過(guò)程中，首先，公司要給予足夠的權(quán)利給相關(guān)的部門(mén)，相關(guān)部門(mén)只要有適當(dāng)?shù)墓芾砩厦娴臋?quán)利，就可以有效的加大公司的經(jīng)營(yíng)效率，從而最終實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外部因素的變化的靈活應(yīng)對(duì)。其次，要形成科學(xué)有效的組織體系，這里的體系主要要求細(xì)分崗位，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)或者單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)崗位之問(wèn)的明確責(zé)任，當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以第一時(shí)間找到相關(guān)人員，從而進(jìn)行調(diào)整。最后一點(diǎn)，就是要有合理的權(quán)利制約，只有加強(qiáng)企業(yè)或者單位內(nèi)部的權(quán)利平衡，才能杜絕由于權(quán)利過(guò)大造成的膨脹，才能進(jìn)一步的避免企業(yè)或者單位出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象，才能確保企業(yè)或者單位內(nèi)控體系健康的發(fā)展。只有通過(guò)以上三種原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者單位財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的有效執(zhí)行，以及為企業(yè)或者單位提供可持續(xù)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)與行業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，這就要求公司不斷去完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，不斷的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力度。企業(yè)或者單位只有通過(guò)強(qiáng)化高層管理者和財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；從根本上改變觀念，全面的加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的理念：制定積極有效的獎(jiǎng)懲制度，只有有效的績(jī)效制度，才能夠激發(fā)工作人員的積極性，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效執(zhí)行。此外，還要主動(dòng)積極的處理外部環(huán)境變化給公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控帶來(lái)的影響。要牢牢記住三項(xiàng)基本原則，完全授權(quán)、細(xì)分崗位、權(quán)利制衡，只有這樣才能最終影企業(yè)或者單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行力度，才能增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度，從而最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)的發(fā)展。endprint